作为一名hr，我们必须了解自己所需的人才，并确定目标。在工作中，我遇到了许多应聘者，他们对应聘的工作都有不同程度的适应性。但是，找到完美适合这份工作的人才是非常困难的。因此，为了不放松对人才能力的要求，我在思想上进行了提升。我增强了自己的耐力和责任心，不会因为自己的放松而降低招聘的要求。

此外，在空闲时我与各部门的领导联系，深入了解部门岗位的要求。这些学习为我带来了很大的提升，特别是在面试中能更好地判断人才是否适合这份工作。

二、工作情况

在过去的一年里，我对工作非常认真负责。主要的招聘方式是通过各大平台的网上招聘。我在网站上发布招聘需求，并及时处理各个网站的应聘者信息，通过网络交流进行初步筛选。然后与合适的应聘者约定面试时间进行进一步判断。

此外，还有对合格员工的试用期考核和能力培训工作。当然，大部分工作由各部门领导负责，但我会及时记录并签订入职合同。

今年的情况是需求增加了，但真正合适的人才却不多。为了更好地准备适用人才，我们还需要制定一些新人培养计划。总的来说，今年的工作还算顺利，我会牢记这一年的教训，并在明年做得更好！

各种岗位个人年度工作总结9

202x年，我公司在严峻的市场形势下实现了转型，取得了引人注目的业绩。在公司的正确领导和分管经理的大力支持下，我带领部门员工紧紧围绕公司的战略任务，努力提升人力资源管理水平，开拓创新，加强服务员工，完善薪酬制度，不断提高服务质量与水平。同时，我也努力提高自身综合素质，加强政治和业务学习，不断提升工作能力。

在政治学习方面，我认真学习国家的金融政策和劳动保障政策，掌握了更多的法规和政治理论，增强了服务员工的责任感和使命感。在业务学习方面，我积极参加各类培训活动，努力将所学知识应用到工作中，提高管理能力。在信息化管理方面，我积极学习ERP系统知识，不断提高信息化管理水平。

同时，我也注重制度建设，为公司改制提供规范化的管理依据。我和同事们对公司人力资源管理制度进行了全面梳理和完善，使其更加规范、系统和科学。

在社会保障工作方面，我全力以赴做好保险福利工作，及时足额缴纳各种社保金，为员工的福利提供了保障。

此外，我也认真处理日常事务，尽职尽责地做好各项工作，包括高级职称申报、人事档案整理、新入人员材料上报、领导人员绩效考核等。

虽然取得了一些成绩，但我也意识到自身的不足之处。一是创新能力不强，今后要主动进行技术创新和管理创新；二是与员工的沟通交流较少，今后要加强与员工的沟通，关心员工的需求；三是要进一步完善制度建设，保持原有制度的框架，着重微观细微制度的实施。

展望未来，我将围绕公司的战略部署，继续推进信息化建设，服务员工，完善各项制度，做好社会保障工作，努力提高个人能力和综合素质，开创人力资源工作的新局面。

各种岗位个人年度工作总结10

自我成长

我是一个人事管理专业的毕业生，专业知识掌握得很扎实，但由于缺乏工作经验，一开始我只是个纸上谈兵的人。虽然我嘴上可以说得头头是道，但当我真正面试人员时，我却感到胆怯，有点害怕。我内心的自信无法点燃。然而，去年我有幸跟随人事部的同事和领导们工作，我一刻也没有闲着。我把他们工作时的对话场景都记录下来，然后逐一记在心中。我慢慢消化这些经验，渐渐地我也开始主动请缨，去面试一些刚毕业的学生，以此让自己慢慢成长起来。我的工作也变得更加熟练了。

