6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题,并明确指出要坚持节约的原则。经过一年的实际情况来看,收到了明显成效。例如,20_年共消耗小五金567149。21元,比20_年少消耗了34万多元,但仍有不小的降低空间。另外,在采购方面,还不能做到货比多家,而是仍在走搞关系的老路子,并不能真正买到质优价廉的产品,我希望在今年的工作中能彻底改变这一现象。
同志们,回顾我们过来这一年的工作,成绩确实不小:化机产值创了新高,大家的收入也增加了不少,农药月产量有了大幅度上升,取得了B级锅炉制造资格证,等等,但的还是表现在问题方面,我今天就成绩讲得不多,问题讲了不少,这绝不是一概否定大家的辛勤努力,而是要提醒大家,时刻要看到事物的两个方面,正视我们的不足,善于查找和发现自身的缺点,以求把我们的工作做得更好。
二、20_年主要工作思路
为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展,我们对新的一年的工作做如下安排:
一、明确战略构想,即做好四篇文章,强化三种意识,实施三大战略,实现二大目标。
做好四篇文章,即:搞好资本运作,实现企业跨越发展;搞好市场开发,拓展生存空间;准确地给我们的企业定位,给我们的产品定位;加强精神文明建设,提高员工队伍整体素质。
强化三种意识,即:强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。
实施三大战略,即:人才开发战略,及时发现人才,严格人才,搞好人才培训。市场开发战略,就是站稳本地市场,盯住周边市场,开发国内市常(在这一点上农药的销售做得不错,化机的销售工作仍需好好总结经验,吸取教训,找出不足。)科技开发战略,要提高科技含量,提高工作效率。
实现二大目标,即:严格,讲求效益,创建一流企业。面向市场,以人为本,培育一流队伍。
二、20_年公司的利润指标是300万元,为确保能实现这个目标,我们要努力做好以下工作:
(一)、继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经确立,我们就要注意保持它的连续性。在20_年我们要开展“评头论足看自己”专题讨论活动,组织员工以自画像的方式,对照周边地区,进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较,肯定长处,查找不足,特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距;我们要开展“为企业定位,为产品定位”的专题讨论活动,要组织干部职工准确地为我们的企业定位,也包括为我们企业的产品定位,要清醒地认识到我们在市场上所处的位置,从而制定出合适对路的营销战略。
通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识:一是树立进取意识,要打破不思进取,小进即满、小富即安的小农意识。二是树立创新意识,按照市场经济规律的要求,创新发展思路,创新运行机制,创新发展环境,要把精力用在实干上。三是强化人才观念,要努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作;要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想,努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围,坚持以人为本的战略思想,进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。
同时,我们要继续加强企业文化的建设工作,要进一步健全和完善适应企业情况的各项制度;要继续“创建学习型企业”活动,既学理论更学技术;要继续强化培训,根据不同岗位,不同层面有针对性的,本着受益、得用的原则,达到培训的目的;要架起员工与公司领导沟通的桥梁,推行人性化。总之,我们必须建立起“以人为本,全面育人,志在一流”的企业文化。要围绕经营工作,开展好各种教育活动,培养员工共同的价值观,把经营和的难点作为教育的重点,要大力倡导“员工靠企业立业,企业靠员工发展”的观念,使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路。
(二)、抓好经营,确保企业经济效益持续健康发展
20_年公司经营工作,要以实现发展为主线,认真贯彻执行我们的既定路线,抓住重点,在经营工作上要实现两个突破。第一,顺酐在产值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更换催化剂这一有利条件,及时掌握各种信息,加强营销工作的力度,在确保产值及收入稳定增长的前提下,保证效益的同步增长,使顺酐项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用。第二,锅炉的销售工作要有所突破。我们要以锅炉制造资格证升为B级为契机,加强业务员队伍的建设,进一步完善销售机制,争取努力扩大我们的锅炉销售市场,要力争在销量、效益上有一个历史性突破,希望我们的业务员们要加倍努力,争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面,实现企业、个人双获利。
