1、工作室总经理每月分得纯利润总额的2.5%。市场部和人事部经理分别分得业绩总额的2%。

2、工作室业务部成员每谈成一单业务，可分得该项目总额的4%。

3、工作室人事部成员负责完成一单业务后，可分得该项目总额的2.8%。每个项目的参与人数由人事部经理安排。

4、工作室每个成员在工作一年满后，根据综合表现通过合法程序获得本公司部分股份。

工作室部分制度：

1、各部门独立但又互相配合，相互之间不干涉但又紧密配合。

2、目前规定，业务员谈成一个项目后，汇报给业务部经理，业务部经理再汇报给总经理，并经总经理同意后，与人事部经理接洽，转交项目。人事部负责选人、带人、保证人事安全，并结算总费用并详细做账。

3、工作室成员如果对上司的工作不满意，可以直接联系总经理。经调查，如属实，将进行相应的赏罚。

4、工作室成员如果对工作室的发展现状或者未来有建议或者意见，可以向领导反映。如果被采纳，将给予相应的奖励。

5、工作室所有人必须以公司的利益为主导，不得搞个人主义或者搞个人私下回扣等行为。一经发现核实，将无条件开除。

6、由于采用了高比例分配利润制度，目前暂不实行报销制度。

7、公司制度大纲、市场部制度、人事部制度、财务制度、奖罚制度、报销制度等详见公司制度册。

8、公司每半个月进行一次小结，每个月进行一次大总结及汇报，并制定下个月的任务计划。

现公司领导列表：

公司总经理：______

市场部经理：______

人事部经理：______

行政部经理：______