根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于人事劳资年度工作总结的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。

人事劳资年度工作总结1

时间过得真快，转眼间已经到了20__年的年末。回顾这一年的工作情况，为了明年的工作做好准备，我特别总结了自己在20__年的工作表现。

在这一年里，我主要负责人事管理和行政管理两方面的工作。

首先是人事管理方面：

1. 我制定并执行了一系列与公司发展和执行相匹配的人事管理制度。我负责公司的考勤统计工作，在执行过程中，我能够快速适应公司的政策安排，并且准确统计考勤数据，每月及时为员工饭卡充值，为大家提供良好的后勤支持。

2. 我认真归档了公司和兄弟公司以及相关单位的人事档案。我将档案进行了纸板和电子版备份，严格审核员工档案，补全不完整的资料，并及时复印和分发最新的信息给公司领导和办事员备查使用。

3. 我负责为员工缴纳社保费和住房公积金，管理人才、社保和公积金账户。虽然我刚参加工作，对于社会保险、住房公积金和人事档案管理的具体政策和执行程序并不熟悉，但我通过勤奋学习和请教前辈们的帮助，已经能够独立完成这项工作。

4. 我根据业务部的需要，有针对性地进行了员工招聘工作。我尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，公开、公平、公正地筛选简历，并为有机会面试的应聘者提供最热情的对待，为公司择优录用新员工打下了良好的基础。

其次是行政工作方面：

1. 我办理了企业营业执照年审和工商备案资料变更等相关事宜。初来公司时，我面对工商行政办公大厅的工作态度和方式不太适应，但在公司领导和其他同事的支持和帮助下，我逐渐成熟起来，现在可以独自完成企业变更的全部流程，并协助其他部门办理与工商有关的行政事务。

2. 我为公司领导办理出国签证。刚开始时，我对这项工作一头雾水，但在同事们的指导下，我已经为领导办理了近十份出国签证。我学习了很多相关知识，认识到学习英语和涉猎更广泛的知识对于这项工作的重要性，因此我不断提高自己，以更好地完成这项工作。

3. 我汇总了产品价格，整理了能源报道信息，并进行了月末和年末价格趋势分析。虽然这项工作看似简单，但它对于公司业务的发展有着重要的作用。我明白只有不断提高自己，才能胜任这项工作。

4. 我还承担了其他行政工作，包括复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件保管、简单的计算机维护，以及结算、订房、订机票、办理员工报销等等。每一项工作都是对责任心和工作能力的考验，我努力做到以最小的成本换取最高的效率，为公司发展贡献自己的力量。

总结起来，作为人事行政部的工作人员，我深刻认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。我要保持正确的心态，踏实地完成上级交派的工作。我要不断提高自己的业务水平，善于发现和学习与工作相关的新知识。我要发挥自己的能力，为公司分担更多的工作。

最后，感谢各位领导对我的信任和支持，感谢每一位同事在这一年来对我的帮助和关心。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，只要我们相互理解和沟通，我会不断努力提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。相信__公司明天会更好！

人事劳资年度工作总结2

一、人员情况

公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。当有短期生产任务紧张时，例如F1赛事期间，我们通过机关职能部门支援等多种方式满足短时间的人员需求；生产月饼期间，我们使用大量季节性人员。

二、人工成本

针对公司目前的实际情况，我们有效地控制人工成本费用。在辅助岗位的用工上，采用招劳务工、季节工和实习生的方式。在短期生产任务中，我们通过对外关系申请援助。我们与市场最低工资标准签订了以完成一定工作量为期限的季节性合同，随着生产任务结束，用工合同也到期，这样较好地控制了人工成本。

三、主要业绩及完成的工作任务

1. 人员招聘准备工作

我们很好地完成了F1赛事工作。为了保证F1赛事的圆满完成，人事部门动员全公司各职能部门和后勤保障部门支援，确保各支援人员听从F1赛事总指挥的指挥。通过相关培训，让支援人员了解工作流程。最后，在上级公司的大力支持下，经过全体员工的共同努力，我们圆满完成了任务。赛事结束后，我们对各部参与人员提出的建议进行了汇总，为将来承办类似的大型赛事提供改进的依据。

2. 月饼生产人员保障

从6月开始，我们积极组织招聘工作，为月饼生产任务做好人员准备。由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素，招聘工作给人事部门带来了很大压力。但我们积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。

3. 贵宾厅业务保障

随着贵宾厅业务的不断扩张，我们派出了名员工前往机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证才能上岗工作。我们在满足贵宾厅人员需求的同时，也提前做好人员的储备工作，以便及时补足人员。

4. 培训工作

我们组织了各种培训，包括思想观念转变的培训和服务质量的培训，提高员工质量意识和服务意识。对于新进员工，我们进行了公司规章制度培训并进行相关考核，对各部门自身建设起到推动作用。对于月饼期间招入的大批季节工，我们进行了生产制作培训，并根据技能考核结果和员工平时工作表现，辞退了部分不合格人员。同时，针对贵宾厅人员的工作性质，我们制定了贵宾厅员工的培训计划，并请贵宾厅相关负责人进行针对性培训。

5. 员工工资福利统计工作

我们每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，并办理员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。我们致力于为员工提供良好的服务支持，解除后顾之忧，让他们专心做好本职工作。

6. 劳动关系处理

我们在员工发生口角并造成严重后果时，根据公司规章制度进行处理。特别是在8月28日事件中，我们妥善处理了工伤事件。

7. 绩效管理与考核

根据公司运行和业绩情况，我们加大了各部门的考核和管理权限，并实施了分层次管理和考核。生产部门进行了经济责任制考核，根据质量控制部门的检查结果和不符合项目的比例制定了考核奖惩方案。各职能部门的考核则根据任务完成情况进行扣分，体现在员工工资中。

四、20xx年需要推进的方法

1. 加强基础维护管理

考勤计算对人工成本有直接影响。目前，只有某个部门有电子考勤，其他部门使用打卡机器，无法及时反映各部门的考勤情况，导致人力成本计算不准确。我们计划申请电子考勤设备，为以后做准确考勤做好准备。

2. 做好基础工作的同时，各部门进行员工岗位定岗定编