二、工作目标

根据当前的人员状况和市场部门成立初期，我们制定了以下目标：

1. 完善部门人员架构，建设理财团队：我们会拓宽招聘渠道，与人事部门合作加快招聘进度。根据业绩情况，对理财专员进行全面评估，优胜劣汰。希望在下半月确定部门人员数量，并在月底完成全部配置。

2. 扩大品牌影响力：

- 网站建设：我们正在对客户投资平台系统进行升级和测试，完善平台功能，丰富界面资料。同时，定期召集相关人员进行平台功能检讨。

- 制作公司宣传画册：我们希望在公司放假之前完成设计，并要求所有员工在春节期间宣传公司，提高公司知名度。

- 加大广告投放力度

- 参加有影响力的行业会议和活动：我们将积极与国内金融机构和投资机构合作，参加一些有影响力的行业会议，及时了解政策动态，获取市场资源。

三、融资目标达成方案：

1. 培训理财专员，全面了解公司产品，并要求他们设定个人目标和具体方案，督促他们落实执行。

2. 定期举办公益性理财推广活动，与赣州各大住宅小区物业联系，为居民提供免费理财咨询，并提高公司知名度，挖掘客户资源。

3. 借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向客户传达政策以及公司的长远规划，以便挖掘客户背后的资源。

四、配合和支持：

1. 公司定期举办户外拓展活动，加强员工之间的沟通，增强员工的凝聚力和归属感，以留住、管理和发挥人才。

2. 允许员工携带家属参与公司举办的户外活动，以获得家属的支持，并推荐家属的亲朋好友参与公司的理财投资，培养忠诚的投资客户。

新的一年，希望各部门能相互配合，通力合作，共同完成公司的年度目标。

市场部个人工作计划4

楼层主管的工作内容包括以下几个方面：

一、熟悉楼层主管的工作职责，了解楼层主管的日常工作流程以及与其他部门的协调工作。

二、了解本楼层的管理人员和员工，了解他们所在岗位的情况。

三、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜的名称、位置、经营商品的性质、经营方式以及经营状态。

在工作中，楼层主管需要发现和解决当前工作中的问题。

一、发现问题包括以下几个方面：

1、找到当前工作流程中的漏洞，例如有本部门无法解决的问题或者需要其他部门协助解决但没有具体人员和方法来落实的问题。

2、查看本楼层的员工是否清楚自己岗位的工作职责和工作流程，是否能够胜任工作并解决所在岗位上的问题。

3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等。

接下来，楼层主管需要解决这些问题。

一、解决问题的方法包括以下几个方面：

1、完善工作流程和规章制度，寻求上级的帮助解决本部门无法解决的问题，与其他部门进行沟通和协调解决需要他们协助的问题。

2、对本楼层的员工进行培训，使他们具备岗位要求的能力，并按照公司要求完成工作。

3、与各专柜进行沟通和协调，解决他们需要帮助解决的问题。

在日常工作中，楼层主管需要进行以下管理工作：

1、管理本楼层的销售工作。

2、清楚掌握本楼层各专柜的销售情况、货品情况和员工情况。

3、负责柜长和营业员的工作分配、考勤、仪容仪表和行为规范。

4、帮助下属解决工作上的问题。

5、培训下属并跟进培训效果。

6、处理顾客投诉。

7、严格执行公司的规章制度。

8、及时准确地将商品信息、顾客需求和建议反馈给公司。