9、负责楼层环境的清洁、灯光、道具、维修和安全。

10、按时更换和检查卖场陈列。

11、跟进公司促销活动的执行和宣传。

12、负责每月楼层的盘点工作。

13、定期检查和抽盘仓库货品。

14、根据卖场实际情况，进行适当的人员调配。

15、负责下属的工作质量和工作进度。

16、负责本楼层物料陈列和道具的管理。

17、制定市场调查工作计划并实施。

18、对各专柜进行管理，并与其业主沟通协调解决双方的不同意见。

19、进行销售业绩分析工作。

以上就是楼层主管的主要工作内容和思路，在日常工作中需要按照以上的要求进行管理。

市场部个人工作计划5

一、市场分析

根据最近市场反馈情况分析，本月学生们正面临期中考试压力，会出现一些不明智的应对方式。因此，为了在补习市场中抢占份额，我们需要稳定现有生源的同时增加新生源。此外，市场部认为招生宣传、咨询答疑、教学管理和教研教学是相互关联、相辅相成的，每个环节都对学校的发展至关重要。为了解决目前的情况，市场部制定了本月的工作计划。

二、工作思路

以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，策划和指导市场运作。

三、本月主要工作

1. 媒体宣传工作：根据上个月的市场反馈情况，报纸媒体的投放效果还不错。本月计划在春晚和信息报各投放1期广告，时间安排在本月的最后一周。另外，由于寒假即将到来，我们还计划在最后一周和下个月前两周在公交车电视广告和公交车LED广告上投放广告，以提升我们的影响力，在寒假补习市场中占据先机。市场部建议这项工作要及时开展。

2. 地面推广工作：由于期末考试临近，学员家长压力较大。我们计划以练习册和考试攻略为主，对各所学校进行推广，并收集数据。需要时，我们会配合完成咨询工作，并及时跟踪收集到的数据。这项工作主要由全职和兼职员工共同完成。

3. 合作赞助工作：我们计划对社团进行付费赞助，并商谈合作相关事宜。同时，我们还会加大对学校周边的文具店和超市的合作力度，确保我们在各大重点学校周边都有合作店，并商谈招生代理相关事宜。

4. 宣传资料制作：由于上个月的宣传资料已经用完，我们需要尽快制作出有冲击力和有效果的新宣传资料，为本月和寒假的地推工作打下坚实基础。

5. 寒假老师合作：寒假即将到来，我们计划在北市区开设寒假班。市场部将积极配合分校负责人与北市区小学老师进行对接和沟通，尽早部署和安排寒假班工作。

6. 网站推广工作：由于我们的网站一直处于休眠状态，没有很好地利用起来。本月我们将加大对网站的宣传和推广力度。根据网推公司提供的计划，市场部建议选择搜索推广和网盟推广的方式来推广我们的网站，并指定负责人负责接待网站访问者。如果出现在线不咨询的情况，将追究责任。

四、资源配置

1. 宣传资料：50000份。

2. 派发单页的兼职人员：4-5名（由于市场部工作人员不足，需要公司人员随时调动），全职人员：1名。

3. 希望总校能给予人力和物力的支持。

市场部个人工作计划6

市场部的20xx年年度工作计划如下：

一、明确市场部职能，健全规章制度、工作时间和工作内容。

一个部门要有效地完成工作，必须明确部门的职能和工作内容。没有明确的目标，工作效果会大打折扣，浪费资源、成本和时间。市场部门的基本要点是有目标、有思路和有方法。我们要避免杂乱无章的工作方式，这样容易一事无成。市场部门的工作时间与餐厅运营部不同，合理安排工作时间是提高工作效率的必要条件。

二、建立和完善营销信息的收集、处理、交流和保密工作。

1、分析每周销售额，根据一周内的营业额对比，采取相应措施，努力使每天的营业额平衡。

2、对月度和季度的营业额进行对比分析，制定淡季和旺季的营销策略，努力使淡季不那么淡。

3、店内营业额和收集的各种信息都是公司的机密信息，不得外泄，以防止竞争对手采取不利于公司的行动。

三、收集、整理和分析竞争对手的促销手段和广告策略。

了解自己，了解对手，才能百战百胜。要想成为行业的领导品牌，必须分析同行业的信息，做到“你没有，我有；你有，我更好”。始终走在竞争对手的前面，尽可能地占据市场份额。竞争对手不仅是我们的对手，更是我们的老师。与竞争对手学习和合作是任何行业发展的有效捷径。

四、大力发展外卖市场，逐步扩大服务范围。

由于涡阳现有条件的限制，餐饮行业的外卖市场一直不景气。这对于5+7来说是一个考验，也是一个机会。进军空白市场需要勇气，更需要坚持不懈的努力。勇气很多人都有，能坚持到成功的毅力就属于成功人士。