202x年，在公司领导的战略指导下，行政人事部在领导的教导、支持和关爱下，以及各部门负责人的配合下，全面改进了各项工作。首先，通过加强制度化管理，提高了管理水平，增强了员工的凝聚力和工作动力。根据公司战略思想，将公司目标和部门工作分解到每个人，明确了部门领导的职责和个人的工作分工。作为一家服务型公司，提高服务质量是每个员工的首要职责。作为职能部门，行政人事部首先要以身作则，严于律己，同时在管理中注重细节和务实性。

以下是一年的工作总结：

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务：

1. 根据公司发展需求，及时了解业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给和配制计划。今年我们共成功招聘了一定数量的人员。

2. 根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，确保人尽其才。今年我们共进行了一定数量的员工调动。

3. 针对营销人员需求量大且流动性较大的特点，选择经济实惠的招聘渠道，大大降低了招聘成本。

二、制定公司培训框架，分为管理培训、业务培训和新员工入职培训：

1. 针对今年新入职的员工，我们编制了《新员工入职培训手册》，并开展了一定数量的培训。

2. 组织中层以上干部参加了一些培训课程，以提升他们的管理能力。

3. 从第四季度开始，我们开展了中层以上干部的读书活动，并定期举办读书研讨会，以促进员工的学习和成长。

三、始终如一地进行绩效考核，为全面提升绩效评估工作打下基础：

1. 每季度按时进行季度考核，加大部门主管的评估力度。

2. 修订了《季度考核表》，为年终的评比工作打下了基础。

3. 根据考核结果，对不符合公司要求和违反公司纪律的员工进行了处罚，同时表彰优秀员工。

四、加强企业文化建设，提高员工满意度：

1. 成功举办了公司成立一周年庆典，为员工展示了公司的发展轨迹和未来蓝图，激励员工。

2. 创办了企业内刊，为员工和公司提供了沟通交流的平台。

3. 进行了员工满意度调查，了解员工对公司管理和各方面的满意程度，为公司改善管理措施提供依据。

4. 组织员工进行拓展训练，并举办了展览，提高团队凝聚力和宣传力度。

5. 每月为过生日的员工准备生日礼品，并组织生日活动，提高员工满意度和归属感。

五、加强员工关系管理，完善员工福利体系：

1. 完成了员工福利体系的基本构建，制定了相关标准，并实施了一系列福利措施，如节日慰问品的发放和员工探望制度。

2. 加强员工人事档案的管理工作，建立了入职体检制度和担保制度，并确保档案的准确性和完整性。

3. 建立了离职面谈制度，认真记录离职员工的意见和建议，为改善公司管理制度提供参考。

4. 加强管理效能，及时对公司人力资源状况进行分析和汇总，为领导层提供决策依据。

5. 根据相关政策，办理残疾人就业等相关事宜，为公司节省了一定开支。

6. 制定适合公司实际情况的规定，为员工办理社会统筹保险。

7. 进行了2020年行政管理与人力资源管理的预算工作，为全面预算管理奠定基础。

8. 制订、修订和汇总了一系列管理制度，提高了公司整体管理水平。

9. 加强公司网站的管理，及时回复用户留言，解决用户问题，提高用户满意度。

10. 加强公司档案收集管理工作，建立了文件查阅制度，妥善保管公司历史资料。

11. 加强车辆管理，制定了车辆管理规定，规范公司车辆的管理。

12. 筹备了202x年的联欢会。

通过以上的努力，公司在2020年取得了显著的进展，为未来的发展奠定了基础。行政人事部将继续努力，加强管理，提高员工满意度，为公司的发展贡献力量。

个人年度工作总结汇报13

下面是我对202x年工作的总结：

一、人事工作

1. 招聘工作：

- 拓展和选择招聘渠道：除了常规的网络招聘和现场招聘，我们还开通了新的专业招聘网站，并参加了各种招聘会。尽管网络渠道的效果有限，但我们通过手动搜索和网站推荐得到了一些合适的科研人员。

- 逐渐形成招聘模式：我们建立了点、线、面招聘格局，即网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用。