首先，我将对这几个月的工作进行详细总结。

1、招聘工作

根据各部门的人员需求计划，通过各种招聘渠道有针对性地招聘各类优秀员工。今年我们参加了多次招聘会，吸引了大量人才前来应聘，满足了相关岗位的需求。

2、建立、健全、规范人事档案管理

为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案，并发放《员工手册》。协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续，办理离职员工的离职手续，并督促物品/工作交接的顺利完成。参与收集整理各类档案材料，并建立相应的电子档案，方便查阅。

3、员工培训工作

协助部门主管对新入职员工开展入职培训，包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度等内容。

4、劳动合同及社保保险的综合管理

及时与符合条件的员工签订劳动合同，并为其办理社保保险的增加。办理离职员工的劳动合同解除和社保减少工作。

5、值日及值班工作的综合管理

完成公司日常及周末值日的安排检查评比，以及法定节假日的放假通知和值班安排工作。

6、管理公司工会

配合协调组织员工开展各种形式的活动，并与上级工会组织进行对接和沟通。

接下来，我将分享我的工作体会。

首先，学习是做好工作的关键。在这个陌生的领域，我通过学习加强各个方面的知识，以更好地进行工作。

其次，之前的从业经验对目前工作有所帮助。我之前在其他公司从事过类似的工作，这使我更快地了解公司和行业情况，并熟练掌握数据整理、管理和报表制作等工作。

另外，虚心请教和融入集体也是很重要的。我会积极和同事讨论工作中的问题，向领导和有经验的同事请教，快速融入新的环境。

我还要认真负责地做好工作，将每一份工作都视为对自己的锻炼和提升。同时，我也意识到自己存在一些不足，如应变能力不够快、工作任务有时会有遗漏等。我将加强做事情的条理性，提高工作的细心程度，并且更加认真处理复杂的工作。

最后，我制定了明年的工作计划。在做好基本的日常工作的基础上，我将重点完善人事资料和劳动合同的管理，整理公司的文件和档案，并协助领导做好对员工的人文关怀，减少员工的离职率。

在新的一年里，我会努力学习，提高自身的专业素质，适应公司发展的要求。我会虚心向同事学习，做一名认真负责的员工。随着公司的发展，我相信我的工作将变得更加繁重，但我会坚持努力，取得更好的成绩。

个人年度工作总结精简12

年底了，我回顾了一下过去一年的工作，心情五味杂陈。今年我升任物业经理，感到非常欣慰，也对自己的进步感到振奋。一开始我有些担心自己做不好这个工作，担心给同事和公司带来麻烦。然而，随着时间的推移，我逐渐掌握了这份工作，也变得更加自信。现在，我想好好总结一下，为未来打下坚实的基础。

首先，我要继续学习，不断前进。我能够晋升为经理，一方面是因为我在底层积累了七八年的经验，另一方面是公司领导对我的信任和期望。虽然现在已经是经理了，但我知道要做好这份工作并不简单，因为这是我第一次担任这个职位。所以，学习对我来说至关重要。作为领导，我应该严格要求自己，只有自己做出好榜样，我们才有可能取得成绩，同事们才会跟随我的步伐向前发展。所以，接下来我会朝着这个方向努力，尽力不辜负领导和同事们的期望。

其次，我要调整心态，提高管理水平。升职初期对很多人来说是一个具有挑战性的阶段。首先，我们要在心态上建立一个安全区，不要超出自己的能力范围去做事。其次，我应该继续学习管理知识。作为同事们的领导，我必须在管理方面下功夫。虽然在这个全新的领域，我可能会遇到一些挫折，但最重要的是保持正确的心态，只有心态正确了，才有可能走好接下来的路。

最后，我要找出不足之处，不断改进。担任这个职位后，我个人得到了很多成长，也认识到了这份工作的独特之处。这个职位带给我的不仅是责任，还是不断突破和努力的动力。虽然我在这一年中犯了一些小错误，但总体而言，我还是做得不错的。这些小错误主要是因为平时粗心大意所致。所以，只有不断改正自己，才能创造出一个更加美好的明天。

个人年度工作总结精简13

人事行政部是公司中的关键部门之一，负责管理公司内部和应对各机关部门的检查。在过去的一年中，我们紧紧围绕公司的经营方针和目标展开工作，与各部门密切合作。以下是我们在人事管理和行政后勤工作方面所取得的成绩和存在的问题。

在人事管理方面，我们根据各部门的实际需求，有针对性地招聘员工，并将他们分配到各个岗位。在过去的一年中，我们招聘了一定数量的员工，同时也有员工离职。我们努力完成各部门员工的入职、离职和调岗手续。此外，我们也规范了员工档案，并补齐了不完整的资料。我们还确保了员工劳动合同的签订率达到了100%，并办理了工伤保险和社会保险等事宜。

在行政和后勤工作方面，我们加强了保安的日常纪律管理，组织了消防知识学习和实操演练，并检查了厂内的灭火设施是否齐全。我们还巡查了现场的清洁卫生情况，并加强了食堂管理，努力提高员工的伙食质量和饮食卫生。此外，我们合理安排了员工的住宿，并对员工宿舍的用电安全和卫生情况进行了巡查。

然而，在过去的一年中，我们也存在一些不足之处。作为公司的综合管理部门，我们在部门管理和协调方面还有很多欠缺，对部门工作情况和员工纪律的检查力度不够。公司内部的监管和管理方面也有所不力，包括环境和卫生等方面的检查。我们还缺乏对公司企业文化和工作氛围的建设，员工培训机制也需要完善和加强。此外，我们的对外接待能力还有待提高。

在未来的工作中，我们将着重从以下几个方面入手：

首先，继续完善公司的制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定和激励机制等制度。

其次，加强培训力度，完善培训机制。我们意识到企业的竞争归根结底取决于人才，目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，特别是部门负责人。我们需要加强对管理制度的培训，使培训工作能够实际产生效果。

第三，协助各部门工作，加强与员工的沟通和团结，迅速营造良好的办公环境。

第四，加强劳动人事管理工作。我们仍然需要加强规范化管理，提升管理水平，完善人事档案管理，从传统的劳动人事管理过渡到现代化的人力资源管理。

第五，提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。

最后，组织员工活动，加强企业文化建设工作，以增强员工对企业的认同感和归属感。

虽然在过去的一年中，人事行政部的工作表现并不理想，但我们将继续努力，加强学习，积极配合各部门的工作。我们将竭尽全力将公司的整体形象和工作水平提升到一个新的台阶。