团队建设简短总结6

加入中塑团队已经快两个月了。在这段时间里，得到了领导的关心和帮助，并且同事们也给予了我很多支持和配合。在这个团队中，我努力服从工作安排，加强学习锻炼，履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质。虽然有时会遇到困难，但我视之为宝贵的锻炼机会，感觉自己慢慢成熟起来。在这里，我学到了很多在学校里学不到的东西，受益匪浅。

在这段时间里，我认真履行了岗位职责，并按时完成了工作任务。我负责组织总裁参与的会议，并督促决议的执行。此外，我还负责总裁相关文件和信息的管理，将文件分类整理，提高工作效率。我还负责总裁客人的接待工作和电话接待，以及总裁办公室的日常事务。我按照“5s”管理方法，努力营造良好的工作环境。

除了履行岗位职责，我还努力完成了学习任务，提高自身能力和综合素质。我认真阅读了中塑在线组织手册、员工手册、绩效手册、计算机管理手册，并通过内部考核测试。我还参加了企业内训系列课程的培训，感谢公司为新员工创造的学习机会。此外，我还根据实习计划表有计划地学习，熟悉公司基本情况，掌握公司业务和工作流程。我还提高了计算机应用能力，学习了塑料及相关行业、电子商务、政治与经济等相关知识。在同部门的周丹的协助下，我有计划地进行了学习，进步了不少。

在工作中，我发现了一些存在的问题，并提出了一些建议。首先，我认识到自己与同事们相比还有很大差距，需要进一步提高各方面能力。其次，由于工作性质的限制，我很少有机会深入基层锻炼。同时，我还需要加强对塑料知识和计算机知识的学习。最后，我在工作中有时会有惰性，需要更加主动地学习。

为了解决这些问题，我制定了今后的工作思路。首先，我将认真贯彻落实“5s”管理方法，使办公室各项工作更加规范有序，提高工作效率。其次，我会开动脑筋，积极探索工作的方法和思路。同时，我还会与领导积极交流，及时汇报问题，并虚心接受批评，及时改正错误，以使工作更加完善。最后，我希望能够参加更多的内部培训，不断学习、锻炼和提高自己。

团队建设简短总结7

分公司财务部在公司领导的支持和各部门的配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为了进一步提高财务工作水平，以下是对去年工作的简要回顾和总结。

首先，我们完成了日常的财务核算和管理工作。我们熟练掌握了财务工作流程，及时审核和处理各种原始凭证，并按照规定完成了金蝶EAS系统和纸质会计凭证的审核、复核、过账等基本工作。我们收集、整理、装订、归档财务资料，按照财务档案管理制度执行，使财务部成为公司的信息库。去年我们处理了约2500份原始凭证和会计凭证，及时打印、整理、装订和保存了40本会计凭证。

其次，我们加强了库存现金和银行存款账户的管理，做到了日清月结，账实相符。我们及时编制现金盘点表和银行存款余额调节表。

我们也加强了收支管理，做到了账账相符，账实相符。我们思考各项支出的合理性，严格执行有关费用报销规定，并保证报销具有真实性和实效性。我们还加强了对业务合同和对外支付款项的审核和管理，保证款项的支付和资金的使用安全合理。

我们认真审核职工薪酬发放表，准确及时支付各项职工薪酬，并较好地完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。

我们按照规定编制和报送了年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析报告，并及时向公司领导汇报相关状况。

我们还能够较好地配合和协助公司其他部门的工作，比如协同经营部门做好购销结算和货款收支，协助配合生产部门在生产数据的收集、整理、统计和报表编制，协助综合部门在社会保险业务办理和各项费用支出控制，配合品管部门在物资出入库、盘点和资产管理等方面的工作。

我们还完成了去年的财务预算相关工作，并加强了采购业务和销售业务票据的管理，及时催收采购业务票据和准确开具销售结算发票。

我们及时编制和报送了仁化县和上级公司各相关统计报表。

除了日常工作，我们还完成了各项专项工作，比如提前完成了金蝶EAS系统新账套的建账和启用工作，并保证了新账套的完善和安全运行。我们还较好地完成了与各兄弟单位在采购销售运输等业务的结算和款项收支等工作。我们还配合和完成了上级公司在资产评估、会计规范化检查、小金库治理、货币资金内控检查和审计等方面的工作。我们与主管税务部门进行了沟通和交流，在纳税申报和税务协查等业务方面得到了良好合作。我们还与银行部门保持了良好的合作关系，在资金收支和账户管理等方面得到了支持。

然而，我们也存在一些不足和问题。存货管理和盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱，需要加强参与度和与仓库对账工作的配合。在生产成本统计数据的收集、汇总和分析方面存在一些薄弱环节。在办公用品、劳保用品、食堂采购等费用支出的监督和管理上，还需要加强。

为了新的一年，我们制定了以下主要工作计划：进一步提高部门业务工作的效率和质量，为公司经营决策提供及时准确的会计信息；改善存货管理与盘点工作、生产数据收集分析和财务仓库对账等工作上存在的问题和不足；完善生产成本报表的编制和成本费用分析；加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，提出合理意见和推荐处理镍粉设备等不良资产；推动分公司实行全面预算管理体系，完善绩效考核管理工作。

