以下是小编精心整理的有关于市场部工作计划范文范文，欢迎各位阅读和借鉴。

市场部工作计划范文1

一、工作思路

经过对天津停车市场的重新梳理，我们对未来天津公司的市场拓展方向和进程进行了调整。我们将其分为近期重点拓展目标和未来市场培育及增值业务项目等，并制定了相应的市场拓展方案。

二、整体目标

20xx年市场部的目标可以总结为两部分。一是力争与天津城投集团合作后对合作项目进行整体经营；二是拓展大型公建项目及住宅配套项目，丰富天津公司的运营项目类型。

三、目标分解

（一）天津城投集团桥下停车场

目前，我们与天津城投集团下属管网公司的合作已经进入了最后的招投标阶段。如果我们中标，第一期接管项目将主要涉及快速路桥下109处停车场，共有7665个停车位。这些桥下停车场的使用情况各不相同，经过初步筛查，我们将根据停车场的目标客户不同制定不同的经营方案。具体包括通过网络宣传、制定停车位销售计划和增加汽车服务项目等。

（二）其他城投集团桥下停车场

天津城投集团还有多个停车楼（库）及大型公建项目配建停车场，例如海河停车楼、大沽南路停车楼等。这些停车场将作为我们2020年市场拓展的主攻方向。我们将制定详细的市场调查计划，了解停车场的基本情况、流量和停车收益等信息，并根据需求制定停车服务方案和重点发展增值服务。具体包括基本情况调查、制定停车服务方案和重点发展增值服务。

（三）其他公建及住宅项目停车场

我们还将选择天津较好的公建、住宅项目作为其他市场培育的重点，包括天津远洋地产项目、天津医院项目等。

通过以上工作思路和目标分解，我们将为天津停车市场的拓展和公司的发展提供有力支持，实现增值业务和运营项目的丰富。

市场部工作计划范文2

新的一年已经到来，是时候制定新的工作计划了。以下是我个人今年的工作计划：

一、工作思路

市场部门将全力配合公司目标，制定相应的工作目标和计划，并严格按照计划执行。由于市场部门成立时间不久，人员也不够，我们需要在不断完善的过程中逐步提升业绩。

二、工作目标

根据当前的人员状况和市场部门成立初期，我们制定了以下目标：

1. 完善部门人员架构，建设理财团队：我们会拓宽招聘渠道，与人事部门合作加快招聘进度。根据业绩情况，对理财专员进行全面评估，优胜劣汰。希望在下半月确定部门人员数量，并在月底完成全部配置。

2. 扩大品牌影响力：

- 网站建设：我们正在对客户投资平台系统进行升级和测试，完善平台功能，丰富界面资料。同时，定期召集相关人员进行平台功能检讨。

- 制作公司宣传画册：我们希望在公司放假之前完成设计，并要求所有员工在春节期间宣传公司，提高公司知名度。

- 加大广告投放力度

- 参加有影响力的行业会议和活动：我们将积极与国内金融机构和投资机构合作，参加一些有影响力的行业会议，及时了解政策动态，获取市场资源。

三、融资目标达成方案：

1. 培训理财专员，全面了解公司产品，并要求他们设定个人目标和具体方案，督促他们落实执行。

2. 定期举办公益性理财推广活动，与赣州各大住宅小区物业联系，为居民提供免费理财咨询，并提高公司知名度，挖掘客户资源。

3. 借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向客户传达政策以及公司的长远规划，以便挖掘客户背后的资源。

四、配合和支持：

1. 公司定期举办户外拓展活动，加强员工之间的沟通，增强员工的凝聚力和归属感，以留住、管理和发挥人才。

2. 允许员工携带家属参与公司举办的户外活动，以获得家属的支持，并推荐家属的亲朋好友参与公司的理财投资，培养忠诚的投资客户。

新的一年，希望各部门能相互配合，通力合作，共同完成公司的年度目标。

市场部工作计划范文3

一、概述

在以营利为目的的单位中，只有销售部门是赚钱的，其他部门都是成本。然而，在当前竞争激烈的家具市场中，我们的销售部门仅仅是一个销货部门，需要升级为主动销售部门，有科学计划、执行标准和量化考核。

二、销售队伍的建设

我们应该充分发挥员工的长处，重组现有员工，老员工是我们的财富，他们熟悉客户、了解公司的运作流程和市场情况，可以减少改革对客户的影响。重要的是制定可执行的标准和要求，让他们明白主动销售的方法和技巧。同时，我们也要做好相关人员的招募、培训、筛选和储备工作。

三、销售部门的职能