招聘人才

人才是公司的基石，我的责任就是确保每一个进入公司的人都具备专业水准，保证人才的质量。过去一年里，我在各大招聘网站和手机招聘APP上发布了上百条招聘信息，保持岗位的更新。每个月来面试的人也不少，但最终通过我的考核进入公司的只有寥寥无几的四个人。其中包括一位前台人员、两位技术部人员和一位后勤部采购员。我的人才考核并不是一般人能通过的，因此通过我的筛选进入公司的人才往往都非常能干。我绝对不允许自己在这方面放松。为此，我得到了公司领导的允许，制定了一套招聘人员的笔试题和询问问题的流程和内容。

对人才的培训

作为公司的人事部门，我必须对刚招聘进来的员工负责。虽然他们在工作能力方面征服了我，赢得了我的认可，但是我对他们的人品和性格还不太了解。为了让他们更快地适应工作，避免犯无意义的错误，我必须对他们进行培训。首先，我会给他们一份公司的规章制度，让他们充分了解我们公司的规矩。在他们完全了解后，我会要求他们在文件末尾签字，以证明他们完全熟悉规章制度。最后，我会安排所属部门的领导指导他们工作，并说明注意事项，确保他们在工作中再次了解。

各种岗位个人年度工作总结11

我在人事部担任总监已经半年了，现在给大家总结一下这半年的工作情况。

首先，行政人事部是公司中非常重要的部门之一。虽然人手不多，但是我们全力以赴，努力完成各项工作。

在管理运作方面，我们逐步完善了公司的监督机制。我们发现员工只会做被监督要做的事情，所以我们加强了对员工的监督管理。另外，我们也完善了现有的制度，使各项工作有法可依，有章可寻。我们根据市场的发展和公司要求，制定了相应的管理制度。在日常工作中，我们与公司各个部门和门店保持密切沟通，及时提出指导性意见。

在团队建设方面，我们努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司形象。同时，我们也明确了各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

在行政工作方面，我们做好了办公用品的采购，并严格审查各部门的使用情况。我们还办理了各门店的证照并按时进行了年审工作。此外，我们协助各部门做好菜牌、菜谱和点心纸的设计跟进工作。另外，我们也按时办理了公司车辆的年审工作。同时，我们加强了员工饭堂的管理，特别是员工饭堂餐具的卫生管理。

在人事管理方面，我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案。我们严格审查了全体员工的档案，并补齐了不完整的资料。根据各部门人员的实际需求，我们通过各种渠道有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。

根据这半年的工作总结，下半年我们将从以下几个方面着手工作。首先，我们将加强培训力度，完善培训机制。我们意识到企业的竞争最终归结为人才的竞争。所以我们需要提高员工的综合素质，特别是各部门主管和中层管理人员。我们会制定培训计划，为他们提供真正有帮助的培训，并完成新员工入店手册的编写。

其次，我们将完善公司的制度，实现管理规范化。我们知道成功的企业源于卓越的管理，而卓越的管理源于优异、完善的制度。所以我们将建立一套合理科学的公司管理制度，以进一步完善公司制度，实现管理规范化。

总之，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。感谢大家的支持和合作！

各种岗位个人年度工作总结12

202x年，在公司领导的战略指导下，行政人事部在领导的教导、支持和关爱下，以及各部门负责人的配合下，全面改进了各项工作。首先，通过加强制度化管理，提高了管理水平，增强了员工的凝聚力和工作动力。根据公司战略思想，将公司目标和部门工作分解到每个人，明确了部门领导的职责和个人的工作分工。作为一家服务型公司，提高服务质量是每个员工的首要职责。作为职能部门，行政人事部首先要以身作则，严于律己，同时在管理中注重细节和务实性。

以下是一年的工作总结：

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务：

1. 根据公司发展需求，及时了解业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给和配制计划。今年我们共成功招聘了一定数量的人员。

2. 根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，确保人尽其才。今年我们共进行了一定数量的员工调动。

3. 针对营销人员需求量大且流动性较大的特点，选择经济实惠的招聘渠道，大大降低了招聘成本。

二、制定公司培训框架，分为管理培训、业务培训和新员工入职培训：

1. 针对今年新入职的员工，我们编制了《新员工入职培训手册》，并开展了一定数量的培训。