首先，我们来总结近半年的工作情况。

在行政方面，我们办理了各种证照手续。花费了近三个月的时间，完成了工商、税务、质量技术监督局的登记注册，以及外埠物业进津备案，分公司基本户的开立，以及社保、公积金的登记。同时，我们也走访咨询了工商、税务、劳动局、社保、银行等相关职能部门，为后期的工作打下了良好的基础。另外，我们也做好了办公用品的采购工作，审查各部门的使用情况，并合理采购办公用品，以降低成本。

在人事方面，我们根据总公司的要求，合理招聘了分公司所需的人员。同时，我们也规范了各部门员工的档案信息，并建立了电子文档，严格审查员工档案，对资料不全的进行补齐。此外，我们还为分公司员工签订了劳动合同、购买了社险和公积金，以保障员工的福利。

在公司方面，我们逐步完善了分公司的体制机构，沉淀了企业文化。同时，我们也配合其他部门做好管理工作。

对于工作的感悟和对自身的评价，行政人事部的工作是非常繁杂的，既需要具备专业的人力资源工作职能，又需要具备统管后勤工作的细致能力。这就要求我们在人力资源知识、沟通协调能力和服务一线部门意识等方面都要出色。在工作半年的时间里，我经常对自己进行批评和自我批评。作为公司的枢纽部门，人事行政部目前尚未真正发挥起枢纽的作用。经过总结，我发现自己存在以下不足：一方面，人力资源工作要求我具备原则性，行政工作则要求我具备平衡意识，将这两者结合得更好，我还有所欠缺。另一方面，我有时候容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题缺乏冷静。还有，在行政工作中，有时候考虑问题不够周全，处理问题不够细致。此外，我和领导、同事的沟通还不够到位，影响了工作效率。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着新大楼的竣工投入使用，分公司正式与客户入伙，行政人事部的工作也将迎来新的开端。展望新的一年，我们将从以下几个方面着手：

首先，完善分公司的制度，宣传企业文化。我们将根据总公司的组织架构，逐步建立健全分公司的管理制度，使得分公司有章可循、有据可依。为了实现分公司的规范化管理，行政部将把这项工作列为重点。另外，我们将继续深化宣传公司的企业文化，以至诚服务、有序高效、务实创新、求真求情为理念，继续沉淀和深化，以更好地宣传公司的企业文化。

其次，我们将协助各部门的工作，加强团队建设。我们将继续配合各部门的工作，协助解决各种突发事件。新的一年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。因此，加强团队建设也是新一年工作的重心。

最后，我们展望20__年的工作。我们将加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识，加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划和当前情况心中有数。同时，我们将本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手。我们也要注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。同时，我们要遵守公司的内部规章制度，维护公司的利益，积极为公司创造更高的价值，争取取得更大的工作成绩。

个人年度工作总结精简6

我在_酒店担任人事助理已经快一年了，现在向领导汇报一下我在这一年中的主要工作成绩和不足之处。

首先，我在人事基础工作方面做得不错。我们主要通过网络招聘来找人才，因为招聘市场比较有限。我们定期更新招聘信息，并参加人才市场的现场招聘。我们根据酒店各岗位的要求进行筛选，通知面试、审批、录用。新员工入职后，我们会根据各部门的工作安排进行培训，并持续改进培训内容。加上酒店提供的各种培训，员工的知识和业务水平都有了很大的提升。

其次，我在人事档案管理方面有所改进。我会按月整理员工的资料，并分析各部门员工的情况。每个月我都会统计全酒店员工数、新进人数、辞职人数、需要招聘和签定合同的人数等，并及时更新人员情况。刚开始接手人事的时候，由于交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上。我意识到，做人事工作不能有任何马虎，因为一点点疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。

