- 负责对经销商团队进行专业培训。

- 完成部门经理安排的其他工作。

(三)管理制度

1、工作制度：

- 遵守公司规章制度，维护公司利益和形象。

- 出差需递交申请计划，期间需定期汇报工作。

- 出差期间按计划拜访客户，传达公司信息，进行督导和服务。

- 定期向上级呈报辖区市场信息，提出对策。

- 出差返回后向部门经理进行口头述职，提交书面总结报告。

- 新客户开发需填写客户档案，经部门经理评估后批准签约。

- 进行广告促销和其他推广项目时需按公司规定程序操作。

- 服从领导工作安排，有异议需先执行后申诉。

2、奖惩制度：

- 奖励：包括年终奖金、超额奖金和绩效考核奖励。

- 处罚：根据违规行为进行扣除工资和其他处罚。

第四部分

费用管理及标准

一、销售费用：

- 用车：需经部门经理审批后使用。

- 招待费用：由公司统一安排接待，外勤期间不报销招待费用和其他费用。

- 销售主管出差及费用标准：需事先借支差旅费，按天数给予差旅补助，非紧急业务不得乘坐飞机。

二、货款资金管理：

- 定期考核客户业绩，铺底货款应在三个月内收回。

- 特殊情况下可先付70%货款发货，剩余款项需在一个月内付清。

- 客户报销广告费用时，视具体情况冲销其铺底余额。

- 员工不得以公司名义借支货款自用，发现将扣除工资或开除并移交司法部门处理。

销售部工作计划和目标怎么写8

公司的发展与员工素质、公司指导方针以及团队建设密不可分。要提高执行力，关键在于建立一个良好的销售团队和工作环境。为了确保销售部门的顺利运作，我们制定了今年的工作计划。

1. 销售目标

今年的销售目标是确保每个月都有进账。根据公司下达的销售任务，我们将任务分解到每个月、每周和每日。每个销售人员都要完成各个时间段的销售任务，并在完成任务的基础上提高销售业绩。

2. 建立稳定的销售团队

人才是企业最宝贵的资源，好的销售人员是销售业绩的基础。我们要建立一个有凝聚力和合作精神的销售团队，为企业的发展打下坚实的基础。

3. 完善销售制度，建立明确的业务管理办法

销售管理一直是企业面临的难题。为了让销售人员在工作中发挥主动性并对工作负有责任心，我们将完善销售管理制度，让销售人员成为工作的主人。

4. 培养销售人员的自我提高习惯

我们要培养销售人员发现问题、总结问题并不断提高的习惯。这样可以提升销售人员的综合素质，使他们在工作中能够发现问题并提出自己的看法和建议，从而提升业务能力。

5. 建立销售和服务网点

根据我们在出差过程中遇到的问题，比如约好的客户突然改变行程、毁约或者车辆不在家，我们计划在地区市建立销售和服务网点，以便更好地满足客户的需求，避免出差计划被打乱，从而节省时间和资金。

以上就是我们销售部门的工作计划，希望我们的公司能够不断发展壮大！如果计划中有不妥之处，请各位领导和同事们提出批评和指正。

销售部工作计划和目标怎么写9