今年，我们公司承接了一项重要工程。根据公司的整体规划，我们扎实地开展了各项工作，取得了良好的开端。以下是今年的工作总结。

首先，我们加强了项目成本管理，通过有效的措施降低了工程成本，提高了资金利用效率，增强了企业的竞争力和盈利能力。我们采用了切块承包的方式来完成这个工程。为了达到公司设定的承包目标，分公司不能降低项目成本，增加利润，我们必须下大力气。我们从进场时就严格管理材料，降低采购成本，减少浪费。在保证质量和安全的前提下，尽可能缩短工期。我们制定了科学的施工方案，合理分配有限的资源，减少施工浪费。在制定施工方案时，我们采取了经济、质量对比分析的方法。通过集体讨论，我们优先选择可以保证一定质量要求，成本较低的施工方案。此外，我们还充分利用有利的环境资源，进一步降低项目成本支出。在施工过程中，我们将安全管理作为日常管理的重点，确保员工的生命安全。

其次，我们注重员工的思想教育。我们重视精神文明建设，积极开展思想教育活动。我们以人为本，营造人才强企的文化氛围。在引进人才的同时，我们建立了能力导向、业绩导向、成就导向的机制，留住优秀的人才，挖掘企业内部有能力、有潜力、品质好的人才，并加以重用。我们重点关注人才培养和激励。

第三，我们深化管理，贯彻落实项目承包制，增强了企业的市场开拓能力，提高了经济运行质量。我们加快人才培养，引进、培养和利用高新人才。我们让年轻人在施工第一线锻炼，根据他们的具体情况安排工作，使他们将学到的知识应用到工作中，发挥他们的潜力。

第四，我们坚持实事求是的原则，冷静地分析市场，确定企业的实力和在市场中的位置。我们密切关注市场动态，认真分析市场趋势，根据市场需求，将注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。我们通过适时转换经营方式，充分挖掘市场潜力，为公司的经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

最后，我们实施精细核算，将项目责任指标细化到每个岗位上，规范项目各岗位的权责范围。我们摒弃了被动的项目成本管理方式，重点加强了实际成本控制。我们抓好基础性工作，加强项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，确保项目承包责任制得到落实。

面对多种工种、高风险、快速变化、严格质量要求、短工期、低成本的施工项目，我们要转变观念，提高认识，深刻理解施工企业属于服务行业，要为业主提供优质服务，成为参谋和助手。我们要学习其他单位的项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧张等困难，坚持从项目内部全责承包中创造效益和利润，逐步提高经济运行质量。

在工程施工中，我们严把质量关，节约和降低工程质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。我们要及时进行现场签证工作，将施工过程中需要修改变动的部分记录下来。未包括在合同和预算中的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免后期补签造成的结算困难。

通过今年的工作总结，我们认识到了自己的优势和不足之处，也积累了宝贵的经验。我们将继续努力，不断改进工作，为公司的发展贡献力量。

公司领导年终总结及计划4

我是一家俱乐部的总经理，非常感谢董事会对我的信任和支持。在他们的培养和领导下，我将带领全体员工迈向新的阶段。未来，我们将完成公司制定的经营和管理目标，提高服务质量、管理水平和经济效益，为员工增加收入负起责任。为了回报大家对我的支持，我将不断努力工作。

首先，我向大家汇报我的工作职责。俱乐部正在开业，面临激烈的竞争和其他因素的影响。要想在这个市场脱颖而出，我们所有的员工必须共同努力。我们要严格遵守公司制定的规章制度，在工作中发挥自己的特长，提高市场营销和服务质量。我们要让俱乐部给顾客带来享受，提高整体盈利能力。

作为总经理，我要按照董事会的授权，带领员工团队完成工作计划和公司发展需要。我们要以客户为核心，以市场为导向，以规章为支撑，制定营销策略和发展计划。我作为上级要充当“配角”，让公司成为主角。

为了确保俱乐部的良好经营和持续增长，我们采取了以下措施。首先，注重企业文化建设，提倡诚信、情感、责任和程序的管理理念，让员工把公司当作家，共同发展。人是公司发展的源泉，只有员工发挥自己的才智，公司才能壮大发展。所以我们要培养先进的企业文化，引导员工在工作中贯彻诚信、情感、责任和程序。通过宣传、培训和制度建设，强化管理，促进各部门齐心协力，为公司树立良好声誉，打下坚实基础。

其次，我们要制定和完善公司的规章制度，建立健全的内部组织系统，协调各部门关系，建立内部有效运行机制。我们要激发公司的内在活力，调动员工的积极性和创造力。我们要建立计划性的工作制度，通过总结和计划，确保各项工作有计划、有落实。我们要建立月度工作汇报制度，对工作完成情况进行考评。目前，公司各项制度已初步制定，将在以后的工作中进一步完善。

另外，我们要加强民主管理，处理好部门间的投诉和申诉。我们要建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。我们要解决部门在工作中遇到的困难和问题，维护公司管理层的团结。我们要开展市场调研，了解夜场的变化和发展情况，适时调整工作重点。

此外，我们要重视公司的营销工作，树立旺场磨刀、淡场推广的意识。我们要加大投入，采取多种渠道和方式进行营销，实行追踪，确保责任到人。我们还要定期召开营销会议，总结经验，调整策略，提高营销水平，拓宽市场范围。

