3. 针对事业单位和政府行政单位进行公关，建立关系，根据不同单位的需求制定不同的政策。

通过以上三步，我们的外卖服务将基本覆盖各类人群。

五、健全、完善、推广电子商务系统，并确保其正常运转。

随着时代的发展，电子商务已经普及全球。根据涡阳县城的发展情况，80、90后已经成为主要消费群体，他们对电子商务非常认可。我们必须抓住这个机会，迅速占领涡阳餐饮行业的电商平台，并提供有效的服务，使顾客满意。

六、寻找、建立合作伙伴，实现互利互赢、相互促进、市场一体化。

现代市场已经不再是单打独斗的时代。寻找、建立能够互利共赢的合作伙伴是当务之急。作为传统行业的餐饮业，我们关系着各类人群的生活需求，与其他行业进行合作有更多的机会。只要找到利益点，就能深入合作。

七、制定广告策略，包括年度、季度、月度和特定活动的广告计划。

1. 根据节日制定促销活动。

2. 根据会员制定会员活动。

3. 根据合作单位制定合作活动。

4. 根据淡旺季制定合理的促销活动。

5. 根据竞争对手的营销策略制定对抗活动。

6. 根据营业额的波动制定相应的促销活动。

八、按季度制定工作计划，并进行工作总结。

根据每个季度的情况制定相应的工作计划，安排具体的工作内容，并根据实际情况进行工作总结。我们要弥补不足，做出相应的改变策略，注意避免重复犯错。

以上就是市场部今年的工作计划。我们将全力以赴，做好各项工作，为公司的发展贡献力量。

市场部个人工作计划9

今年是我们公司在全国发展的关键一年。对于一个新人来说，这也是一个充满挑战和机遇的开始。为了调整自己的工作心态，增强责任感，我制定了以下的年度工作计划。

首先，我要熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为新员工，我已经对公司的业务有了一定的了解，但还有很大的差距。我希望公司能定期为新员工组织培训，帮助我们更好地适应工作。

在第一季度，我将以业务学习为主。在公司正处于开张期间，我会充分利用这段时间来学习相关业务知识和装修知识，并熟悉公司的规章制度。同时，我也会协助市场部的工作，通过上网和电话了解更多行业信息。

在第二季度，公司已经正式开展业务，市场会迎来一个小高峰期。在对业务有一定了解的基础上，我会努力协助市场部和装修工作。

第三季度是一个良好的开端，随着公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户也会逐渐进来。我会与公司其他员工一起为公司的进一步发展努力。

年底是一年中的顶峰时期，我相信我们销售部会取得热火朝天的业绩。我们会根据市场的变化及时调整工作思路，争取将销售业绩最大化。

另外，我还会制定学习计划，因为在装饰行业，需要不断调整经营思路，学习是至关重要的。我会根据需要不断补充新的知识，掌握营销知识和部门管理等相关装修知识，以便更好地应对市场变化。

同时，我也会加强自己的思想建设，增强全局意识、责任感、服务意识和团队意识。我会积极主动地完成工作，尽力减轻领导的压力。

为了加大市场开发力度，我们还将通过三个途径来完成市场部的工作。首先，注重企业人才建设，增强企业竞争力。我们计划招聘商务代表和市场部经理，并在公司的培训后正式开展业务。其次，我们会在目标市场开展广告宣传活动，例如一些刚交房的小区。最后，我们会与小区售楼部合作，掌握准业主的信息，并引导他们到公司进行更详细的了解。

总之，我会更加努力、认真负责地对待每一份工作，相信自己能够完成新的任务，迎接新的挑战。只有加大市场开发力度，完善市场营销网络，我们才能为公司的发展打下坚实的基础。

市场部个人工作计划10

市场部计划安排如下：

1、人员培训：对公司市场部的所有业务员进行培训，具体时间将另行通知。

2、信息收集：要求业务员在4月18日之前调查统计近三个月在我们所在的市场举行的展会活动，并准确记录在案，包括参展公司、时间、地点、形式以及联系方式。

3、网上业务：要求业务员在58同城、赶集网和大海南等企业联盟网站上注册入驻，并展开业务联络。

4、公共关系：要求业务员通过自己的关系网络联系并维持所有客户和潜在客户的关系，主要是与企业相关部门负责人、会展公司负责人和传媒公司负责人建立联系。

5、考核和报告：所有业务员将在一个月内进行考核，根据任务完成情况来评估试用期表现。通过考核则正式入职，不能通过则被劝退。4月18日下午3点，市场部所有人员将在指定地点开会报告业务情况。

6、如果对市场部经理所做的工作安排有任何问题，请在收到计划书后的24小时内与经理联系。

注：

工作室利润分配：

1、工作室总经理每月分得纯利润总额的2.5%。市场部和人事部经理分别分得业绩总额的2%。

2、工作室业务部成员每谈成一单业务，可分得该项目总额的4%。

3、工作室人事部成员负责完成一单业务后，可分得该项目总额的2.8%。每个项目的参与人数由人事部经理安排。