我在_酒店担任人事助理已经快一年了，现在向领导汇报一下我在这一年中的主要工作成绩和不足之处。

首先，我在人事基础工作方面做得不错。我们主要通过网络招聘来找人才，因为招聘市场比较有限。我们定期更新招聘信息，并参加人才市场的现场招聘。我们根据酒店各岗位的要求进行筛选，通知面试、审批、录用。新员工入职后，我们会根据各部门的工作安排进行培训，并持续改进培训内容。加上酒店提供的各种培训，员工的知识和业务水平都有了很大的提升。

其次，我在人事档案管理方面有所改进。我会按月整理员工的资料，并分析各部门员工的情况。每个月我都会统计全酒店员工数、新进人数、辞职人数、需要招聘和签定合同的人数等，并及时更新人员情况。刚开始接手人事的时候，由于交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上。我意识到，做人事工作不能有任何马虎，因为一点点疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。

此外，我还参与了员工福利机制的保障工作。我在_月份开始协助行政人事完成酒店的社保开户和员工参保工作。一开始我对社会保险一无所知，非常迷茫，甚至想过放弃。但我明白这项工作必须做好，因此经常在社保局和办公室之间来回奔波。通过不懈努力，我最终成功开通了社保账户，并陆续办理了员工的参保手续。接下来，我会花更多时间学习社会保险知识，以便更好地为员工服务。

除了人事工作，我还兼做一些行政工作。例如安排日常例会、协助部门培训和组织活动等。通过这些工作，我不仅丰富了自己的工作内容，还提高了协调和组织能力。

在过去的一年中，我取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。由于经验不足，我常常粗心大意，在工作中经常出些小差错。我还没有考虑问题的全面性，所以在未来的工作和生活中，我需要更加仔细认真，以减少失误的发生。

2023个人年度工作总结7

经过一年的思考和总结，我意识到自己存在一些问题和不足。在新的一年里，我决定重新定位自己，振作起来，保持自己的本色，重新点燃激情，并在改正不足的基础上努力提升自己的各方面能力。

首先，我要调整好个人心态，无论在什么困境下，都要与公司和团队同甘共苦，共同渡过难关。我要以积极的心态影响身边的人和团队。

其次，我要解决个人在团队管理方面的不足，制定详细的团队管理目标和实施方案。

我还要学习招聘面试的技巧，重视每次招聘面试工作。每次面试之前，我都要制定面试方案，尽最大可能为公司吸引和留住优秀人才。

在培训工作方面，我在春节前要制定全年的培训方针和大纲。每个月末，根据实际情况制定下个月的详细培训计划，针对新人和老人制定不同的培训计划。我要尽最大努力按照培训计划执行。此外，我还要在春节前完善项目部的日常管理制度，并严格按照管理制度执行。无论谁触犯了公司的原则问题，都要一视同仁，绝不姑息。我要牢记“管理即是严格的爱”。

针对我沟通不足的问题，我要在提出观点之前仔细思考，找出充足的论据，然后与领导探讨，争取说服领导采纳我的建议和观点。我要与策划和同事建立良好的沟通机制。与下属沟通，我要及时和固定两种模式结合起来。除了根据实际情况及时与销售人员沟通外，每周固定两次与销售人员进行有效沟通，了解并掌握他们的心态和动态。与策划之间，我要建立每周必沟通一次的机制，在向他们学习的同时，也要敢于提出自己的建议供他们参考。

关于监督和督促工作，我要在春节前制定相应的制度，奖罚分明。

针对执行力不足的问题，我要在春节前制定相关的奖罚措施，争取在第一时间高质量地完成任何事情。

关于做事拖沓的问题，我要从每天上班开始改变。我要求自己每天早些到项目部，提前20分钟上班，并制定处罚措施，由秘书监督处罚。

关于营销策划方面的不足，我要每月撰写一次关于项目的营销策划方案，并请策划部门指导和点评，认真学习策划知识。

学习就像逆水行舟，不进则退。我深刻认识到自己知识水平有限和能力不足。在新的一年里，我充满期待和信心。我相信在公司领导的批评和指导下，我会进步更快，变得更加成熟。

2023个人年度工作总结8

时间过得很快，两周的军训即将结束，也许这是我们一生中最后一次参加军训。但是，这次军训对我们的好处是深远的。

现在，我们的皮肤变得古铜色，这是我们训练后最好的证明。黑黑的肌肤展现出健康的本色。在训练中，我们整齐地走在阳光照射的道路上，一遍又一遍。我们曾经在训练中被大雨淋湿，但却感觉非常畅快。这种感觉与我们在篮球场上打球时不一样，尽管都是被汗水浸湿了衣服。

