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人事部年度工作总结1

回顾过去一年，在公司领导的指导下，我们成功地完成了各项工作任务。今年的重点是做好人力资源管理的基础性工作，包括完善公司的人力资源制度建设、招聘新员工、进行绩效考核、处理员工入职和离职手续、维护劳动关系、缴纳社会保险和住房公积金、核算员工工资等日常事务。

一、今年的工作总结如下：

（一）人力资源规划与管理

根据公司的战略目标和内部环境，我们进行了今年的人力资源需求预测，并制定了总部组织架构、定岗定编和薪酬方案。我们还对各项目公司的组织架构、定岗定编和薪酬方案进行了初步审查。

（二）人力资源基本情况

截至去年12月，公司总部共有24人，其中总经办4人，企管部6人，财务部3人，工程技术部3人，行政文化部8人。

（三）招聘与录用工作

我们采用了网络招聘渠道，如某某网站和某某英才网，收集人才信息，并建立了人力资源库。根据各部门的人员需求计划，我们每个月都填报人员招聘计划表，并经执行总厂批准后进行招聘工作。去年共有25名新员工加入公司总部，其中13人是通过网络招聘找到的。

（四）培训管理

为了促进公司培训体系的建立和实施，我们下发了《培训与开发管理办法》，对培训规划、要求和体系建设进行了安排。去年我们参加了成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训，并按照培训管理办法先提交外派培训申请，参加培训后提交了培训小结。

（五）绩效管理

为了调动员工的积极性，我们制定了《绩效考核补充管理办法》，按照各部门的月度重点工作计划进行考核。每个月，我们督促各部门提交月度计划考核表，汇总考核意见后下发执行。去年我们还修订了各岗位绩效考核评定表，并计划在今年一月开始实行二级考核办法。

（六）薪酬福利

我们认真完成了薪酬、福利、社会保险和劳动关系等日常工作。每个月我们准确、及时地拟制工资表，并按时为员工申报社会保险和公积金等手续。每个季度我们也按时填写、汇总、上报人力资源统计报表。

（七）劳动关系

我们认真管理员工档案，及时更新员工和人事档案。我们也及时办理员工入职、转正、晋升、调薪、调动和离职等相关手续，并签订劳动合同。

二、在去年的工作中，我们取得了一些成绩，但还存在一些不足之处需要改进：

（一）在新员工招聘方面，我们需要加强学习相关面试技巧，以提高面试效率和降低用人风险。

（二）我们需要做好新员工入职培训工作，使他们更快地适应公司氛围，熟悉工作流程，并认同公司的企业文化。

（三）我们需要加强人力资源管理和储备工作，多渠道、多方面地发掘人才，为公司发展提供合适的人才。

（四）我们的创新能力还不够强，需要在工作中不断调整思路、改进方法，提升创新意识和能力。

三、今年的工作目标如下：

（一）完善各岗位的考核绩效指标，建立绩效二级考核体系，并改进绩效结果的使用和改进机制。

（二）对公司各职能岗位进行职能分析，及时完善岗位说明书。

（三）加强员工的岗位知识、技能和素质培训，以及管理人员的管理理念和方法培训，加大内部人才的开发力度。

（四）确保社保、公积金申报和停办手续的及时性和准确性。

（五）确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料的及时有效。

（六）加强各项目公司人事专员的管理、培训和沟通，确保人事工作的高质量和高效率。

在新的一年里，我将严格按照公司领导的指示，不仅做好日常工作，还要紧跟公司的发展步伐，努力学习专业知识，完善职业技能，提高职业素养。我们将积极践行“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，主动学习，创新思维和方法。我相信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的未来一定会更加美好。

人事部年度工作总结2

在20__年，我在人力资源领域奠定了专业基础。主要工作围绕公司战略和人力资源部门计划展开，包括招聘、培训、薪酬管理、绩效考核和社保事务等。我以强烈的责任心和工作态度应对日常工作，取得了以下成果。

首先是招聘工作。我积极维护现有渠道并拓展新的渠道，全方位整合内外资源，努力做好招聘工作。我积累了大量的人才简历，为公司的人才储备打下了基础。同时，我还拓宽了招聘渠道，建立了渠道维护开发思想，并宣传公司的文化和优势，提高了品牌认可度。

其次是培训工作。我坚持公司育人理念，培养复合型人才，提高员工的职业素质和职业情操，掌握现代管理知识和能力。我参加了多次培训课程，包括与高新企业大学合作的培训，以及新员工入职培训和中干管理知识培训等。同时，我还组织了员工内训课程，激发员工学习新知识和应用知识的积极性。

在薪资管理方面，我进行了普调和改革，确保每月及时发放工资。同时，我也意识到了一些问题，如核算不及时、薪酬架构需改革等，我将努力解决这些问题，确保薪资管理的规范性和准确性。

在社保管理方面，我主要负责年审工作，并提供员工保障和咨询服务。我学习了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文等知识，并积极参加培训，提高了自己的业务知识和服务能力。

个人成长方面，我学会了工作的执行和目标的管理，也发现了自己的不足之处。我通过参加各种培训课程和加入专业组织，不断提高自己的知识专业能力，并改善了沟通能力和处理事务的能力。

最后，我对公司的人力资源建议是，重视人力资源战略管理，注重团队建设，规范管理行为和人员素质，建立健全公司战略体系和文化建设。

总之，20__年是我在人力资源领域取得的一年。我将继续努力提高自己的工作能力和绩效，切合公司实际，推动管理改革和创新，朝着专业化和正规化的方向发展。