在工作中，我取得了一定的成绩。我开辟了低价位资源，为公司降低采购成本提供了基础。我在低价位时储备采购，为公司节约了资金。我四处寻找合适的物资采购资源，为完成采购任务做出了努力。今年，我完成了很多采购任务，得到了上级领导和同事们的认可和赞许。

然而，在工作中也存在不足之处。我发现自己在理论学习、工作定位、工作方式方法和工作经验等方面还有不足之处。我要加强学习，提高自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

展望未来，我要继续加强学习，掌握采购工作的知识与技能。我要增强信息渠道，及时了解市场行情。我要加强谈判能力，为公司争取更好的利益。我还要加强廉政建设，保持清正廉洁的作风。

总之，我将继续努力，为公司的发展做出应有的贡献。我相信，只要我们团结一心，共同努力，一定能够取得更大的成绩！

公司年终总结和来年目标6

在领导的正确指导和各部门的大力支持下，我在20__年按照公司的工作精神和部署，努力工作，取得了良好的成绩。以下是我的工作总结：

首先，我加强了自身的学习，提高了业务管理水平。我学习了公司的工作精神、制度规定和工作纪律，保持了与公司一致的思想和行动，并树立了正确的价值观。我努力工作，忠诚于公司利益，始终把公司放在首位。我培养了敬业精神和务实作风，认真对待每一件事，力求做到精益求精，完美高效地完成工作任务。

其次，我尽心尽职地完成了工作任务。作为公司的副总经理，我负责市场拓展、工程预算编制、合同谈判和项目分包等工作。我深知这些工作对公司的经济效益和长远发展至关重要。因此，我增强了工作责任心和紧迫感，按照公司的要求，努力工作，全面完成了工作任务，取得了较好的成绩。

第一，我取得了良好的业务成绩。我带领团队努力工作，取得了良好的业务成绩。我们完成了大量的施工业务合同，实现了较大增长。我们与许多高端客户建立了战略合作关系，同时在五星级酒店业绩方面取得了突破性进展，中标了多个重要项目，展示了良好的发展前景。

第二，我积极拓展了业务渠道。我积极开展关系营销，努力开发大客户资源，并参加了一些行业展销推介会，广交朋友，建立了关系。同时，我寻找战略合作伙伴，并尝试了各种营销方式。我还积极探索网络营销的方式方法，努力实现网络营销。

第三，我加强了日常管理工作。我建立了强大的营销团队，完善了工作制度，建立了材料数据库，并引进了专业的项目经理。通过这些措施，我们加强了日常管理工作，促进了工作提速和效率的提高，保证了项目的优质完成。

然而，20__年还存在一些不足之处。首先，市场定位不够清晰，工作重点不明确，影响了公司的发展。其次，品牌建设较弱，公司形象不够靓丽，声誉不够好。第三，工程管理不够到位，存在失控现象。最后，资质浪费，没有充分利用公司的资质优势。我会引起高度重视，与公司相关部门一起采取有效措施，改进和提高。

针对新的20__年，我提出了以下工作思路：首先，加强市场开拓，明确市场定位，主攻重点项目和区域，提升公司的市场竞争力。其次，加强品牌建设，提高公司的影响力和社会知名度。第三，加强工程管理，控制工程质量，确保项目的优质完成。第四，加强客户管理，建立客户管理体系，实施个性化的跟进方法。第五，实施差异化营销，找准营销亮点，满足客户需求。第六，加强营销团队建设，提高业务跟进效率。第七，加强区域市场拓展，设立分支机构，拓展市场份额。第八，进一步拓展业务，与地产公司合作，开展更多的项目。

总之，在新的20__年，我将继续努力工作，提高自身素质，按照公司的要求和工作部署，创新思维，攻坚克难，全面完成工作目标，为公司的发展和经济效益做出应有的贡献。

公司年终总结和来年目标7

我对我们企业充满了深厚的感情，并且非常珍惜公司对我的培养，以及全体员工对我的信任和支持。我深知作为领导者，我肩负着引领员工促进企业持续发展的重大责任。回顾过去一年多的工作，我主要集中在以下几个方面展开：

