5、筹划幼小衔接班和小升初的招生办学计划，开始招生工作。

6、做好暑假教师工作安排与部署，保障暑假课程的顺利进行。

通过以上的努力，我们将争取稳定发展的学生人数达到新的高点。我们相信，在全体员工的共同努力下，学校将迎来更加美好的未来。

教育机构工作规划7

一、指导思想

新学年，学校将继续完善管理，提高教学质量，提升德育管理实效，努力打造优质品牌初中，办好让群众满意的教育。

二、工作目标

1.学校管理目标：

- 强化教师职业道德，提高教师职业素养，建设师德高尚、结构合理、学历层次和学术水平较高的教师队伍。

- 完善管理制度，提高管理实效。

- 逐步推行全员聘任，重点倾斜向业绩优秀、重要岗位的人员。

2.教学工作目标：

- 打造高效课堂和卓越教研团队，提高教学质量。

- 加强中层队伍、骨干教师和名师团队建设。

- 提高中考成绩，提高初一、初二教学质量。

3.德育工作目标：

- 培养有责任感的现代公民。

- 组织系列德育活动，提高学生的德育素养。

- 加强对团委和学生会的管理和建设，培养学生自主管理能力。

- 加强班级文化和宿舍文化建设。

4.总务工作目标：

- 提升工作主动性与积极性，提高工作效率。

- 加强服务设施、服务项目建设，提升服务效益。

- 引进业务考核、培训机制与档案建设，保障后勤队伍可持续发展。

三、主要工作措施：

1.加强教学常规管理与教学评价，落实阶段目标。

2.深化“蹲班抓科”的举措，提高教研效果。

3.加强备课组与学科的教学资源库建设。

4.重视学法指导与能力培养。

5.推行“向理科倾斜”战略部署。

6.完善教学评价机制，奖励集体。

7.开展高效课堂建设工程。

8.积极组织大型考试，加强反馈与调整。

9.落实“青蓝工程”，培养新秀。

10.加强科研学术工作的管理与实践。

11.加强班主任队伍建设，营造和谐的德育环境。

12.完善家长委员会工作，推动学校健康发展。

13.加强常规德育教育，促进规范管理。

14.推进和完善“德育导师制”，实施全员关注和帮教“特别学生”工程。

15.创新德育载体，提高德育工作水平。