1、强化各项目职能，提高服务意识。项目部负责人实行了月工作计划报告、反馈制度，同时规范了各项目部的报表资金制度，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。还通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，优化项目的控制和管理，争取更大效益。

2、完善制度和精细管理。办公室公布并实施了一些制度，同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，了解员工的思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。

三、工作中存在的问题及解决办法。

1、建筑行业面临激烈的市场竞争，我们深感企业的发展艰难。如果不进行变革，例如用工、人事、分配制度等，我们在市场竞争和施工管理中就难以施展手脚。

2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素质下降，质量事故频发，安全事故频繁发生。因此，我们需要尽快拿出改革方案，让员工看到前途，凝聚力量。

20__年已经成为过去，我们要着眼于现在，即20__年。20__年，我们需要做以下工作：

一、以__年在建项目为基础，做好以_、_两个在建工程为主的施工管理工作。

二、重点跟踪_、_等项目，为公司创收。

三、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。

20__年已经成为历史，让我们共同展望未来。只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，相信20__年，我们公司将会更加辉煌。祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意！谢谢大家！

年终公司总结报告及明年计划8

今年我承受了巨大的工作压力，因为集团公司的工作量非常庞大。在没有总经理的情况下，我要求自己扮演总经理的角色，统筹安排六家公司的工作，得到董事长的逐项授权后，开始具体执行工作。尽管承受了很大的压力，但我始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题。我们从房地产公司的基础建设开始，朝着公司年度目标努力，注重团队建设和制度完善。10月份总经理上任后，我调整了自己的角色，以协助总经理工作为主，参与公司的经营管理和决策。

在内部管理方面，我积极推进公司制度流程的建设，并初步建立了一些应急制度。同时，我引进了人才，解决问题的思路是从源头抓起，建立规范经营的合同管理和成本管理，不断探索新的盈利模式。

在团队建设方面，我在公司的高层团队建设方面做了很多努力，通过招聘面试等方式，引进了一批专业人员。此外，我还完成了南召公司项目总经理、内黄公司常务副总等项目高管的招聘。

尽管我在公司的团队建设工作方面做得还有限，但我提出了“树正气，讲效益，公司利益高于一切”的口号，并以身作则，影响了一批有志于干好工作的同事。他们也在默默地奉献，从点滴做起，任劳任怨，使得公司的基础建设初步达到了目标。

在年度目标管理方面，我们本来的销售目标是6亿，总销面积为21.2万平米。但由于受到大环境和公司经营战略布局的影响，我们调整了目标为销售目标3.28亿，销售面积为16.97万平米。尽管整体完成情况不理想，但我带领团队努力为项目公司解决了很多问题，包括召开各种类型的业务会议、完成各项目公司的招采和预结算工作、制定促进生产力发展的政策和制度等。

目前存在的问题是执行力不够，我需要加强对公司的管理和监督把控，把问题消灭在萌芽中。另外，我也需要更加坚持自己的观点和方法，不要因为建议没有被采纳而放弃坚持。作为公司的常务副总，我还需要不断成长，提高自己的综合能力，才能更好地满足公司的期望。

总而言之，我今年面临巨大的工作压力，但通过我的努力和团队的支持，我们在公司的内部管理和团队建设方面取得了一些成绩。尽管在年度目标方面没有达到预期，但我们已经为公司解决了许多问题。我也意识到自己的不足，将继续努力提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

年终公司总结报告及明年计划9

在公司工作了一年，我在领导的支持和同事的配合下，兢兢业业，完成了自己的工作并承担了其他任务。回顾过去一年，我感到忙碌但也收获了很多快乐。工作的转变给我带来了很大的压力，但在努力中也获得了成就感。

首先，在处理个人和集体利益的关系上，我始终坚持甘于奉献、诚实敬业的原则。通过一年的学习和锻炼，我在工作上取得了一定的进步。我虚心向领导和同事请教，学习他们的长处，并改正了自己的不足。

其次，我对自己要求严格，始终以平淡、付出和默默无闻为准则。我注重作风建设，严格遵守公司的规章制度，尊重领导，团结同事。我虚心接受各方面的意见，不断改进自己的工作。

然而，我也意识到自己存在一些不足之处。我的思想解放程度还不够，学习和服务还有待提高。与有经验的同事相比，还有一定的差距。与客户沟通方面，我还需要提高自己的技巧。在今后的工作中，我会认真总结经验，克服不足，努力做得更好。

最后，我希望在新的一年里能继续发扬吃苦耐劳和进取精神。我会加强学习，不断实践，提高自己的知识水平。我也会努力成为领导的好助手，提出合理化建议和解决问题的办法。

总的来说，我在过去的一年中付出了努力，取得了一些成绩，但也存在改进的空间。我希望在新的一年里能继续努力，提高自己的能力，为公司做出更大的贡献。

年终公司总结报告及明年计划10

20xx年是公司经营团队带领下取得可观经济效益的一年，也是电厂化验室职工业务水平大幅提升的一年。为了发挥化验室的监督职能，同时总结以往工作并寻找差距，我们采取了以下措施：

首先，加强职工思想政治工作，保证工作有方向。我们及时传达公司精神，密切职工与公司、领导的关系，并对不上进、工作马虎的同志进行个别谈话进行沟通教育。

其次，抓好职工业务素质培训工作。我们制定了全年培训计划，并按计划进行培训。同时，采用师徒式帮带活动，提高了团队合作和同事关系。

第三，加强班组管理建设，实行规范化管理。我们严格执行制度，完善各方面制度，调动职工的积极性，提升管理水平，为职工创造良好的工作环境。

第四，坚持“安全文明生产”不离口并切实贯彻落实。我们在班前班后会上时刻强调安全，并取得了显著成效，全年未发生任何安全事故。

第五，充分发挥化验室在生产过程中的化学监督作用。我们贯彻“预防为主，质量第一”的方针，及时发现和消除与化学监督有关的设备隐患，提高了监督质量和水平。

第六，搞好节能降耗工作。我们设立专人进行原材料的验收、监督和统计工作，同时通过内部细节管理降低化学药品库存量，实现了节约资金的目标。

第七，坚持推进5S管理和贯彻ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系。我们不断推进5S管理，并改进质量管理和环境管理体系。

第八，积极向公司建言献策解决用水量不足问题。我们已完成前期工作，并着手进行《可研》项目。

第九，搞好脱硫化验培训工作。我们迅速进行培训，为脱硫设施的安全稳定运行提供支持。

展望20xx年，我们将进一步提升职工业务素质，加强员工的思想教育工作，搞好节能降耗工作，继续做好安全、经济、稳定运行，并加强化学监督工作。只有扬长避短，不断总结经验和教训，我们才能为公司的发展壮大做出更大的贡献。

年终公司总结报告及明年计划11

在过去的20年里，我们集团经历了风雨洗礼，但是在巨大的困难和挑战面前，我们抓住了机遇，成功地度过了这个艰难的时期。这得益于全体员工的辛勤努力和工作奉献，以及下属企业的不懈努力。集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。我们回首过去，意气风发，朝气蓬勃地书写着集团的辉煌历程。

在过去一年的工作中，我们牢记“一个中心”的总体要求，抓住组织优化和业务整合的主线，努力提升企业的学习、创新和执行能力。通过固本强基、改革创新、保证安全稳定，我们全面提升了核心竞争力，推进了科学、协调、可持续发展。我们取得了不错的经营业绩，实现了主营业务收入的增长。