首先，我加强了民主管理，通过真诚友好地与同事和社会建立良好关系，共同面对困难和挑战。我们解决了公司经营管理和改革发展等重大问题，关注并处理了员工所关心的问题。此外，我注重维护公司领导班子的团结，我们形成了合作共事的良好氛围，一起努力工作，共同实现目标。

其次，我重视了企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”的管理理念。我认为人是企业发展的源泉和根本动力，只有全体员工充分发挥才智，并将其应用于公司管理和生产经营中，才能实现企业的发展。因此，我通过宣传、培训和制度建设，引导员工贯彻“诚信、情感、责任和程序”理念，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，为公司树立良好的信誉，为长远发展打下基础。

第三，我注重长远规划，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，我不仅要具备所需的素质，还要了解各方面的信息，保持对事物发展规律的敏感。我将理论知识、市场规律与企业管理实践相结合，以应对激烈的市场竞争。去年，我利用国家政策和法规，开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察等工作。通过深入分析公司管理和项目管理中存在的问题，从企业长远发展的角度出发，制定了深化企业管理改革的方案。

第四，我始终把思想作风建设放在首位。自担任公司总经理以来，我不断提升自己的思想素质，开阔视野，不断学习和充电。我将上级和公司赋予我的权力视为责任和义务，坚决贯彻执行上级的指示和决策，始终以公司和员工的利益为重。我一直保持敬业勤政、廉洁奉公的作风，关心员工的困难，并以此影响和教育我的家人。

最后，我高度重视经营开发工作。扩大施工份额是企业发展的前提，我们不断探索如何实现这一目标。今年，我与公司班子成员一起决定加大投入，通过多种渠道和方式，在重点地区和项目上进行重点追踪。同时，我们不断召开经营开发会议，总结经验，调整投标思路和策略，提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域。

在工作总结中，我认识到自己与上级要求和企业发展之间还存在一定差距。我在政治理论、业务知识学习以及企业管理和市场规律方面还有不足之处。我真诚地希望大家能够多提意见和建议，促进企业发展和我个人的进步。

事物的发展需要不断创新和改革。没有改革，企业很难获得腾飞的机会；没有充电，个人素质也难以提升。未来，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平。我将与公司领导班子一起，深化企业管理改革，解决各种问题，促进企业的健康长远发展。

公司年终总结和来年目标8

20xx年已经过去了，回顾这一年，我取得了一些成绩，也有一些不足之处。

我在20__年_月_日加入了内___房地产有限公司，并在3月_日开始担任___住宅工地的项目经理。在公司的大力支持和指导下，我克服了许多困难，走到了今天，这个小区的建筑面积约为7万平方米，造型多样，规模庞大，施工管理范围广泛。目前一期主体工程已经全部完成，虽然下一阶段的施工任务非常艰巨，但我对能够按时完成工期目标充满信心。

___是一座高端住宅小区，在工程开工后，我们严格控制施工质量，从基础工程开始，一步一个脚印地进行施工。我们特别注重模板工程，重点控制结构尺寸和支撑牢固性，以确保设计尺寸的准确性和质量的观感。我要求全体管理人员和施工班组严格控制关键工序和关键部位的施工质量。通过项目部的认真控制，整个主体施工过程中的施工内容都符合设计要求，达到了预期的质量目标。

自___开工以来，我按照公司要求制定了一个3个月完成主体封顶的计划。可惜的是，由于恶劣天气和其他一些原因，我们未能按计划完成工程，但我们基本上接近了目标工期。在安全管理方面，施工进场准备阶段，我组织项目部按照内___的安全要求，根据机械和材料的使用情况进行布置和安装。在整个施工过程中，我始终坚持“质量第一、安全至上”的原则，把保障全体员工和劳务人员生命安全作为第一要务。

