订单查询
首页 工作文档
酒店的创业计划书怎么写2篇
大小:28.4KB 7页 发布时间: 2022-06-09 17:42:59 2.23k 1.72k

 负责对运营资金的安排与费用的审核,监控公司流动资产的状况。

 负责酒店固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产

核资工作。

 负责酒店税金的计算、申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检。  正确及时地进行员工薪资核算的检查,按时编制报送公司规定的各种内部报表。

4.人力资源

 制定人力资源发展规划。

 薪酬设计。

 岗位编制管理。

 定期组织绩效考核。

 劳动合同、上岗责任书的签订。

 制定培训计划并组织实施。

 福利制度的规划。

 业务流程及规章制度的设计、改进,手册修改完善。

5.创意总监

 负责酒店内部的设计。

 创新酒店内的娱乐休闲点子。

 主管酒店的广告设计洽谈和完善。

 管理酒店内一切需要创新的地方。

负责酒店的媒体宣传工作。

十、机遇与风险

随着人们生活水平和收入的提高,越来越多的人追求生活的质量与情调,并且又有能力消费这些。旅游的流行催生了旅店的发展,每个旅游者都希望在游览美丽景色之后能好好休息一下,享受生活,而情侣酒店无疑提供了一个绝佳的选择。我相信这只是一个开始,随着经济的发展,住进情侣酒店的人一点越来越多,效应越来越大。

然而,机遇与风险是并存的。

随着一线市场的相对饱和,二三线城市的潜在扩张空间成为各酒店大佬们眼下正在抢占的新机会。一时间,二三线城市群星闪耀。

※1月11日,上市五年之余的七天连续酒店宣布了其在2016年的发展计划,预计将新开酒店逾240家,并计划在今年完成三千店布局。

※七天连锁酒店相关负责人表示,“二三线城市是七天未来规模扩张最重要的阵地和潜力市场。”在此之前,如家刚宣布2014年完成新开酒店208家,2015年计划新开酒店260至280家,二三线城市的扩张成为题中必有之意。锦江之星、汉庭等连锁酒店也相继加快进军二三线市场的步伐。

种种消息表明,未来的酒店竞争会越演越烈,要想在这张激烈的竞争中生存下来,必须有充分的忧患意识,加强特色品牌的建立,迅速推成出新,推出新的创意,并做好独特化的软服务。

十一、风险资本的退出

公开上市发行

由于主板市场的上市要求和条件比较苛刻,因此在建立二板市场之前我国酒店业在主板市场的上市公司十分稀少。2009年我国二板市场(创业板)正式启动运营,他预示着高新技术产业和服务业的春天到来了,它给高新技术产业和服务业带来了勃勃生机和活力,它使得高新技术产业和服务业有了强大的生命力和更长远的发展。同时,二板市场的建立无疑为风险投资的兴起和发展提供了契机,它给风险投资家们注入了一针强行针,它为风险资本的退出提供了强有力的保障。因此二板市场的建立在降低拉到风险资本的难度的同时也降低了本公司公开上市的难度。在正常盈利和发展良好的情况下,预计在酒店开业后的第四年达到二板市场的上市要求,如无特殊情况我们将在第四年果断上市使风险资本得以安全退出。本公司在二板市场的成功上市将是风险资本退出的最佳方式。

由于竞争激烈,如果长期不能实现盈利,企业将决定退出资本。具体可以通过以下途

径:

※企业转让

——经营不善的原因可能有好多,所以可能会有很多投资者愿意接手并继续经营,这当然也是最好的退出方式,也能保留品牌形象。

※转让房产

虽然酒店业务不佳,但是不可否认作为不动产,房产还是有很多价值的,处在优良地段,肯定具有良好的商业价值,转型处理也可以收回不少成本。

※ 破产清算

虽然酒店经营模式十分具有创新意义且可行性很强,但其中可能由于各种风险因素和股东的影响,经营并不十分理想,也就是当本公司失去了发展的可能或成长太慢,不能给与预期的高回报时,我们不得不将采取破产清算的方式实现资金退出并结束本公司的运营。破产清算是风险资本退出的极端方式和最后方式。

酒店的创业计划书怎么写2

一、项目概况

宾馆定位——主题宾馆

反馈
我们采用的作品包括内容和图片全部来源于网络用户投稿,我们不确定投稿用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的权利,请联系我站将及时删除。
Copyright @ 2016 - 2024 经验本 All Rights Reserved 版权所有 湘ICP备2023007888号-1 客服QQ:2393136441