3、建立酒店财务管理体系，保障酒店资金运转需求。

4、其它财务管理措施。

六、管理策略

策略一：综合酒店情况，到各地调查，引入知名管理公司进行管理，以知名管理品牌带动新酒店品牌模式。提高客户信誉度及酒店知名度。

策略二：完善其内部管理团队建设，成立自己的酒店投资管理公司或经营策划管理机构，挂靠外地知名酒店管理公司，如华美酒店管理咨询公司、绿满家餐饮管理公司等等知名品牌管理公司，进行业务合作及团队培训建设，完善酒店管理，提升酒店知名度。

七、投资分析

投资方式

· 本着“风险共担，成果共享”的原则，合作双方按出资额所占比例享受收益并承担责任;为保障本项目发展的长期稳定，本项目合作期限即为项目用地使用权之年限。 投资进程

· 根据本公司多年的筹备经验，结合其他主题酒店筹建的常规，我们将本项目的整个筹建期限设定为三个月。

· 根据实际情况，我们将在筹建期以循序渐进的方式将中心现有培训职能进

行逐步转化，并在整个筹建过程中考虑“逐项上马，以企养企”，即是根据进一步论证结果，将酒店各项目中赢利最快的项目先行建设并率先开业经营，争分夺秒为后续项目提供更充分的信心和更客观的借鉴，然后再审时度势逐步推进，从而做到边投资边回报，既积极又稳妥。

如果发起双方达成一致，我们建议尽快组建项目筹备办公室，办公室负责人由发

起双方法人代表共同担任。办公室下设项目协调组、项目调研组、项目设计组和项目顾问组，各组工作人员由发起双方选派代表和相关专业顾问公司代表共同组成。筹备办公室在酒店全面投入营运之后将过渡为酒店合作公司董事会。

项目筹备办公室一经成立，首先将解决土地使用立项、项目合作公司注册等问题，

其后则按照既定进程全面展开各项筹备工作。

八、财务报表分析 详见投资测算表

九、管理体系

(一)公司性质

有限责任公司

(二)组织形式

公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示：

图11:公司组织形式图

(三)主管人员职责

1.总经理

组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。拟订和组织实施酒店内部管理机构设置方案。对重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。拟订酒店的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。代表酒店对外签订经济(事务)合同和处理业务。开展酒店文化建设和凝聚力工程，提高酒店知名度;加强班子建设，充分发挥团队作用。负责酒店各项工作的组织实施、检查和绩效考核。作为各个工作阶层的总管理者，拥有最后决策权。

2.市场营销

负责抓好市场调查、分析和预测工作。组织人员对酒店进行问卷调查，提高知名度。  做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的客源。

 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与人事、计划、财务等部门的工作联系，加

强与有关部门的协作配合工作。

 用多种多样的营销手段扩充酒店的客源

 对比其他酒店、旅馆的营业情况，提出改进方案。

 按时完成公司领导交办的其他工作任务。

3.财务

 科学合理的制定规章制度及工作流程。根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合酒

店特点，负责拟订酒店会计核算的有关工作细则和具体规定。

 根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性 。  监控公司成本费用状况，监督各部门的经费支出。对异常情况要及时向上级汇报并采取

措施。

 准确、及时地做好帐务和结算工作。

 提供的各项财务数据准确，能如实反映公司生产经营状况。