此外，我还参与了员工福利机制的保障工作。我在_月份开始协助行政人事完成酒店的社保开户和员工参保工作。一开始我对社会保险一无所知，非常迷茫，甚至想过放弃。但我明白这项工作必须做好，因此经常在社保局和办公室之间来回奔波。通过不懈努力，我最终成功开通了社保账户，并陆续办理了员工的参保手续。接下来，我会花更多时间学习社会保险知识，以便更好地为员工服务。

除了人事工作，我还兼做一些行政工作。例如安排日常例会、协助部门培训和组织活动等。通过这些工作，我不仅丰富了自己的工作内容，还提高了协调和组织能力。

在过去的一年中，我取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。由于经验不足，我常常粗心大意，在工作中经常出些小差错。我还没有考虑问题的全面性，所以在未来的工作和生活中，我需要更加仔细认真，以减少失误的发生。

个人年度工作总结精简7

20xx年即将结束，作为人事部门的重要部门，我们现在对20xx年的工作成绩和不足进行总结，以便今后更好地开展工作。

一、人员情况

公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。当有短期生产任务紧张时，例如F1赛事期间，我们通过机关职能部门支援等多种方式满足短时间的人员需求；生产月饼期间，我们使用大量季节性人员。

二、人工成本

针对公司目前的实际情况，我们有效地控制人工成本费用。在辅助岗位的用工上，采用招劳务工、季节工和实习生的方式。在短期生产任务中，我们通过对外关系申请援助。我们与市场最低工资标准签订了以完成一定工作量为期限的季节性合同，随着生产任务结束，用工合同也到期，这样较好地控制了人工成本。

三、主要业绩及完成的工作任务

1. 人员招聘准备工作

我们很好地完成了F1赛事工作。为了保证F1赛事的圆满完成，人事部门动员全公司各职能部门和后勤保障部门支援，确保各支援人员听从F1赛事总指挥的指挥。通过相关培训，让支援人员了解工作流程。最后，在上级公司的大力支持下，经过全体员工的共同努力，我们圆满完成了任务。赛事结束后，我们对各部参与人员提出的建议进行了汇总，为将来承办类似的大型赛事提供改进的依据。

2. 月饼生产人员保障

从6月开始，我们积极组织招聘工作，为月饼生产任务做好人员准备。由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素，招聘工作给人事部门带来了很大压力。但我们积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。

3. 贵宾厅业务保障

随着贵宾厅业务的不断扩张，我们派出了名员工前往机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证才能上岗工作。我们在满足贵宾厅人员需求的同时，也提前做好人员的储备工作，以便及时补足人员。

4. 培训工作

我们组织了各种培训，包括思想观念转变的培训和服务质量的培训，提高员工质量意识和服务意识。对于新进员工，我们进行了公司规章制度培训并进行相关考核，对各部门自身建设起到推动作用。对于月饼期间招入的大批季节工，我们进行了生产制作培训，并根据技能考核结果和员工平时工作表现，辞退了部分不合格人员。同时，针对贵宾厅人员的工作性质，我们制定了贵宾厅员工的培训计划，并请贵宾厅相关负责人进行针对性培训。

5. 员工工资福利统计工作

我们每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，并办理员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。我们致力于为员工提供良好的服务支持，解除后顾之忧，让他们专心做好本职工作。

6. 劳动关系处理

我们在员工发生口角并造成严重后果时，根据公司规章制度进行处理。特别是在8月28日事件中，我们妥善处理了工伤事件。

7. 绩效管理与考核

根据公司运行和业绩情况，我们加大了各部门的考核和管理权限，并实施了分层次管理和考核。生产部门进行了经济责任制考核，根据质量控制部门的检查结果和不符合项目的比例制定了考核奖惩方案。各职能部门的考核则根据任务完成情况进行扣分，体现在员工工资中。

四、2021年需要推进的方法

1. 加强基础维护管理

考勤计算对人工成本有直接影响。目前，只有某个部门有电子考勤，其他部门使用打卡机器，无法及时反映各部门的考勤情况，导致人力成本计算不准确。我们计划申请电子考勤设备，为以后做准确考勤做好准备。