首先，我们要选择适合的教学方法，让学习成为一种快乐的过程，提高音乐教学的实效。可以创造一个舞台，让学生展示自己。孩子们天生喜欢活动，所以在教学中，我们可以灵活运用各种手段，让学生有机会参与进来，发挥自己的主体作用，通过这种方式获取知识和掌握新技能。此外，趣味游戏也是一个很好的方法，无论什么样的游戏都对学生有很强的吸引力。学生喜欢玩游戏的天性决定了他们愿意参与老师为他们设计的游戏。还可以通过比赛等方式激发学生的学习兴趣。

其次，我们要将教学渗透到思维中，培养学生的创造能力。让音乐与生活相互沟通，创造一个广阔的音乐教学空间。音乐本就是从生活中创造出来的。让音乐与活动相结合，给予学生自由的音乐想象空间。音乐充满了不确定性，解释的自由度很高。让音乐成为师生情感交流的桥梁。在开放的音乐教学中，教师应该营造民主、自由、轻松、愉快的氛围，建立良好的师生关系。

在自修反思的过程中，我们要积极思考课堂教学问题，并尝试多种新的积极有效的方法。这才是我们反思的真正目的。

二零二三年度个人工作总结11

春去秋来，时光荏苒，公司已经进入了一个新的时代。我们财务部也迎来了全新的开始，人员结构发生了很大的变动，几乎都是新人和新岗位，而我成为了带队的领导。虽然我们感到了压力和负担增加，但是我们没有退缩。在领导的正确引导和其他部门的大力支持下，我们凭借责任心和敬业精神逐渐成熟起来。为了进一步发展和提高，我认为有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

首先，作为一个非盈利部门，合理控制成本和有效发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中详细解释了借款、费用报销、审核等工作程序。我们通过学习和讨论细则，将各项条款与实际业务联系起来，找出问题和漏洞，并严格把关。在出纳环节，我们强调坚持原则，不讲人情，将不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节，我们根据细则的规定认真审核每一张凭证，不将问题带到下一个环节。通过实践，我们取得了显著的成效。销售额与去年同期基本持平的情况下，三费却下降了20.8%。通过这个实例，我们深刻认识到加大成本控制力度和推出相应制度的必要性。

其次，财务部每天都要处理大量的数据和报表，但我们以苦为乐，从没有抱怨，工作做得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，我们制定了内部员工工资考核方案，根据员工的岗位描述对其表现进行综合评判并递交给会计主管。考核制度的实行有效地调动了员工的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理利用了人力资源。

第三，为了与其他部门更好地沟通，我们不仅完成了本职工作，还发扬协作精神，积极配合总经办完成了年度工商年检工作，并为企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心的费用录入，我们及时准确地编制会计凭证并做好凭证传递和汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并与营销人员的往来账进行核对，并确保营销、财务、物流中心的数据一致。

此外，为了培养自己的综合能力，我们定期进行小组讨论，学习企业会计制度，互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，找出问题。员工将问题转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据意见和建议采取相应措施。除此之外，我们合理地安排员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，使工作有内有外，有张有弛。

最后，在上半年的税务工作中，我们克服了许多困难，通过参加岗位培训和查阅财务资料，顺利完成了企业所得税纳税清缴和增值税一般纳税人年审工作。通过学习税务筹划，提高了每月纳税申报工作的质量，并熟练掌握了各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感受。首先是要发扬团队精神。公司的经营不是个人行为，团队的力量是不可忽视的。如果大家能团结一致，就能事半功倍。但前提是每个员工都具备较高的业务素质、对工作有责任感和良好的品德。其次是要学会与部门和领导沟通。公司各部门之间存在联系，与部门保持联系，听取意见和建议，及时发现问题并纠正。最后是要有进取心。会计职业的要求越来越高，涉及的领域也越来越广泛。我们必须保持进取心，不断学习，适应市场竞争环境。

在未来的日子里，让我们将思想转化为行动，用勤奋和智慧描绘未来的蓝图。

二零二三年度个人工作总结12

即将迎来20年的结束，我已在人事部工作了一年多。在董事长的正确领导下，人事部始终秉持着“以人为本，人性化管理”的重要理念。在不断学习和工作的过程中，我逐渐将部门的工作带入了正轨。现在，我将接手后的工作总结如下：

