六、市场拓展

要建设一个良好的企业管理平台，我们需要做以下几点：

1. 建立和完善聘用体系，确保选人、用人和留人的规范。

2. 建立完善的薪酬制度，激励员工的积极性。

3. 建立完善的人事制度和管理制度，规范企业运作。

4. 建立独立透明的财务制度，确保财务管理的规范。

在市场拓展和品牌运作方面，我们将采取以下措施：

1. 广告宣传，提升品牌知名度。

2. 创新渠道，培养经销商队伍。

3. 创新活动，彰显品牌特色。

4. 提供优质服务，扩大市场份额。

七、市场督导职责

市场督导的工作职责包括：

1. 跟进终端数据的准确性和及时性上报。

2. 跟进货品到货信息，并进行配货工作。

3. 对比分析每日销售与上周同期销售数据，分析升降幅度较大的终端原因。

4. 控制终端销售和配货情况，管理销售动态。

5. 到店检查，了解终端情况。

八、经营管理

1. 加强商品的进销存管理，提高库存周转率，避免积压商品。

2. 利用节假日开展促销活动，吸引顾客。

3. 积极接待大宗和集团购买客户，提供热情贴心的服务。

4. 建立店铺员工的工作制度，包括维护陈列、及时处理新货等。

5. 要求员工在工作时间将手机静音，不得过长时间接听私人电话。

6. 每个店铺都要设置门迎，顾客进店后必须放下手中的工作，接待顾客。

7. 加盟商的销售回款也需要进行管理。

8. 为了完成目标业绩，需要上级领导给予货品和活动方面的支持。

九、VIP客户开发

1. 根据产品特点和优势，选择潜在客户群。

2. 与客户建立联系，关注客户的需求。

3. 在联系客户时，可以采用电话和传真相结合的方式。

4. 建立专门的英文网站，介绍产品并开发新客户。

5. 对于暂时没有下单的客户，不要急于催促，也不要放弃。

以上是我们对夏季工作的计划，如有不足之处，请领导指正。