一、完善市场部的市场研究工作内容和架构。目前市场部的市场研究工作主要包括项目的市场调研报告以及销售分析报告等。未来可以适时拓展研究的范围,增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。不仅将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国,还将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。
二、扩大专题研究的内容和层次。目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。未来应该向产品、营销推广策略及手法、客户需求等方向发展,进行更深入的分类研究。
三、拓展咨询顾问的工作范围。除了进行市场研究工作,为领导提供参考建议外,还要积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议,为领导决策提供必要的前瞻性意见,减轻后期销售压力,避免重复性错误和问题。同时,在项目的全程策划中提供整体销售支持,包括拿地、前期立项及规划设计、中期开工至开盘、后期销售阶段等各个方面的专业支持,如区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等。
四、完善公司的企业品牌。可以通过在公司内刊《__》设立市场专栏,活跃公司的企业文化,提升公司员工的专业能力和市场敏感度,拓展公司的品牌影响力。每期提供1—2篇专业市场分析文章,让公司全体员工提升专业信息量,并在不同层面对市场动态进行思考和借鉴。
市场部工作规划及思路5
新的一年到了,我们需要制定新的工作计划。下面是我个人的2020年工作计划:
一、工作思路
市场部门将全力配合公司目标,制定相应的工作目标和计划,并严格按照计划方案执行。由于市场部门成立时间短,人员不足,前期业绩达成可能会有一些困难,需要在不断完善的过程中逐步提升。
二、工作目标
根据现有人员状况和市场部门成立初期的情况,我们制定了以下目标:
1. 部门人员架构完善,建设理财团队
我们将完善部门人员配置,从理财专员中培养出合适的人选。具体做法包括拓宽招聘渠道,加大招聘力度,并尽快确定部门人员数量,并完成全部配置。
2. 扩大品牌影响力
为了提高公司的知名度,我们将进行以下工作:
- 完善客户投资平台系统,提升平台功能和界面内容;
- 制作公司宣传画册,利用春节期间向亲朋好友宣传公司,提高知名度;
- 加大广告投放力度;
- 参加有影响力的行业会议和活动,与金融机构和投资机构进行合作,增强品牌影响力。
3. 达成融资目标
为了实现融资目标,我们将采取以下措施:
- 培训理财专员,让他们全面了解公司产品,并要求他们设定个人目标和具体方案,并监督执行;
- 定期举办公益性理财推广活动,提供免费理财咨询,提高公司知名度,挖掘客户资源;
- 在传统节假日举办客户答谢会议,维护好老客户,并向他们传达政策和公司规划,以挖掘更多客户资源。
4. 配合及支持
为了增强团队凝聚力,我们将:
- 定期举办户外拓展活动,加强员工之间的沟通和团队合作;
- 允许员工携带家属参与公司的户外活动,得到家属的支持,并推荐家属的亲朋好友参与公司的理财投资,培养忠诚的投资客户。
希望在新的一年里,各部门能相互配合,通力合作,共同完成公司的年度目标。
市场部工作规划及思路6
今年是我们公司业务全国化发展的重要一年,对于我这个新人来说,也是一个充满挑战和机遇的开始。为了调整工作心态,增强责任意识,我制定了以下年度工作计划。首先,我要熟悉公司的规章制度和基本业务工作,确保公司网络的正常运行,并能应对各种突发情况。作为新员工,我还有很多不足之处,希望公司能定期为我们组织学习和培训,以便更好地适应工作。其次,我要制定学习计划,不断补充新的知识和能量。装饰行业需要根据市场变化不断调整经营思路,学习对于员工来说非常重要,我要学习营销知识、部门管理等装修相关的知识,以便更好地应对市场变化。最后,我要加强自己的思想建设,增强全局意识、责任感、服务意识和团队意识。我会积极主动地完成工作,减轻领导的压力。只有加大市场开发力度,完善公司的市场营销网络,才能为公司的发展打下坚实的基础。为此,市场部将通过人才建设、广告宣传和与小区售楼部的合作来完成工作。我相信,只要我努力学习和认真负责地对待每一份工作,我能迎接新的挑战,为公司的发展做出贡献。
市场部工作规划及思路7
楼层主管的工作内容主要包括以下几个方面。
首先,要熟悉楼层主管的职责和日常工作流程,以及需要与其他部门协调工作的情况。
其次,要了解楼层管理人员和员工,了解他们所在岗位的情况。
还要熟悉楼层的专柜,包括专柜的名称、位置、经营的商品性质、经营方式和经营状态。
在工作中,需要发现和解决问题。
首先,要找出工作流程中的漏洞,比如是否有需要其他部门协助解决的问题,是否有无法解决的问题。
其次,要确保楼层员工清楚自己的工作职责和工作流程,能够胜任工作并按要求完成。
还要了解专柜经营中需要解决的问题,比如灯光照明、商品陈列、库存积压等。
解决问题的方法有几个。