一、制定202x年销售工作计划
我们将对现有市场状况和销售情况进行科学严谨的分析,找出我们的优势和劣势,寻找机会,并制定市场部和销售部的2020年工作任务和计划。
二、精简销售组织架构,优化团队
我们将认真分析和了解目前的销售部组织架构,根据市场情况的合理性,我们将进行精简,调整部分人员和控制销售成本,挖掘人员潜力,激发工作热情,同时也要感受工作压力,努力做好各个市场的销售工作。
三、加强培训,提升团队的战斗力
我们将集中进行培训,努力使所有员工充分掌握公司的销售政策、产品知识、应用技术知识和营销理论知识,形成学习型、竞争型和创新型的团队。
四、进行科学的市场调研,协助销售工作
市场部的核心工作是协助和指导销售部门和各个区域提升品牌影响力和巩固销售力量。因此,我们将持续了解市场情况,拜访市场,调研竞争对手,分析原因,找出差距,并向总经理汇报各个区域的实际情况,为不同区域提供明确的销售思路、方法和指导。
市场部个人工作总结及计划3
今年是我们公司业务全国化发展的重要一年,对于我这个新人来说,也是一个充满挑战和机遇的开始。为了调整工作心态,增强责任意识,我制定了以下年度工作计划。首先,我要熟悉公司的规章制度和基本业务工作,确保公司网络的正常运行,并能应对各种突发情况。作为新员工,我还有很多不足之处,希望公司能定期为我们组织学习和培训,以便更好地适应工作。其次,我要制定学习计划,不断补充新的知识和能量。装饰行业需要根据市场变化不断调整经营思路,学习对于员工来说非常重要,我要学习营销知识、部门管理等装修相关的知识,以便更好地应对市场变化。最后,我要加强自己的思想建设,增强全局意识、责任感、服务意识和团队意识。我会积极主动地完成工作,减轻领导的压力。只有加大市场开发力度,完善公司的市场营销网络,才能为公司的发展打下坚实的基础。为此,市场部将通过人才建设、广告宣传和与小区售楼部的合作来完成工作。我相信,只要我努力学习和认真负责地对待每一份工作,我能迎接新的挑战,为公司的发展做出贡献。
市场部个人工作总结及计划4
市场部计划安排如下:
1. 人员培训:对市场部所有业务员进行培训,具体时间另行通知。
2. 信息收集:要求业务员在4月18日之前调查统计近三个月内在____市的展会活动,记录公司、时间、地点、形式和联系方式等详细信息。
3. 网上业务:要求业务员在58同城、赶集网和大海南等企业联盟网站上注册公司并展开业务联络。
4. 公共关系:要求业务员通过个人关系网络联系并维持所有客户和潜在客户,主要包括个人与公司的关系维护和公司与公司的合作关系维护,对象为企业相关部门负责人以及会展和传媒公司负责人。
5. 考核和报告:所有业务员有一个月的考核期,根据任务完成情况确定试用期表现,通过则正式入职,不能通过则劝退。4月18日下午3点,市场部所有人员在______开会报告业务情况。
6. 如对市场部经理所做的工作安排有任何问题,请在收到计划书后24小时之内与经理联系。
注:
工作室利润分配:
1. 工作室总经理分得每月纯利润总额的2.5%,市场部和人事部经理分得业绩总额的2%;
2. 工作室业务部成员,每谈成一单业务,可分得该项目总额的4%;
3. 工作室人事部成员,负责完成一单业务后,可分得该项目总额的2.8%。每个项目的参与人数由人事部经理安排;
4. 工作室每个成员在工作一年后,根据综合表现通过合法程序可获得本公司部分股份。
工作室部分制度:
1. 各部门独立而又配合工作,互不干涉但紧密配合;
2. 目前规定,业务员谈成一个项目后,汇报给业务部经理,经总经理同意后转交给人事部经理,由人事部负责选人、带人、保证人事安全,并结算总费用并详细做账;
3. 工作室成员如对上司的工作不满意,可直接联系总经理,经调查属实后,赏罚分明;
4. 工作室成员如对工作室的发展现状或者未来有好的建议或者意见,可向领导反映,根据具体情况给予奖励;
5. 工作室所有人必须以公司的利益为主导,不得搞个人主义或者私下回扣等。一经发现核实,无条件开除;
6. 工作室采用高比例分配利润制度,所以在工作中,各部门因工作需要的开销暂不实行报销制度;
7. 公司制定了大纲制度、市场部制度、人事部制度、财务制度、奖罚制度、报销制度等,详见公司制度册;
8. 公司每半个月做一次小结,每个月做一次大总结及汇报,并制定下个月的任务计划。
现公司领导列表:
公司总经理:______
市场部经理:______
人事部经理:______
行政部经理:______
市场部个人工作总结及计划5
今年是5+7发展的关键一年,对于品牌形象和市场拓展来说尤为重要。市场部需要积极开展各项工作,特别是在企划和营销方面,任务艰巨。我们将全力以赴完成年度工作任务,做好本部门工作,并积极与其他部门合作,实现公司的经营目标。市场部今年的工作总体内容如下: