首先，要完善工作流程和规章制度，寻求上级的支持来解决需要上级协助的问题，与其他部门沟通协调解决需要协助的问题。

其次，要对楼层员工进行培训，确保他们具备必要的能力，并按照公司要求完成工作。

还要与各专柜沟通协调，解决他们需要帮助解决的问题。

除此之外，楼层主管还需要做以下几项工作。

管理楼层的销售工作，掌握各专柜的销售情况和人员情况。

负责柜长和营业员的工作分配、考勤、仪容仪表和行为规范。

帮助下属解决工作上的问题，培训他们并跟进培训效果。

处理顾客投诉，严格执行公司的规章制度。

及时准确地将商品信息和顾客需求反馈给公司。

负责楼层的清洁、灯光、维修和安全工作。

及时更换和检查陈列。

跟进公司的促销活动，负责每月的盘点工作。

定期检查仓库货品。

根据实际情况做好人员调整。

负责下属的工作质量和进度。

管理物料陈列和道具。

制定市场调查计划并实施。

对各专柜进行管理，并与业主沟通协调解决意见不合的问题。

对销售业绩进行分析。

以上就是楼层主管的主要工作内容和思路，希望对你有所帮助。

市场部工作规划及思路8

工作思路：

在对停车市场进行重新梳理后，我们对未来公司市场拓展方向和进程进行了调整。我们将重点拓展目标分为近期重点拓展目标和未来市场培育及增值业务项目。根据这些目标，我们制定了公司的市场拓展方案。

整体目标：

在2021年，我们市场部的目标主要分为两部分。一是力争与某城投集团合作后对合作项目的整体经营；二是拓展大型公建项目及住宅配套项目，丰富公司的运营项目类型。

目标分解：

一、与某城投集团合作的桥下停车场：

目前，我们与某城投集团下属管网公司的合作已经进入最后的招投标阶段。如果我们中标，第一期接管的项目是位于快速路桥下的109处停车场，共有7665个停车位。针对不同的桥下停车场使用情况，我们将制定不同的经营方案。

1. 通过网络宣传：我们将通过建设宣传页面、网站广告推广和关键词搜索排名等方式在网络中推广。主要受众包括附近居住或办公的车主、汽车租赁企业、周边4S店和大型物流和快递公司等。我们的目标是增加公司的品牌知名度，吸引更多有需求的客户租赁我们的停车场。

2. 制定停车位销售计划：根据不同的桥下停车场分类，我们将制定车位销售计划和方案。根据市场部组成情况，我们将分为车位月租组和场地租赁组，分别拜访不同的目标客户群。车位月租组的目标客户主要是社区居民、公司企业和4S店等；场地租赁组的目标客户主要是大型物流公司、周边建筑工地和设备企业等。

3. 增加汽车服务项目：我们将提供汽车服务公司的汽车服务项目给租赁车位的车主，包括办理保险理赔、代年检车辆、代年检驾照、洗车美容、道路救援、二手车置换和代驾服务等。

二、其他城投集团桥下停车场：

我们还将重点拓展其他城投集团的桥下停车场，如停车楼和大型公建项目配建的停车场。我们将制定详细的市场调查计划，了解停车场的基本情况、流量和停车收益等基础信息。同时，我们将制定停车服务方案，建立现代化停车服务平台，提供全视频监控、实时信息发布和使用银行卡结算停车收入等服务。此外，我们还将重点发展增值服务，如汽车服务、广告展示和新能源替代等。

三、其他公建及住宅项目停车场：

我们还将选择其他较好的公建和住宅项目作为市场培育的重点，如某远洋地产项目和某医院项目等。

通过以上的工作思路和目标分解，我们将努力拓展停车场市场，提供更多的停车服务和增值业务，为公司的发展做出贡献。

市场部工作规划及思路9

我对于20__年的工作设想主要有以下几点：

一、改进市场部的市场研究工作。目前市场部的工作已经包括了针对项目的市场调研和销售分析报告等内容，但我们可以进一步扩展研究的范围和层次。例如，我们可以增加全国房地产的定期研究报告，特定产品的定期研究报告，以及推广媒体的定期研究报告等。同时，我们也可以将研究的地理范围从项目所在区域和主要城市扩展到全国，将研究的层面从项目和宏观市场扩展到产品和营销推广等方面。

二、扩大专题研究的内容和层次。目前市场研究主要集中在行业宏观政策、销售市场和土地市场等方面。但我们应该将研究的方向扩展到产品、营销推广策略和客户需求等专题分类。