在加入公司的这个月里，我经历了很多成长和进步。我从零开始学习一种完全陌生的工作方式、内容和程序。第一次参与城市建设中的拆迁工作，第一次参与签订协议，第一次向拆迁户解释协议内容，第一次运用专业知识进行讲解。这些对我来说都是需要用心学习，并熟练运用在工作中的细节。然而，这个月的工作并不尽如人意。经过深刻的反省，我希望在今后的工作中能够改进自己，做好本职工作，并与大家一起为公司服务。

首先，让我们来总结一下202X年的工作。

在202X年10月27日，我正式加入了西新线项目，跟着老员工学习协议的签订。由于该项目的协议相对简单，我很快掌握了签订协议的技巧。然后，我转到了商业原油储备库沿沟庄的拆迁项目中。截止到202X年12月20日，我们共签订了42份协议，涉及41户，拆除了22户房屋，总拆除面积达到了2237.06平方米，而我参与签订的协议有28份。然而，遗憾的是我一直没有自信独立地签订协议，这是我在未来一年中需要面对和改变的首要问题。

工作中有一些不足之处。我缺乏主动性，与领导和同事沟通较少，对事情考虑得不够全面、不够细致，工作中也出现了一些失误。尽管我努力做了一些工作，但与公司领导的期望和要求相比，还有很大的差距。我决心在以后的工作中改进和解决这些问题，提高自己的理论水平、工作能力以及对具体工作的实施和计划能力。同时，我需要更熟练地掌握新的工作岗位，为自己的成长打下坚实的基础。我要承担起自己应该做的事情，不依赖他人，勇敢地迈出这一步，以在工作中更加自信和认真。

接下来，让我们来制定202X年的计划。

202X年已经过去，未来的日子仍然充满着挑战和机遇。我知道要取得进步，需要用心、用力、用正确的态度来努力。有了公司领导的正确决策和同事们的协助，再加上我个人的不懈努力，202X年将是我在公司里蜕变的一年。

首先，我要增强责任感，服从领导的安排，积极与领导沟通，提高工作效率。我要积极主动地把工作做到位，减少失误。我要不懂就问，不明白就学习。我要与同事合作，与领导汇报工作情况。作为一个新人，我要放低姿态，懂得团队的力量和重要性。

其次，我要勤学习，提高业务能力。工作中涉及到的知识很多，我需要不断学习，不断进步。我要多了解工作中接触少、甚至从不了解的新事物、新问题和新情况。我要学会熟悉工作内容，迅速进入工作状态。

第三，我要勤动手，坚守工作职责。我要认真完成办公室的日常事务和协议的签订工作。无论工作大小，我都要用心去做，不做言语的巨人，行动的矮子。我要抓住沿沟庄协议签订的机会，磨练自己，借助公司的良好环境提升自己。

第四，我要勤思考，理论联系实际。工作中要细心观察和留意。我要反思和总结，不断提高自己的经验。我要学会发现工作中的闪光点，多读多看，学习政策法规和拆迁条例等知识，提高自己履行岗位职责的能力。

最后，我要勤动笔，提升专业独立性。我要多写多练，熟练掌握协议的签订工作。我要勤于总结、分析和汇总，最终实现自我提升和成长。

希望和机会只留给那些能够面对伤害并且懂得封存疼痛的人。无论别人如何看待我，或者我如何探索生活，重要的是我要以真实的方式度过时间。我要知道自己将如何生活。现实给我带来了巨大的冲击，我必须去面对。虽然有时候我们无法预知是否能够成功，但既然选择了远方，就要勇往直前。初心不忘，让我们一起为自己的梦想努力吧。

年终公司总结报告及明年计划6

202x年已经过去了，回顾这一年，我取得了一些成绩，也有一些不足之处。

我在20__年_月_日加入了内___房地产有限公司，并在3月_日开始担任___住宅工地的项目经理。在公司的大力支持和指导下，我克服了许多困难，走到了今天，这个小区的建筑面积约为7万平方米，造型多样，规模庞大，施工管理范围广泛。目前一期主体工程已经全部完成，虽然下一阶段的施工任务非常艰巨，但我对能够按时完成工期目标充满信心。

___是一座高端住宅小区，在工程开工后，我们严格控制施工质量，从基础工程开始，一步一个脚印地进行施工。我们特别注重模板工程，重点控制结构尺寸和支撑牢固性，以确保设计尺寸的准确性和质量的观感。我要求全体管理人员和施工班组严格控制关键工序和关键部位的施工质量。通过项目部的认真控制，整个主体施工过程中的施工内容都符合设计要求，达到了预期的质量目标。

自___开工以来，我按照公司要求制定了一个3个月完成主体封顶的计划。可惜的是，由于恶劣天气和其他一些原因，我们未能按计划完成工程，但我们基本上接近了目标工期。在安全管理方面，施工进场准备阶段，我组织项目部按照内___的安全要求，根据机械和材料的使用情况进行布置和安装。在整个施工过程中，我始终坚持“质量第一、安全至上”的原则，把保障全体员工和劳务人员生命安全作为第一要务。

