电商运营工作计划范文6

部门职责和目标：

电商运营部门的职责包括：

1. 执行公司的电商销售计划，负责销售额和ROI的达成，并制定可执行的运营方案。

2. 维护公司在天猫等电商平台的正常运营，实施各个岗位的工作，包括推广、活动策划和营销等。

3. 以客户为中心，通过运营带动销售增长，同时提升产品和品牌的影响力，改善用户体验。

4. 进行数据分析和市场研究，为公司的新品开发和战略布局提供参考。

5. 建立运营部门内的工作流程和制度管理体系，并与其他部门协作，实现标准化流程管理和KPI考核。

6. 负责网络分销渠道的拓展和管理，以及后续电商平台的开店计划。

部门目标包括：

1. 下半年销售额达到300万，全年达到2000万。

2. 维持健康合理的运营结构，投入产出比控制在1:3至1:5之间，营销占比10-15%，人员占比10%，运营占比25%，毛利占比50%，转化率为1%，目标完成率在50-80%，复购率为30%。

3. 建立清晰的运营体系流程，培养营销型运营团队，合理考核KPI。

运营链思路：

电商运营的思路是通过天猫等电商平台进行销售，同时整合流量渠道，建立自建商城或平台，实施O2O和品牌营销。

具体工作计划：

1. 准备阶段：组建运营团队，制定工作流程和KPI考核，准备仓储物流体系和产品定位，制定运营和营销计划。

2. 开张试运营阶段：进行店铺装修和描述页优化，开展开业大促活动，推广和优化网店，建立站内和站外推广体系，记录和分析数据。

3. 成长期：制定网店推广计划，开展活动策划，优化店铺和产品，进行直通车和钻展推广，建立站内和站外SNS推广体系，提升会员等级与积分制度，拓展分销渠道，维稳团队。

以上计划具体包括人员准备、物流准备、产品准备、推广计划、活动策划等工作，时间安排在8月至12月之间。

这样的工作计划可以帮助电商运营部门顺利开展工作，实现销售目标，提升品牌影响力和用户体验。

电商运营工作计划范文7

随着互联网的普及，我们公司设立电商部已经成为必然趋势，计划在今年中完成电子商务部门的设立工作。

一、电商部成立的原因：

1、电子商务的成本低，省去了很多销售中间环节；

2、电子商务直接面向消费者，信息反馈及时；

3、接触群体广，互联网的发达使公司产品接触全国各地的消费者；

4、提升公司知名度，增加公司产品的曝光率；

5、分销渠道广，销量容易提升；

6、淘宝天猫、京东商城、拍拍、当当等购物平台已经深入人心；

7、公司站、微博都需要专人管理维护，各大门户站也需要专业人员进行推广。

二、电商部职责：

1、优化公司互联网形象，负责对公司网站进行管理维护，及时更新，并提供技术支持；

2、建设、运营、管理京东商城、淘宝、天猫等第三方分销平台；

3、拓展线上分销平台，完成互联网销售渠道建设工作；

4、管理维护好各个微博，增加微博的人气，做到天天更新。在各大论坛、门户站发软文、公司新闻等，扩大产品的曝光率；

5、配合市场部完成产品的设计、广告图片的修改等工作。

电商运营工作计划范文8

去年我很幸运地加入了___公司，并得到了领导的悉心关怀和同事们的帮助。通过自己的努力，我在各个方面都取得了一定的进步，较好地完成了我的工作。现在我来简要总结一下我的工作情况。

首先，我不断加强学习，提高了自己的素质。我认识到要做好本职工作，首先要具备良好的产品知识和业务素质。所以在过去的一年里，我把学习放在了重要的位置，努力提高自己的综合素质。我重点学习了产品知识，并了解了与电子商务部门相关的规章制度。我还学习了电子商务的工作技巧，并注意收集相关信息。我非常认真地聆听了公司领导在各次会议中的讲话，从中汲取了很多养分。此外，我还尽可能地向周围的高水平同事学习，努力充实自己，提高自己的能力。可以说，在过去的一年中，我从起初的兴趣入门逐渐过渡到了现在能够独立处理部分工作并对这项工作持有浓厚兴趣的阶段。