最后，我要负责管理人员的培养和使用，并督导公司的培训工作。公司中层管理人员是我们的中坚力量，我们要培养适合公司的优秀人才。我们要加强员工的培训，提高他们的技能和素质，以提高工作质量和效率。

总结一下，我现在向大家汇报，我们顺利完成了开业前的任务。但是与公司的要求和发展还有一定的差距。我会非常感谢大家提出的宝贵意见和建议，以促进公司的发展和我的个人进步。展望未来，我将进一步提高自己的素质，加强公司的经营管理，营造良好的发展氛围。我相信通过大家的努力和合作，我们能够取得辉煌的业绩。

非常感谢大家！

公司领导年终总结及计划5

在领导的正确指导和各部门的大力支持下，我在20__年按照公司的工作精神和部署，努力工作，取得了良好的成绩。以下是我的工作总结：

首先，我加强了自身的学习，提高了业务管理水平。我学习了公司的工作精神、制度规定和工作纪律，保持了与公司一致的思想和行动，并树立了正确的价值观。我努力工作，忠诚于公司利益，始终把公司放在首位。我培养了敬业精神和务实作风，认真对待每一件事，力求做到精益求精，完美高效地完成工作任务。

其次，我尽心尽职地完成了工作任务。作为公司的副总经理，我负责市场拓展、工程预算编制、合同谈判和项目分包等工作。我深知这些工作对公司的经济效益和长远发展至关重要。因此，我增强了工作责任心和紧迫感，按照公司的要求，努力工作，全面完成了工作任务，取得了较好的成绩。

第一，我取得了良好的业务成绩。我带领团队努力工作，取得了良好的业务成绩。我们完成了大量的施工业务合同，实现了较大增长。我们与许多高端客户建立了战略合作关系，同时在五星级酒店业绩方面取得了突破性进展，中标了多个重要项目，展示了良好的发展前景。

第二，我积极拓展了业务渠道。我积极开展关系营销，努力开发大客户资源，并参加了一些行业展销推介会，广交朋友，建立了关系。同时，我寻找战略合作伙伴，并尝试了各种营销方式。我还积极探索网络营销的方式方法，努力实现网络营销。

第三，我加强了日常管理工作。我建立了强大的营销团队，完善了工作制度，建立了材料数据库，并引进了专业的项目经理。通过这些措施，我们加强了日常管理工作，促进了工作提速和效率的提高，保证了项目的优质完成。

然而，20__年还存在一些不足之处。首先，市场定位不够清晰，工作重点不明确，影响了公司的发展。其次，品牌建设较弱，公司形象不够靓丽，声誉不够好。第三，工程管理不够到位，存在失控现象。最后，资质浪费，没有充分利用公司的资质优势。我会引起高度重视，与公司相关部门一起采取有效措施，改进和提高。

针对新的20__年，我提出了以下工作思路：首先，加强市场开拓，明确市场定位，主攻重点项目和区域，提升公司的市场竞争力。其次，加强品牌建设，提高公司的影响力和社会知名度。第三，加强工程管理，控制工程质量，确保项目的优质完成。第四，加强客户管理，建立客户管理体系，实施个性化的跟进方法。第五，实施差异化营销，找准营销亮点，满足客户需求。第六，加强营销团队建设，提高业务跟进效率。第七，加强区域市场拓展，设立分支机构，拓展市场份额。第八，进一步拓展业务，与地产公司合作，开展更多的项目。

总之，在新的20__年，我将继续努力工作，提高自身素质，按照公司的要求和工作部署，创新思维，攻坚克难，全面完成工作目标，为公司的发展和经济效益做出应有的贡献。

公司领导年终总结及计划6

时间匆匆流逝，20__年在紧张繁忙的工作中迅速过去了。回顾过去的工作经历，对我们总结经验、找出不足，明确下一步的努力方向非常有帮助。在总经理的正确领导下，以及同事们的关心和帮助下，我面对今年工作任务量大、任务紧迫的特点，制定了周密的计划，努力应对工作挑战，不断提升自己的能力，严格履行职责，攻克工作难点，凭借团队的凝聚力、号召力和战斗力，以及同事们的支持，我很好地完成了自己的工作，并取得了一定的成绩。接下来，我将对今年的工作进行总结。

一、20__年工作情况

在工作中，我始终秉持高标准、严要求的原则，这提高了我的处事能力。我在担任总经理期间，从招聘开始就严格把关，个人负责完成了各部门人员的招聘工作。对于公司日常事务、生产和设计的指挥与监督，我都认真负责，一丝不苟，并且还组建了自己的一个服装工厂。我根据各部门的实际情况，制定了合理的制度，并通过这些规章制度的约束，提高了员工的自律和稳定性，使他们在工作中能够更好地发挥作用。总的来说，我在组建公司以来一直尽职尽责地完成了自己的本职工作。

二、20__工作计划

我们公司在20__年的整体工作思路是以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核。我们努力做到让每个人都有事情可做，做事情有明确的流程和规范。

1、人员岗位职责的培训是我们的重点，我们主要注重以目标为导向的培训，让每个员工都具备一种不达目的誓不罢休的工作态度。

2、我们要了解消费者对我们现有产品的看法、消费行为以及消费期望，并根据他们的需求来设计服装，从根本上解决问题。

3、我们要调研同类服装畅销品牌，研究他们成功的原因，并将这些成功因素应用到我们的服装设计中。

4、我们还要调研同类服装非畅销品牌，研究他们失败的原因，并在我们的产品设计中避免这些问题，避免重蹈覆辙。