除了日常工作，我们还完成了各项专项工作，比如提前完成了金蝶EAS系统新账套的建账和启用工作，并保证了新账套的完善和安全运行。我们还较好地完成了与各兄弟单位在采购销售运输等业务的结算和款项收支等工作。我们还配合和完成了上级公司在资产评估、会计规范化检查、小金库治理、货币资金内控检查和审计等方面的工作。我们与主管税务部门进行了沟通和交流，在纳税申报和税务协查等业务方面得到了良好合作。我们还与银行部门保持了良好的合作关系，在资金收支和账户管理等方面得到了支持。

然而，我们也存在一些不足和问题。存货管理和盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱，需要加强参与度和与仓库对账工作的配合。在生产成本统计数据的收集、汇总和分析方面存在一些薄弱环节。在办公用品、劳保用品、食堂采购等费用支出的监督和管理上，还需要加强。

为了新的一年，我们制定了以下主要工作计划：进一步提高部门业务工作的效率和质量，为公司经营决策提供及时准确的会计信息；改善存货管理与盘点工作、生产数据收集分析和财务仓库对账等工作上存在的问题和不足；完善生产成本报表的编制和成本费用分析；加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，提出合理意见和推荐处理镍粉设备等不良资产；推动分公司实行全面预算管理体系，完善绩效考核管理工作。

在过去的一年中，我们正确履行了会计职责和行使会计权限，熟悉财务制度，用心钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法。我们敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德和法纪，坚持原则，严格执行有关的会计法规和规章制度。在繁忙的工作中，我们努力工作，较好地完成了去年的财务工作。虽然我们做了很多工作，但仍然存在不少不足需要改善。新的一年里，我们将继续努力，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为分公司的发展做出更大的贡献。

团队建设的心得和感悟6

回顾一年来担任部门经理的工作，我取得了很大的进步。在这一年里，我完成了部门的工作任务，并积累了宝贵的管理经验。尽管部门管理并不像我想象的那样简单，我也花费了很多精力。幸运的是，通过向领导和同事请教，我能够扩展自己的视野。在短短一年的时间里，我成功地成为了一名合格的部门经理，这让我感到非常高兴。现在，让我总结一下我担任部门经理这一年的工作情况。

首先，我认真制定了部门的发展方针，并严格遵守相应的制度。对于部门的发展来说，优秀的管理能力非常重要。尽管我之前没有担任过部门经理，缺乏管理经验，但在领导的指导下，我制定了本年度部门的发展方针，并为每个季度的绩效考核设定了相应的目标。这样做不仅可以更好地激励部门员工做好工作，还要起到带头作用，并严格遵守部门的制度。通过这种方式，我严格约束自己，提高了自制力，也导致底下的员工认真遵守部门制度。

其次，我督促部门员工做好本职工作，并做好部门管理方面的事情。一方面，我会在不影响自己工作的前提下检查部门员工的工作状况，主要是为了让他们认识到做好工作的重要性，并予以勉励。当员工的工作状态不佳时，我也能及时发现并进行沟通。我明白只有处理好与员工之间的关系，才能更好地管理部门。因此，我始终努力朝着这个目标努力，并在工作中取得了不错的成绩。另一方面，我对员工的工作状况进行评定，并定期召开会议，主要是针对部门工作的完成状况进行讨论，并要求员工提出合理的建议，让他们更多地参与到部门事务中，提升集体荣誉感。

虽然我在工作中非常重视部门的发展，但毕竟还存在经验不足的问题。至少我觉得自己在管理能力方面比其他几个部门经理差。但我能够认识到自身的不足，并花费了大量的时间请教他人。因此，经过这一年的努力，我的管理能力比年初进步了很多。但我也明白，如果不能继续努力，很可能会在今后的工作中落后于他人。所以我必须更加认真地做好部门的管理工作，并促进集体的发展。

今年部门管理工作的完成只是个开始。今后的工作中还有很多任务等着我去解决。因此，我必须继续提升自己的工作能力和管理经验。我希望随着时间的积累，能够在部门管理工作中取得更多的成就。

