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①加强管理，提高自身素质。部门主任要加强学习，落实责任、权利和利益，打造门诊部的新局面。
②拓展业务，打造医疗特色。制定战略发展目标，提升业务收入，发展口腔、妇产、理疗康复等重点科室，吸引权威专家坐诊。
③激励竞争，深化分配制度改革。推行奖优罚劣，将收入与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂钩，调动干部职工的积极性。
④完善干部管理，促进人才培养。加强对年轻医师的培养，鼓励参加各类学习考试，提升医院的学习氛围。
⑤提高医疗质量，促进医疗安全。加强质量控制，严格落实医疗文书规范，消除医疗安全隐患。
⑥落实廉政建设，推进医德医风建设。坚持以病人为中心，提供优质服务，严格控制不正之风，严禁收受红包、礼品等不良行为。
以上是门诊部的工作总结和工作思路，希望能够进一步提高服务质量，提升医疗水平，增强职工凝聚力，为患者提供更好的医疗服务。
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