为了方便进行人事工作并规范管理人员情况，我们根据工作需要，在赵总的指导下建立了一些相关的人事表格。这些表格包括《招工登记表》、《入职审批表》、《人事变动表》、《假期申请表》、《调资表》等。同时，我们也加强了与各部门之间的沟通，使工作更加顺畅。

首先是招聘和档案管理。为了及时补充酒店人员并确保各部门有足够的人选，我们进行了常规招聘和非常规招聘。常规招聘是指通过人才市场进行招聘，但由于人才市场规模尚未形成，这种方式对客房服务员和传菜员的职位效果较好。除此之外，我们还计划与各大中专院校建立联系，在学校有毕业生的季节及时与他们沟通，为人才储备提供便利。

除了招聘，我们还采取了与员工之间的联系的方式，鼓励员工推荐身边的朋友加入酒店。这种方式是一种人才来源较广的途径。

员工档案是我们随时掌握员工基本资料情况的重要资源库，也是建立员工人才储备的一环。它包括员工手写档案、在职人员档案、离职人员档案以及应聘人员档案。建立和有效管理这些档案有助于我们随时掌握在职人员和人员流动情况，并且对于所有来酒店应聘的人员，我们都会建立档案资料，作为人才储备资料，以便部门需要人员时能够及时查阅，从而降低招聘成本。

其次是人员在岗情况。目前，酒店共有169名员工，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人。在所有员工中，董事长、总经理、副总经理、总助共有5人，总监有2人，经理有8人，副经理有7人，主管有5人，领班有12人，员工有138人。督导层及以上人员占总人数的18%，员工占总人数的82%。

最后是劳动工资。在董事长接管后，我们根据酒店人员工资情况对各部门的工资进行了调整。通过这次调整，员工在岗情况相对稳定。现在的工资能够体现出优秀员工和一般员工之间的差别，对员工来说具有一定的激励作用。

二零二三年度个人工作总结13

我于202x年进入公司，最初是作为咨询助理，成为了一名普通员工。不久后，我被提升为行政与人事部的见习经理，然后正式成为行政与人事部经理。回顾近一年的工作，我在各个方面都有进步，同时也存在一些不足。现在我将从三个部分总结我的工作。

首先是个人品行方面。作为一名新员工，我在入职时对公司的情况一无所知。为了尽快适应工作环境，我以积极的态度接受每项工作、每位同事和公司的制度。我积极搜集公司的资料，向同事请教不懂的问题，用最短的时间了解了公司的情况，打下了工作的基础。在担任行政与人事部经理期间，我一直坚持原则，做好每一项工作。我具备正直、原则性强的职业素养，这对从事人力资源工作来说是必备的。作为行政与人事部经理，我要确保处理事务的公平、公正，比如在员工考勤考核方面，我坚持考核制度，不因个人原因而放宽条件；在组织会议和参加培训方面，我严格遵守公司制度，对员工违规行为进行惩罚。

其次是管理思维方面。不同的高度带来不同的视野和思考问题的角度。作为一名行政与人事部经理，我需要站在领导和公司的角度上思考问题，掌握全局观念。只有这样，我提供的方案和建议才能全面、有价值。我把工作当做自己的事情来做，把学院利益和员工的利益放在首位，真正为领导分忧、为员工的成长贡献自己的力量。

第三是积极组织员工活动和培训。员工活动和培训是放松工作状态、增加团队凝聚力、提升员工素质的有效途径。在过去的半年里，我多次组织了员工活动和培训，比如篮球赛、跳绳比赛、执行力培训和技能培训等项目，得到了员工的认可。

另外，作为行政部门，我们的工作是为各个部门提供良好的服务，配合各部门的工作，让每位员工有家的感觉是我们的责任。因此，我们从美化办公环境做起，每周进行卫生评比并公布结果。我们也为过生日的员工庆祝生日，让员工感受到亲人和家人的温暖。

此外，奖惩制度也是激励员工的有效方法。对于表现突出的员工，我们给予精神和物质上的奖励，这是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的方式。当然，对于违反规定、未完成工作或未达到结果的员工，我们也会给予相应的惩罚。惩罚不是目的，我们希望让员工认识到错误，并鼓励他们用心认真地工作，为每项工作取得满意的结果。

在过去的一年里，我在工作中取得了很大的进步。通过总结人事部的工作，我找到了更好的工作方法和技巧，为2021年的人事工作做好准备。