三、拓展咨询顾问的工作范围。除了为领导提供专业市场研究工作的参考建议外，我们还应该积极参与新项目前期的市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略和销售执行等方面，提出系统性的专业建议。这样可以为领导的决策提供必要的前瞻性意见，减轻后期的销售压力，并尽量避免重复性错误和问题。同时，我们还可以提供项目全程的销售支持，从拿地到前期立项及规划设计，再到中期开工至开盘和后期销售阶段，提供专业的区域研究、产品可行性研究、市场预测和销售分析等各个层次的全方位支持。

四、完善公司的企业品牌。我们可以在公司内刊《__》上设立市场专栏，以此来活跃公司的企业文化，提升员工的专业能力和市场敏感度，扩大公司的品牌影响力。每期可以提供1-2篇专业市场分析文章，让公司的全体员工增加专业信息量，并且在不同层面上对市场动态进行思考和借鉴。

市场部工作规划及思路10

在我们店的管理工作方面，我主要负责与员工的协调沟通，并建立良好的人际关系。我会认真履行公司的规章制度，确保每项惩罚制度都能责任到人。同时，我会结合自身工作情况，不断发现和解决问题。每天晚上，我会花一个小时总结自己的工作，并安排明天的具体工作。在接待客户方面，我会热情积极地对待他们，并通过良好的外部协调来树立良好的店面形象。

然而，我们也存在一些主要问题。虽然上个月在公司正确领导和全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，特别是店面业绩方面。我们能够适时把握市场，找准客户心态，并通过灵活的销售手段取得了不错的成绩。但是，与公司的总体要求和管理模式相比，我们还有很大的差距。

主要体现在以下几个方面：店员缺乏工作主动性，新员工业务不熟练，与客户沟通能力差，工作计划性不够强，主动性和责任性还不到位；部门之间的沟通协作还不够正常；店面管理的执行力不够，监督工作力度不够；上个月未完成预计的业绩目标等等。这些问题都需要在下个月的工作中加以克服和改进。

对于公司，我希望能够加强对新员工业务知识的培训，使他们进一步提高业务水平，在这个大好的市场中为公司创造更多的业绩。

针对下个月的工作打算，随着市场形势的发展和竞争的激烈，我会以积极主动的态度为公司带来更好的效益。我会明确目标，不断刷新我们的记录，加强业务能力并提高业务水平。同时，我会激发和调动每位员工的工作热情，通过不同的手段和形式激发他们的主人翁意识，并同时兼顾他们的个人利益。我会促使他们在各自的岗位上谋职位，稳定思想和工作情绪，积极为嘉信房产献计献策。我会努力做好与客户的沟通和协调。只有认清形势，振奋精神，齐心协力，奋力拼搏，我们才能将各项工作做好做实，取得成效，并进一步提高公司的知名度和信誉度。