也许20年后，现在的军训会成为我们美好的回忆。我们在训练时满身汗水，休息时与教官坐在一起聊天。现在，教官也成了我们很好的朋友。

在军训期间，我们还参加了国防考试。这使我了解到现代军事科学技术中的高科技武器和高技术战争，以及国际军事形势、我国的国防和现代化武器。对于我们平时只懂得打球的人来说，这增加了很多知识。总结这次军训，我们感慨万千，培养了军人的责任感和使命感。我也尝到了当军人的滋味。教官此刻看着我们会说，终于有点像军人了。我们连队一直是最好的连队，大家都非常努力争取评为优秀连队，我们的努力没有白费。我们相信，我们是最棒的士兵！

2023个人年度工作总结9

春去秋来，时光荏苒，公司已经进入了一个新的时代。我们财务部也迎来了全新的开始，人员结构发生了很大的变动，几乎都是新人和新岗位，而我成为了带队的领导。虽然我们感到了压力和负担增加，但是我们没有退缩。在领导的正确引导和其他部门的大力支持下，我们凭借责任心和敬业精神逐渐成熟起来。为了进一步发展和提高，我认为有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

首先，作为一个非盈利部门，合理控制成本和有效发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中详细解释了借款、费用报销、审核等工作程序。我们通过学习和讨论细则，将各项条款与实际业务联系起来，找出问题和漏洞，并严格把关。在出纳环节，我们强调坚持原则，不讲人情，将不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节，我们根据细则的规定认真审核每一张凭证，不将问题带到下一个环节。通过实践，我们取得了显著的成效。销售额与去年同期基本持平的情况下，三费却下降了20.8%。通过这个实例，我们深刻认识到加大成本控制力度和推出相应制度的必要性。

其次，财务部每天都要处理大量的数据和报表，但我们以苦为乐，从没有抱怨，工作做得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，我们制定了内部员工工资考核方案，根据员工的岗位描述对其表现进行综合评判并递交给会计主管。考核制度的实行有效地调动了员工的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理利用了人力资源。

第三，为了与其他部门更好地沟通，我们不仅完成了本职工作，还发扬协作精神，积极配合总经办完成了年度工商年检工作，并为企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心的费用录入，我们及时准确地编制会计凭证并做好凭证传递和汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并与营销人员的往来账进行核对，并确保营销、财务、物流中心的数据一致。

此外，为了培养自己的综合能力，我们定期进行小组讨论，学习企业会计制度，互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，找出问题。员工将问题转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据意见和建议采取相应措施。除此之外，我们合理地安排员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，使工作有内有外，有张有弛。

最后，在上半年的税务工作中，我们克服了许多困难，通过参加岗位培训和查阅财务资料，顺利完成了企业所得税纳税清缴和增值税一般纳税人年审工作。通过学习税务筹划，提高了每月纳税申报工作的质量，并熟练掌握了各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感受。首先是要发扬团队精神。公司的经营不是个人行为，团队的力量是不可忽视的。如果大家能团结一致，就能事半功倍。但前提是每个员工都具备较高的业务素质、对工作有责任感和良好的品德。其次是要学会与部门和领导沟通。公司各部门之间存在联系，与部门保持联系，听取意见和建议，及时发现问题并纠正。最后是要有进取心。会计职业的要求越来越高，涉及的领域也越来越广泛。我们必须保持进取心，不断学习，适应市场竞争环境。

在未来的日子里，让我们将思想转化为行动，用勤奋和智慧描绘未来的蓝图。

2023个人年度工作总结10

我在人事部担任总监已经半年了，现在给大家总结一下这半年的工作情况。

首先，行政人事部是公司中非常重要的部门之一。虽然人手不多，但是我们全力以赴，努力完成各项工作。

在管理运作方面，我们逐步完善了公司的监督机制。我们发现员工只会做被监督要做的事情，所以我们加强了对员工的监督管理。另外，我们也完善了现有的制度，使各项工作有法可依，有章可寻。我们根据市场的发展和公司要求，制定了相应的管理制度。在日常工作中，我们与公司各个部门和门店保持密切沟通，及时提出指导性意见。

在团队建设方面，我们努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司形象。同时，我们也明确了各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

在行政工作方面，我们做好了办公用品的采购，并严格审查各部门的使用情况。我们还办理了各门店的证照并按时进行了年审工作。此外，我们协助各部门做好菜牌、菜谱和点心纸的设计跟进工作。另外，我们也按时办理了公司车辆的年审工作。同时，我们加强了员工饭堂的管理，特别是员工饭堂餐具的卫生管理。

在人事管理方面，我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案。我们严格审查了全体员工的档案，并补齐了不完整的资料。根据各部门人员的实际需求，我们通过各种渠道有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。

根据这半年的工作总结，下半年我们将从以下几个方面着手工作。首先，我们将加强培训力度，完善培训机制。我们意识到企业的竞争最终归结为人才的竞争。所以我们需要提高员工的综合素质，特别是各部门主管和中层管理人员。我们会制定培训计划，为他们提供真正有帮助的培训，并完成新员工入店手册的编写。