框架工程、支撑体系和临边防护是安全管理的重点。为了加强管理，我做了以下几方面的工作：

首先，加强安全技术交底工作。通过进场安全教育和岗前教育，提高职工的安全意识。

其次，加强检查和巡视，及时发现问题并进行整改，杜绝安全隐患。对现场的临电和全部设备进行统一检查，合格后方可使用。要求劳务班组对自有设备进行定期维修、保养和检查，及时发现安全隐患并进行修理更换。在整个施工期间，我们没有发生过重大的安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期的安全目标。

在综合管理上，我们还存在一些不足和漏洞。特别是在没有合同和单价的特殊情况下，如何控制成本是一个需要进一步研究的问题。在生产计划完成情况和工程具体形象方面，虽然甲方和监理方对我们相对满意，但我们认为总体进度不尽如人意，与预期进度存在一定差距。这主要是由于气候、材料和设计深度不足等原因，同时也存在劳务班组自身的人力、设备和资金问题。但只要具备了条件，我们的项目部仍然能够组织施工，比如从基础开挖到出___仅用了一个月的时间。然而，在主体施工阶段，劳务队在周转材料和人员不足的情况下没有采取更好的措施，这是有些遗憾的地方，劳务班组也有一些理由，比如资金不到位等。今后，我们应该克服这些不足，成为合格的土建人和好的管理员。

在质量方面，我们的项目部控制得相对较好，各人尽责，主体结构的质量得到了业主的好评。但在垫屋混凝土方面，我们没有及时控制局部压碎的情况，也存在关键部位质量不严格把关的问题。在今后的工作中，我们需要进一步提高全体员工的质量意识。在安全生产方面，我们把安全工作放在了首位。公司领导高度重视安全工作，相关管理人员也意识到了安全工作的重要性。我们做了大量的用电管理工作，确保了分包队伍在交叉施工和高峰时段的安全。一年来，我们的项目部没有发生任何安全事故，但在生活区分包宿舍和施工现场个别部位的安全防护方面还存在一些问题。今后，我们要进一步加强安全工作，做到防微杜渐，把安全放在第一位。

在没有清单单价的特殊情况下，如何控制成本是我们项目部面临的一个新课题。我们在材料使用上进行了分包和工长提量对比，取得了一些效果。但在管理上仍然需要进一步细化，在材料使用方面还有潜力可挖。成本是企业的生命，我们要继续提高全体员工的成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。

在技术管理方面，我们及时配合施工需求，做到图纸到马上施工，并与施工同步更新资料。即使在施工面积大、测量任务重的情况下，我们也没有影响施工的进行。

在食堂方面，得到了领导的大力支持，职工们对食堂非常满意，我们的生活越来越好了。

在过去的一年中，我非常高兴地看到我们项目部的每一位员工都取得了进步，在岗位上发挥了作用。我们团结一致，精神面貌有了很大的改观，严格要求自己，遵守纪律。有些员工在工作岗位上不辞辛劳，任劳任怨，不计时间和报酬，一天到晚守在现场。所有这一切让人感到欣慰，让人感动。然而，我们的项目部也存在一些不和谐的声音，有的员工不愿多做工作，有的对自身要求不严格。我希望大家克服自己的不足，成为合格的土建人和好的管理员。

展望明年，我们面临更加艰巨的任务。我们必须加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管的思想。我们要做到忙而不乱，按照周保月、月保年的生产计划进行工作。明年的安全工作将更加困难，分包队伍多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，但我们必须树立安全第一的思想，预防为主，始终保持高度警惕，确保安全生产。

对于公司的发展，我希望能在楼盘选型和市场定位方面多加调查、比较和分析，不盲目、不仓促地做出决策。我愿为__地产的发展做出自己的贡献！祝愿公司的领导和家人在新的一年里幸福美满！

公司年终总结和来年目标9