团队建设的心得和感悟7

部门：总经理办公室

总经理办公室是由总经理直接管理的一个部门，下辖文秘科、供应科和基建科。

总经理办公室的职责是协调各个部门的工作，管理公司的日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应和基本建设项目等。同时，总经理办公室也负责执行公司的规章制度、管理规程和工作指令。

具体的工作职能包括：

1.服从总经理的指挥，执行其工作指令，对总经理负责。

2.遵守公司的规章制度，认真履行职责。

3.协助总经理处理各个部门的工作和日常事务。

4.负责汇总公司的综合资料，起草公司的年度总结、工作计划和其他综合性文稿，并审核以公司名义发表的文稿。

5.及时了解各个部门的工作动态，协助处理相关业务工作，掌握公司的主要活动情况，编写公司的年度大事记。

6.根据公司领导的意见，召集公司办公会议和其他会议，记录会议内容，并检查会议决议的执行情况。

7.负责处理公司的行政文书，包括登记、传递、催办、归档、打印和管理。同时，也负责对各个部门的文书资料进行收集和归档管理，并提供业务指导。

8.管理公司的公章、文件印刷和收发工作，以及报刊的订阅和分发。

9.协助参与公司发展规划，制定年度经营计划，参与公司重大决策的讨论。

10.负责制定和修改公司的通用管理标准规章制度，协助制定和修改专用管理标准和制度。

11.组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、招投标、开工、竣工、预算和决算等工作，并及时编制项目计划和进度统计报表，进行项目的监督管理。

12.负责编制原材料、辅材料和备品配件的供应计划，组织采购工作，并做好进出库统计核算。

13.组织公司员工大会，进行年度总结评比和表彰活动。

14.安排公司来宾的接待工作，组织重要会议的会务工作。

15.负责与上级主管部门的联系，处理公司的法律咨询和联系工作。

16.负责公司的宣传报道工作。

17.完成公司领导交办的其他工作任务。

总之，总经理办公室是一个专职管理部门，负责协调各个部门的工作，管理公司的行政事务和项目，确保公司的正常运营。

团队建设的心得和感悟8

20年已经来临，作为一名部门经理，为了更好地告别过去的一年并开展新的工作，我来总结一下我过去一年的工作情况。

从我入职以来的工作总结来看，我非常感谢-x公司给了我进入担保行业的机会。在过去一年多的时间里，我逐渐学习了解了担保行业相关事项和工作的开展过程。我发现自己在工作经验方面还有所欠缺，需要不断加强学习，特别是对本行业的专业知识。我努力在坚持工作原则和维护公司利益的前提下灵活处理工作中遇到的细节问题，并不断改进工作方法。在提高自身综合素质和增强对所在行业的责任感方面，我取得了一定的进步。

接下来，我要规划团队建设方面的工作。首先，我们需要确立一个共同的目标，因为目标管理是团队建设和管理的重要手段。每个担保机构在初创阶段都应该明确自身的长远发展目标，并为实现这一目标制定分级目标。通过与团队成员的碰撞和修正，最终得到全体成员的认可，形成团队的奋斗方向和共同追求。我们还需要将共识转化为具体的目标，并确保这些目标便于记录，以便进行跟踪检查和反馈。

在团队成员方面，我们要充分发挥各自的特长，加强沟通和协作。可以将大团队分割成小组或相关联的小团队，并加强小团队成员之间的沟通和协作，以及小团队之间的沟通和协作。这样可以形成整个团队建设的良性发展，确保各种目标最终得以实现。

此外，我们还要加强员工素质的建设和管理。这包括思想教育和管理，主要是提升对企业文化的认同度和工作态度；道德教育和管理，主要是进行职业道德教育和职业操守监督管理；行为规范教育和培养；以及担保行业社会责任感的教育和培养。

团队成员的培训教育也是非常重要的。担保机构的培训旨在使员工的知识和技能等综合素质能够适应担保行业的经营环境和管理要求。培训应该有多个层次、多种方式和多样方法，以满足团队成员不同的培训需求。培训不仅要注重近期的实效性，还要考虑长期的员工潜能开发。同时，建立职前培训制度，确保所有新进员工都经过职前培训后才能上岗。培训内容包括企业文化与管理模式、担保专业知识、风险控制、相关法律以及营销技能等方面。