(三)、要继续抓好安全工作
安全工作只有起点,没有终点。安全只有更好没有,为了把安全工作坚决抓紧抓好,公司决定以科学发展为指导,坚持“一个方针”,锁定“双控目标”,强化“三项责任”,提高“四种能力”。
坚持“一个方针”。即始终牢记和遵循“安全第一,预防为主”的方针,一切工作以安全为先,一切精力以安全为先,一切需求以安全为先,防范事故力求先知先觉先行,做到“为之于未有,治之于未乱,防患于未然”。
锁定“双控目标”。即严格控制事故起数和控制受伤人数,坚决杜绝重特大事故,确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标,确保公司长期处于安全平稳的态势。
强化“三项责任”。即强化政治责任,从事关公司形象,事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作。强化发展责任,把安全生产作为公司的、的竞争力和的效益,坚持做到抓发展务必抓安全。强化法律责任,严格遵守《安全生产法》及公司的制度,全面履行法律、法规赋予的安全职责,自觉做一个安全生产的守法企业。
提高“四种能力”。即提高调查研究的能力。紧贴安全的热点、难点、疑点问题,深入调研,从根子上查原因,上找不足,机制上拿对策,为安全生产提供准确的导向和正确的思路。提高综合防御能力。继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系,努力实现安全生产的长效。提高创新能力。更新观念,与时俱进,不断寻求安全新模式,通过创造性的工作来挖掘潜能,打造企业安全工作的亮点工程。提高预控监控能力。将“监控法”渗透、辐射到公司的所有方面,静态监控与动态监控相结合,有形隐患监控与无形隐患监控相结合,织密监控网络,做到似疑当察,安全监管不留盲区死角,为顺利创建文明单位奠定扎实的基矗
同志们:20_年已经过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的20_年正向我们走来。新的一年,万象更新,公司希望各位员工要积极行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,为实现公司20_年年度目标任务而努力奋斗!
公司领导年终总结及计划14
时间过得很快,转眼间又到了20xx年,一个新的开始。回顾过去的一年,虽然有很多感慨和想说的话,但事实证明,这似乎并没有对我们的企业造成更坏的影响,相反,订单不断,创下了历史新高。
回顾过去的几年,我从一个对仓库一无所知的新手逐渐变得熟练,但工作依然没有停止。回顾过去一年的工作,我总结了以下几点:
在物料部工作,任务繁杂,需要和其他部门紧密配合。我的主要工作是及时将收货和发货的信息录入ERP系统。出库时,按照领料单上的实际领用数量出库;入库时,按照送货单上的信息确保数据准确,方便采购及时了解车间领用和仓库库存情况。同时,我还要确保已经录入ERP系统的送货单和领料单有相应的标记,避免重复操作。虽然偶尔会出现错误,但我能及时调整过来。
另外,在物管收货点验收后,我会将原材料送检报告交给检验人员进行检验。
包装材料虽然是辅助材料,但也非常重要。我每天根据车间下达的计划,核算所需的包装内盒和外箱的规格和数量,并及时订购。收货时,我会按照送货单清点规格和数量,并分类摆放整齐,确保及时发放到各车间。月底,我还会协助采购进行对账,做好实物验收,方便结账。尽管工作有一些难度,但我们需要尽力克服,尽最大努力去完成工作。
虽然我的工作内容相对简单,但也有一些琐碎的事情。每个月底和月初是我最繁忙的时候。月底,除了配合采购做好对账工作,还要盘点库存,确保实物与账面数相符。月初,除了做好当天的材料点收和发放,还要统计各种报表。尽管有时候会感到累,但我坚持下来了。
我一直保持敬业精神,认真对待每一件事,时刻保持踏实的工作态度。无论是过去还是现在,我都以认真负责的态度对待工作,尽力当日事当日毕。
2020年8月底,我们物料部发生了人事变动,工作分摊给了我们。我也接管了套管和标签的订制工作。虽然有些困难,但我会尽力去做好。
团队的离别给我们带来了一些伤感,但生活和工作仍在继续。剩下的工作需要我们去完成,团结的力量是强大的。我每天都安排满满的工作时间,尽量准确地完成领料单的开出和数据输入,以便采购和计划人员及时了解库存情况。
2021年,公司进行了人事调整,给了我们更大的挑战,也是对我们个人潜力的开发。我希望能够配合其他部门,完成各部门的生产任务。我需要领导的正确引导和帮助,我会更加努力地对待每一项工作,尽量减少错误。我希望以"6sigma"作为品质要求的指标,寻找能够使顾客满意和企业经济增长的经营战略。我会全面提高自己的工作能力和综合素质,克服不足,以更高的标准要求自己。
从一个对仓库一无所知的小丫头到现在的仓库管理工作,我的成长经历曲折。2021年,我有更多期待,相信自己一定能取得更大的进步,走得更远!
以上是我对2020年工作的总结,如果有不妥之处,请领导批评指正。