在过去的一年中，我们正确履行了会计职责和行使会计权限，熟悉财务制度，用心钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法。我们敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德和法纪，坚持原则，严格执行有关的会计法规和规章制度。在繁忙的工作中，我们努力工作，较好地完成了去年的财务工作。虽然我们做了很多工作，但仍然存在不少不足需要改善。新的一年里，我们将继续努力，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为分公司的发展做出更大的贡献。

团队建设简短总结8

回顾一年来担任部门经理的工作，我取得了很大的进步。在这一年里，我完成了部门的工作任务，并积累了宝贵的管理经验。尽管部门管理并不像我想象的那样简单，我也花费了很多精力。幸运的是，通过向领导和同事请教，我能够扩展自己的视野。在短短一年的时间里，我成功地成为了一名合格的部门经理，这让我感到非常高兴。现在，让我总结一下我担任部门经理这一年的工作情况。

首先，我认真制定了部门的发展方针，并严格遵守相应的制度。对于部门的发展来说，优秀的管理能力非常重要。尽管我之前没有担任过部门经理，缺乏管理经验，但在领导的指导下，我制定了本年度部门的发展方针，并为每个季度的绩效考核设定了相应的目标。这样做不仅可以更好地激励部门员工做好工作，还要起到带头作用，并严格遵守部门的制度。通过这种方式，我严格约束自己，提高了自制力，也导致底下的员工认真遵守部门制度。

其次，我督促部门员工做好本职工作，并做好部门管理方面的事情。一方面，我会在不影响自己工作的前提下检查部门员工的工作状况，主要是为了让他们认识到做好工作的重要性，并予以勉励。当员工的工作状态不佳时，我也能及时发现并进行沟通。我明白只有处理好与员工之间的关系，才能更好地管理部门。因此，我始终努力朝着这个目标努力，并在工作中取得了不错的成绩。另一方面，我对员工的工作状况进行评定，并定期召开会议，主要是针对部门工作的完成状况进行讨论，并要求员工提出合理的建议，让他们更多地参与到部门事务中，提升集体荣誉感。

虽然我在工作中非常重视部门的发展，但毕竟还存在经验不足的问题。至少我觉得自己在管理能力方面比其他几个部门经理差。但我能够认识到自身的不足，并花费了大量的时间请教他人。因此，经过这一年的努力，我的管理能力比年初进步了很多。但我也明白，如果不能继续努力，很可能会在今后的工作中落后于他人。所以我必须更加认真地做好部门的管理工作，并促进集体的发展。

今年部门管理工作的完成只是个开始。今后的工作中还有很多任务等着我去解决。因此，我必须继续提升自己的工作能力和管理经验。我希望随着时间的积累，能够在部门管理工作中取得更多的成就。

团队建设简短总结9

经过集团控股有限公司董事会的任命，我于20年x月x日开始担任传媒总经理一职。在过去的半个月里，我得到了集团董事会和公司下属的全力支持，使得各项工作都进展顺利。通过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设和稳定发展等方面取得了令人欣喜的成绩，企业的综合实力得到了增强，社会声誉也有所提升。让我们回顾一下过去一年的工作，主要有以下几个方面：

首先是组织建设。我们成立了部门，明确了各部门的工作职责，并配备了相应的人员，包括营销总监、运营总监和财务总监。由于团队规模较小，暂时还没有行政总监一职，所以我和财务总监暂时兼任行政总监的工作。

其次是文化建设。我们非常注重企业文化的建设，我们提炼出了传媒的文化理念：“合众共赢、激情创新”。我们强调与集团的关系，同时也突出了公司传媒性质的特点。我们秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，坚持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，以客户为中心，提供“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务。通过不断的营销创新和积极进取，我们取得了良好的成绩，并得到了社会各界的认可和鼓励。

再次是团队建设。我们组织了一系列的活动来建设盈众传媒的大团队。我们组织高管们参加了摩尔拓展训练，培养了团队合作能力。我们还组织高管参加了职业素养和商务礼仪的培训，提高了职业素质。同时，我们还组织高管们参加了关于企业文化的课程培训，使他们更加明确地认同公司的文化。在活动的开展过程中，我注意到给不同的员工创造了适合他们个人发展的机会，让他们有机会展示自己，提升自己的能力。

最后是业绩建设。在过去一年里，由于团队的协力合作，我们取得了令人自豪的成绩。我们与汽车销售有限公司签署了关于汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，为集团内部承担了业务。同时，我们还与国际酒店签署了合作协议，实现了与实体公司的首次合作。此外，我们还正在与酒店、恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈。

我们取得这样的成绩离不开集团董事的支持和公司员工的共同努力，但是我们也意识到，传媒公司成立仅仅一年，显性问题较为明显，而隐性问题仍然存在。我将与我的团队一起努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

团队建设简短总结10

我在有限公司担任前厅总经理一职已经有20年了。以下是我作为酒店前厅主管的工作总结：

1. 协助经理管理前厅的日常运营工作，并合理安排员工的工作和住宿问题。

2. 每天按时召开3次例会，讨论当天工作中存在的问题，并及时采取应对措施。同时，总结当天的工作并记录下来。

3. 制定前厅的工作表，让员工按照表格上的任务进行工作，并将重要事项标注在表格上。这样可以更好地了解当天的工作任务，提高工作透明度和进度。

4. 掌握每天的客流量和营业额，并统计每周和每月的客流量。根据统计结果，制定相应的营销方案，并对比不同时间段的营业额，找出问题并提出解决方案。

5. 负责前厅的消防安全工作，每天检查一次，每周进行培训，每月进行演习，并做好相关记录。