框架工程、支撑体系和临边防护是安全管理的重点。为了加强管理，我做了以下几方面的工作：

首先，加强安全技术交底工作。通过进场安全教育和岗前教育，提高职工的安全意识。

其次，加强检查和巡视，及时发现问题并进行整改，杜绝安全隐患。对现场的临电和全部设备进行统一检查，合格后方可使用。要求劳务班组对自有设备进行定期维修、保养和检查，及时发现安全隐患并进行修理更换。在整个施工期间，我们没有发生过重大的安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期的安全目标。

在综合管理上，我们还存在一些不足和漏洞。特别是在没有合同和单价的特殊情况下，如何控制成本是一个需要进一步研究的问题。在生产计划完成情况和工程具体形象方面，虽然甲方和监理方对我们相对满意，但我们认为总体进度不尽如人意，与预期进度存在一定差距。这主要是由于气候、材料和设计深度不足等原因，同时也存在劳务班组自身的人力、设备和资金问题。但只要具备了条件，我们的项目部仍然能够组织施工，比如从基础开挖到出___仅用了一个月的时间。然而，在主体施工阶段，劳务队在周转材料和人员不足的情况下没有采取更好的措施，这是有些遗憾的地方，劳务班组也有一些理由，比如资金不到位等。今后，我们应该克服这些不足，成为合格的土建人和好的管理员。

在质量方面，我们的项目部控制得相对较好，各人尽责，主体结构的质量得到了业主的好评。但在垫屋混凝土方面，我们没有及时控制局部压碎的情况，也存在关键部位质量不严格把关的问题。在今后的工作中，我们需要进一步提高全体员工的质量意识。在安全生产方面，我们把安全工作放在了首位。公司领导高度重视安全工作，相关管理人员也意识到了安全工作的重要性。我们做了大量的用电管理工作，确保了分包队伍在交叉施工和高峰时段的安全。一年来，我们的项目部没有发生任何安全事故，但在生活区分包宿舍和施工现场个别部位的安全防护方面还存在一些问题。今后，我们要进一步加强安全工作，做到防微杜渐，把安全放在第一位。

在没有清单单价的特殊情况下，如何控制成本是我们项目部面临的一个新课题。我们在材料使用上进行了分包和工长提量对比，取得了一些效果。但在管理上仍然需要进一步细化，在材料使用方面还有潜力可挖。成本是企业的生命，我们要继续提高全体员工的成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。

在技术管理方面，我们及时配合施工需求，做到图纸到马上施工，并与施工同步更新资料。即使在施工面积大、测量任务重的情况下，我们也没有影响施工的进行。

在食堂方面，得到了领导的大力支持，职工们对食堂非常满意，我们的生活越来越好了。

在过去的一年中，我非常高兴地看到我们项目部的每一位员工都取得了进步，在岗位上发挥了作用。我们团结一致，精神面貌有了很大的改观，严格要求自己，遵守纪律。有些员工在工作岗位上不辞辛劳，任劳任怨，不计时间和报酬，一天到晚守在现场。所有这一切让人感到欣慰，让人感动。然而，我们的项目部也存在一些不和谐的声音，有的员工不愿多做工作，有的对自身要求不严格。我希望大家克服自己的不足，成为合格的土建人和好的管理员。

展望明年，我们面临更加艰巨的任务。我们必须加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管的思想。我们要做到忙而不乱，按照周保月、月保年的生产计划进行工作。明年的安全工作将更加困难，分包队伍多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，但我们必须树立安全第一的思想，预防为主，始终保持高度警惕，确保安全生产。

对于公司的发展，我希望能在楼盘选型和市场定位方面多加调查、比较和分析，不盲目、不仓促地做出决策。我愿为__地产的发展做出自己的贡献！祝愿公司的领导和家人在新的一年里幸福美满！

年终公司总结报告及明年计划7

20__年度是我们公司一个充满活力的一年。每一点进步和成功都离不开全体员工的无私奉献。今天我代表公司回顾20__年的工作，并分析当前形势，展望20__年的工作，动员员工为公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。

回顾20__年，我们公司在以下方面取得了进展：

一、施工管理工作：今年我们竣工了一些项目，正在建设中的项目也有一些。我们还有一些预重点竞标项目。

1、_项目：这个项目是在20__年竞标成功的，现在已经施工完毕，进入交付阶段。

- 这个项目总建筑面积为_平方米，可出售房屋面积为_平方米，商业用房_平方米，另外还有其他设施。施工款已按照合同收到一部分，剩余的工程款待__后结清。

- 在施工过程中存在一些问题，比如施工图多次修改、绿化面积减少、房屋裂缝等。这些问题反映出施工及管理的不规范，浪费了财力和人力。希望员工在以后的项目中能严格要求自己，规范管理和施工，保证项目的质量。

2、_项目：这个项目是在20__年竞标成功的，正在施工中。

- 这个项目合同约定总建筑面积为_平方米，可出售房屋面积为_平方米，商业用房_平方米，另外还有其他设施。施工款已按照合同收到一部分，下一阶段施工目标是_，以便收取剩余的工程款。

- 在施工过程中存在一些问题，比如项目管理不够好、施工进度缓慢、材料供应不足、人力不足等。希望员工能发挥主观能动性，提出好的管理模式，为公司节省资源，为下一步的施工打好基础。

另外还有一些正在前期准备和规划中的项目，以及我们公司20__年的重点竞标项目。

二、基础管理工作。今年由于施工点分散，管理人员流动频繁，我们办公室对此进行了整改。