全渠道是今年双11销量的刷新阵地,重点扶持60多家商家,强调门店发货。通过打通线上线下,增加用户体验和便利性,引流用户,刺激消费,实现增长。
4. 跨店联动、流量转化
今年双11的营销玩法包括平台级、行业级和商家工具。通过推出多门槛跨店满减优惠玩法,提升促销联动和流量转化。
5. 备货主打秋冬新款、商场同款
今年双11备货要求商家以2016年秋冬新款为主,强调商场同款占比。这是因为在去年双11中,秋冬服饰成交额占整体的60%,而今年双11货品仍会以应季为主。
6. 预热期间主推时尚
天猫将在预热期间主推时尚,举办全球潮流盛典,引发消费者的购买欲望。
以上就是天猫今年备战双11的6大重点。通过明星+直播、个性化推荐、全渠道战略、跨店联动和流量转化、备货主打秋冬新款和商场同款,以及预热期间的时尚主推,天猫希望能够吸引更多流量,提高转化率,实现今年的双11销售目标。
电商运营工作计划范文6
一、电商平台上线推广
目前我们已经完成了京东商城、淘宝商城、名品汇、微店等四个电商平台的建设。然而,我们与亚马逊商城的合同即将到期。因此,我建议申请天猫商城作为我们开店的另一个接口。我们已经向天猫商城递交了申请,预计一个月内完成所有手续,我们可以支付保证金并开始店铺装修。预计在年后的三月中旬,我们正式开始上线活动并提升店铺数据。
对于京东商城,我们计划在一个月内完成产品详情页的设计。以后我们会按照京东的标准上传产品信息。目前京东的流量每天保持在300人左右,历史最高访问量为4747人,成交82件。由于我们的产品链条比较单一,主线产品没有明显的促销力度,活动产品也没有好的政策支持。虽然我们及时上线了几次大型活动,但我们明显缺乏人力和电脑配置方面的支持,导致做图的需求无法满足,时间也很紧张。在团购方面,由于没有好的店铺数据,我们无法参加京东的活动,只是增加了销售数据而已。
对于淘宝商城,由于多种原因,我们的店铺没有稳定的流量,也没有长期的客户进行二次购买。因此,我建议在年内设置专职店长来维护淘宝商城。同时,我们可以将一些名品如茅台、五粮液、国窖等产品放到线上进行促销。我已经准备好了详细的账号和密码,以方便店长操作。
对于微店和名品汇,它们是手机端的促销店面。名品汇的店铺已经完成了装修。在年内,我建议加大对微店和名品汇的推广力度,增加活动促销,并且加强线上线下的结合,力求在线上线下都成为品牌。我们可以通过网络推广来提高名品汇的曝光率,增加粉丝数量,并且在店铺日常活动促销和产品上架方面做出销量,让名品世家成为服务品牌。
二、电商平台年度销售任务
我相信厚积薄发的道理,我们名品世家就是这样的团队。在年度销售任务方面,我们给全体团队定下了150万的销售目标。希望领导和全体同仁相互配合,不计荣辱,努力实现这个目标。
三、公司相关产品的网络推广
我们公司是一个综合性发展的公司,未来会涉及很多主营项目。葡萄园就是我们今年发展的新项目之一。我将结合自己在电商行业的优势,配合公司的发展,利用网络的曝光率来推广我们公司旗下的项目,为公司带来经济收益。
四、Q酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广
我们的Q酒商城和微商城都还没有完善和上线运营。在年内,我建议我们给这些平台定下新的方向和发展目标。我将和同事们一起配合王总(王洪娟)的工作,把Q酒商城建设好并争取上线。微商城是我们公司今年的新举措,我会配合王总争取把微商城建设和运营好,打造有名品世家特色的服务品牌。
五、跨界合作
跨界合作是整合资源、拓展资金流、共同进步的好方向。对于我们公司在新三板上市有很好的帮助。在年内,我将利用自己在电商行业所认识的相关人士进行引荐和对接,通过保证金和提点的方式互相引流、合作、互助。
六、人员建设
由于我们公司是多平台、多项目的公司,所以在年内我们需要增加新的人员来壮大电商团队,为电商发展引进更多人才。具体人员建设包括:
- 运营人员:12人
- 程序员:1-2人
- 网络推广人员:1-2人
七、总结
在年内,我们将充满期待、渴望进取。名品世家必然会上线全部电商平台,成为专属酒行业O2O先驱者。我们将与王总和全体同仁共同努力,为公司的上市贡献力量。
电商运营工作计划范文7
一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步)
为了顺利推进和运营电子商务平台,我们需要建立一个专门的团队来负责。以下是各个岗位的职责:
1. 项目负责人:负责整体运营和管理电子商务项目。
2. 网站架构管理:负责网站的整体构架和内容优化。
3. 美工:负责网站的页面设计和用户体验。
4. 后台程序员:负责实现网站后台的功能。
5. 网络推广员:通过互联网和传统媒体等方式推广网站。
6. 网络营销员:负责通过互联网营销或传统方式销售网站的服务和产品。
7. 网站编辑/信息管理员:负责管理网站各个栏目的信息。
8. 服务器维护人员:负责服务器的安全和相关功能的提供。