3、网上业务：要求业务员在58同城、赶集网和大海南等企业联盟网站上注册入驻，并展开业务联络。

4、公共关系：要求业务员通过自己的关系网络联系并维持所有客户和潜在客户的关系，主要是与企业相关部门负责人、会展公司负责人和传媒公司负责人建立联系。

5、考核和报告：所有业务员将在一个月内进行考核，根据任务完成情况来评估试用期表现。通过考核则正式入职，不能通过则被劝退。4月18日下午3点，市场部所有人员将在指定地点开会报告业务情况。

6、如果对市场部经理所做的工作安排有任何问题，请在收到计划书后的24小时内与经理联系。

注：

工作室利润分配：

1、工作室总经理每月分得纯利润总额的2.5%。市场部和人事部经理分别分得业绩总额的2%。

2、工作室业务部成员每谈成一单业务，可分得该项目总额的4%。

3、工作室人事部成员负责完成一单业务后，可分得该项目总额的2.8%。每个项目的参与人数由人事部经理安排。

4、工作室每个成员在工作一年满后，根据综合表现通过合法程序获得本公司部分股份。

工作室部分制度：

1、各部门独立但又互相配合，相互之间不干涉但又紧密配合。

2、目前规定，业务员谈成一个项目后，汇报给业务部经理，业务部经理再汇报给总经理，并经总经理同意后，与人事部经理接洽，转交项目。人事部负责选人、带人、保证人事安全，并结算总费用并详细做账。

3、工作室成员如果对上司的工作不满意，可以直接联系总经理。经调查，如属实，将进行相应的赏罚。

4、工作室成员如果对工作室的发展现状或者未来有建议或者意见，可以向领导反映。如果被采纳，将给予相应的奖励。

5、工作室所有人必须以公司的利益为主导，不得搞个人主义或者搞个人私下回扣等行为。一经发现核实，将无条件开除。

6、由于采用了高比例分配利润制度，目前暂不实行报销制度。

7、公司制度大纲、市场部制度、人事部制度、财务制度、奖罚制度、报销制度等详见公司制度册。

8、公司每半个月进行一次小结，每个月进行一次大总结及汇报，并制定下个月的任务计划。

现公司领导列表：

公司总经理：______

市场部经理：______

人事部经理：______

行政部经理：______