人事部年度工作总结3

时间过得很快，转眼间即将迎来新的一年。首先，我要感谢公司领导和同事们对我的关心和支持。我在公司担任人力资源主管一职，主要负责招聘和培训两个方面的工作。现在，我来总结一下过去一年的工作情况。

首先是招聘工作。为了确保员工能够及时到岗，提高招聘员工的素质，我们与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。在招聘工作中，我们需要考虑公司的招聘需求和各部门的用人要求。我们会综合考虑应聘者的学历、工作经历和稳定性等因素，对他们进行初步筛选和面试，然后推荐给用人部门。在经过用人部门的面试和考核后，他们就能正式入职。过去一年，我们成功招聘了46名新员工，目前还有40人在职。员工适岗率超过86%，员工的稳定性相对较高。现在，__岗位、__岗位和__岗位的员工已经成为公司的核心员工。

其次是培训工作。新员工入职后，我们希望他们能够快速了解公司，并融入到这个集体中。为此，我们要求他们认真学习并深入理解公司的各项规章制度。除了规范自己的行为外，我们还会给予他们宣讲和指导。另外，我们与各部门负责人沟通，制定了本年度的培训课程表，提高员工的业务水平。过去一年，我们共举办了20场培训，培训人次约为500人次。每个员工的培训时长平均为27小时/年。培训的满意度达到了92%。

接下来，我要谈一下工作中存在的不足和明年的改进建议。首先是培训方面。我们发现培训的课时还不够，目前的培训周期是两周一次。另外，培训的质量还有待提高。我们需要与员工沟通，了解他们的想法和需求，改进培训方法。我们还需要加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素养为辅。此外，我们还建议进行分公司培训，总公司人员可以利用出差时间为分公司人员提供相关培训。我们还可以采用其他技术手段，引入外部专业人士进行培训。

其次是员工关系方面。目前，公司的员工活动以聚餐为主，其他活动比较少。我们建议人力资源部与总裁办协同合作，组织更多的公司联谊和比赛等活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，增强员工之间的感情，增加企业凝聚力。另外，人力资源部还应定期与员工沟通，了解他们的真实想法和需求，为他们提供更好的服务。我们还要做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失的数量。

以上是我对过去一年工作情况的总结。希望领导能够给予指导，我会继续努力，争取更大的进步。我很荣幸能成为__公司的一员，愿意与公司一起在追求卓越的道路上并肩前行。

人事部年度工作总结4

回顾过去一年的工作，我能够繁忙而不乱地完成各项任务。现在让我们来总结一下一年来的工作成果吧。

首先是人员编制。由于卫生系统正在进行改革，人事工作一直处于半冻结状态。但是，由于我们医院人员紧缺，所以在20__年，局里特批招聘了两名专科医师，并办理了相关的人事手续。

其次是教育培训。今年，我院有200多名员工参加了继续教育培训。他们主要参加了一些干校和培训中心的课程，并以合格的成绩完成了培训。

接下来是老干工作。在九月份，我们的人力资源部组织了离退休支部到__水库活动。此外，我们还在重阳节向老干部发放了食用油和过节费，并组织他们参加了局里举办的迎新春老干座谈会和本中心的年底会餐，并发放了过节费。

然后是统计工作。我们参与了全国卫生系统人员统计汇总工作，并且做好了年底的各项统计工作和考核评优工作。

最后是其他工作。我们参与了创立______系统的“礼貌行业”工作，并参与了人大代表__区__选区的换届选举工作。此外，我们还完成了领导临时交办的各项工作。

尽管卫生系统正在进行机构改革，很多重要事务已经被冻结，但我们仍然有很多日常事务需要处理。我们需要保持良好的心态，用心去做好每一件事情。

人事部年度工作总结5

人事行政部门紧密围绕公司经营方针和目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。以下是对____年工作的简要总结：

一、行政管理方面

根据各部门实际需要，有针对性地招聘、配备员工。今年招聘了总人数_人，离职了_人，招聘部人数_人。

较好地完成了各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

规范了员工档案，对资料不齐全的进行了补齐。

确定了员工劳动合同签定人数达到_%，并办理了工伤保险、社会保险等事宜。

二、行政、后勤工作方面

加强了保安日常纪律管理，定期组织全体保安学习消防知识并进行实操演练，检查了厂内灭火设施是否齐全。

对现场清洁卫生进行了巡查。

加强了食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

合理安排了员工住宿，并巡查了员工宿舍的安全用电和卫生情况。

三、____年工作尚存不足之处

1、作为公司综合管理部门，对部门的管理和协调还有许多欠缺，对部门工作情况和人员纪律的检查力度不够。

2、公司内部的监管和管理（如环境、卫生等的检查）不力。

缺乏对公司企业文化和工作氛围的建设。

员工培训机制需要完善和加强。

对外接待能力有待提高。

人事工作还停留在传统的劳动人事管理阶段，需要逐步过渡到现代化人力资源管理。

四、____年工作重点

1、继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制。人才竞争是企业竞争的关键，目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，需要加强管理制度的培训，制定实际情况下的培训计划，确保培训工作能够产生实际效果。

协助各部门工作，加强与员工的沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境。

加强劳动人事管理工作，实现规范化管理。提升管理水平，完善人事档案管理，逐步过渡到现代人力资源管理。

提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。