首先，让我介绍一下项目的历史。石膏板厂的建设始于20__年6月，截至20__年3月底，投资情况估计为土地__万，厂房__万，设备__万。然而，基建工程至今未能完成，更不用说实现投产目标。

针对以上问题，我发现项目缺乏规范化管理制度。因此，我采取了逐步解决的方法，以推进实现投产目标为中心，通过凝聚人心，调动工作热情，达成团结协作的目标，同时也注重进度，提高效率。我们通过扎实的工作，发现问题并解决问题，推动投产前的施工和设备调试工作全面进展，取得了明显的效果。到目前为止，我们基本上具备了试车和生产的条件，工厂焕然一新。

我主要的工作包括：

1. 制定施工计划，推动工程进度。

2. 加强团队建设，调动工作热情。

3. 强化企业管理意识，实现规范化发展。

4. 加强费用监管，努力降低成本，实现年度效益。

5. 积极参与现场安装调试，学习掌握生产技术和流程。

6. 加强自身建设，提高工作能力水平；深入了解__国市场，为下一步的工作打下基础。

在接下来的工作中，我将重点关注以下几个方面：

1. 加紧完成最后的工作，实现投产目标，并将重点从施工管理转向生产管理。

2. 进行人力资源规划，确保稳定的生产和销售队伍。

3. 拓展销售渠道，实现预期利润。

总结述职报告时，我认识到虽然我们已经取得了一些进展，但还存在不足之处。我将继续努力，面对重任和长远的道路。

同时，也希望能有些休闲时间，一切都还好，只是有点思乡。

公司年终总结怎么写7

根据上级领导的要求，我现在向大家汇报过去一年的工作及明年的计划。在过去的几年里，我在公司的正确领导下，努力工作，取得了很大的成绩，为公司的发展做出了贡献。我的汇报分为两个部分：一是回顾过去一年的工作，二是展望明年的工作计划。

在过去一年中，我注重学习和提高自身素质，努力适应公司的发展需求。我积极参加培训和考试，提高业务管理水平，并努力学习与本职工作相关的知识，不断提高自己的能力。同时，我虚心向身边的同事学习，不断完善自己，提高自己的工作能力。

在工作方面，我扎实地完成了各项任务。我积极参与重点项目的前期工作，对工程进行勘测和设计审查，并负责具体的建设工作。我加强了监督检查，确保工程质量和进度控制。同时，我也积极配合相关工作，如审计和估算等，为公司的发展提供了保障。

明年，我将继续努力工作。我将加强与领导和同事的沟通，提高自己的主动性和团队合作精神。我也将面对新的挑战，不断学习和进步，适应市场竞争环境的变化，为公司的发展做出更大的贡献。

虽然我在过去一年里做了一些工作，但与领导的要求和同事的期望还有一定的差距。我会继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！

公司年终总结怎么写8

光阴如梭，时间过得很快，20____年已经转眼过去了。在公司各级领导的带领下，全体员工团结一致，合作无间，成功完成了全年的工作任务。回顾过去的一年，虽然我们没有取得太过出色的成绩，但最大的收获是平安和顺利。展望未来的一年，我相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，我们要认真总结经验教训，找出存在的问题。现在我将对20____年度的工作进行总结如下：

一、20____年主要工作回顾：

1.加强企业内部管理，提高企业管理水平：企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在领导的正确指导下，以理顺关系、制度建设和提高服务质量为重点，不断加强人员、车辆和物资管理。公司始终把管理工作放在中心位置来抓，坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合。定期召开工作会议，相互交流探讨，及时解决矛盾和问题，增强了企业的凝聚力和战斗力。

2.团结协作，顺利完成全年各项生产任务：加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20____年以来，公司各部门紧密配合，围绕“强管理、抓安全、保质量、讲信誉、高效扎实”的工作思路，狠抓生产任务的按时完成。加强与各工地的配合协调，注重质量管控和操作人员的培训，加强车队管理，保证混凝土运送工作的顺利完成。全年完成生产方量75789米3，实现了产值2700多万元。

3.狠抓安全工作，实现全年安全事故为零：安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重。公司领导高度重视安全工作，加强安全领导，注重安全教育，上下一心，齐抓共管。成立应急小分队，制定应急预案。加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。全年实现了无重大安全事故的良好局面。

4.加强纪律建设，提高员工的主人翁意识：大部分员工严格要求自己，工作积极主动，认真负责。参与公司管理，积极参加清理工作，得到了公司领导的肯定。

二、工作中存在的问题：

1.各部门之间配合协调力度有待加强，效率有待提高。

2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。

3.个别员工集体主义观念淡薄，工作不积极。

4.少数员工安全防范意识不高。

5.工作不够细致，敷衍了事。

6.极个别员工特殊思想严重，不服从管理。

7.工作流程有待制定，职责不清。

三、20____年工作计划与建议：

1.紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。

2.努力拓展商混市场，提高生产方量和经济效益。

3.完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高员工的工作积极性。