在开发区的领导下，我参与了项目建设的多个阶段，包括主体砖砼结构砌筑、内外墙的粉刷和屋面挂瓦等。在这个过程中，我取得了一些成绩，也犯了一些错误。对于自己的成绩，我会继续发扬光大；对于工作中的失误，我会认真总结，深刻反省，尽量减少错误的发生。

我在每个阶段的工作中都认真负责，积极主动地完成任务。同时，我也不断学习，提高自己的业务水平。

建设施工是一项复杂的活动，不仅要组织各类建筑工人和建筑机械的投入，还要组织建筑材料的生产、运输和供应，以及施工现场的临时建筑物等。这些工作的组织与协调对于工程建设十分重要。

建设工程也具有时效性，各种规范不断更新和发展。我需要不断学习，并与他人交流、学习，互相取长补短，提升自己的业务知识和技术。

未来，我们要提高自身综合素质，树立自觉的学习意识。只有持之以恒，坚持不懈地学习，才能真正学到知识，将其应用到我们的工作中去。

人事工作年度工作总结6

时间过得很快，很快就要迎来新的一年了。回首过去的一年，我不禁感慨万千。虽然没有取得什么惊人的成绩，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为追求进步的人，年底是我们自我反思的时刻，也是对自己的一种激励。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内要不断提高管理水平，对外要应对各项机关的检查。虽然人手不多，但在过去的一年里，我们全力以赴，顺利完成了各项工作。经过一年的锻炼和磨砺，行政人事部的综合能力又进了一步。

回顾过去的一年，我们着重关注公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司的各项部署。在管理方面，我们尽到了应尽的职责。为了总结经验，继续发扬成绩，同时克服存在的不足，现在我来简要回顾和总结一下去年的工作。

去年，行政人事部的工作主要可以分为以下三个方面：

首先是人事管理方面。根据部门人员的实际需要，我们有针对性地招聘了一批员工，以满足各岗位需求。我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查全体员工的档案，对资料不齐全的进行补齐。同时，我们配合采购和财务部门，严格控制促销员的进出关。我们也有步骤地完善了培训机制，不断派员工外出学习，并邀请知名公司来培训员工，同时加强了内部培训管理工作。

其次是行政工作方面。我们及时办理了各门店的证照，并按时进行了年审工作。我们与工商、税务、药监、社保、银行等相关部门进行了良好的沟通，以确保公司对外工作的顺利进行。我们还联系了报刊、电视台等媒体，做好了对外的宣传工作。在内部方面，我们做好了办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用情况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为原则，合理采购办公用品。

最后是公司管理运作方面。我们根据市场的发展，制定了相应的管理制度，完善了公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，我们及时与各部门、门店密切沟通联系，适时提出指导性意见。我们逐步完善了公司的监督机制，加强了对员工的监督管理。同时，我们也加强了团队建设，打造了一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥员工的主观能动性和工作进取性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司形象。我们还鼓励员工勇于承担职责，并明确各部门工作职责，促使每个人更加主动地承担责任。

作为行政人事部负责人，我深刻认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要想带领好一个团队，除了熟悉业务外，还需要具体负责工作和业务，以身作则。只有这样，才能保证在人手紧缺的情况下，大家都能主动承担工作，使公司的各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，我们面临着压力和动力。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。今年，行政人事部将从以下几个方面着手工作：

首先是完善公司制度，推进管理规范化。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优秀、完善的制度。随着公司的不断发展，完善公司制度是其持续发展的基础。因此，建立一套合理、科学的公司管理制度是我们的重要任务，以实现管理规范化。

其次是加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争归根结底是人才的竞争。目前，公司各门店和部门人员的综合素质普遍有待提高，特别是各店长和部门负责人，他们肩负重责。我们需要根据实际情况制定培训计划，真正帮助他们。另外，我们还要完成新员工入店手册。

最后是协助部门工作，加强团队建设。我们将继续配合各门店和部门工作，协助处理各种突发事件。今年是百姓拓展壮大的一年，拥有团结、勇于创新的团队是我们发展的保障。因此，加强团队建设也是今年行政人事部工作的重点。

其实，正如一句话所说，“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们将工作做得更加细致、沟通更多、责任心更强，我相信我们会越做越强。

人事工作年度工作总结7

20xx年岁末，"jx钢铁集团"注册成立了"jx房地产开发有限公司"，开始了在房地产领域的发展。公司以1.86亿元人民币购买了迁西县滦水湾公园旁边的207.9亩土地，启动了首个住宅项目"jx-东湖湾"。综合管理部作为重要职能部门，与津西博远和东湖湾项目一起成长并面对各种挑战。下面对综合管理部的工作进行回顾和总结：

一、建立机构，健全职责，完善制度，为打造规范化的现代房地产开发企业夯实基础。现代企业的建立需要从建立机构、健全职责、完善制度开始。综合管理部根据公司法和公司章程，参考同行业的管理模式和经验，建立了由综合管理部、财务部、项目运营部、工程部组成的高效机构，并制定了各项基本规章制度，如机构设置与部门职责、薪酬方案及考核办法、财务制度、合同管理制度等。制度的制定需要切实执行，公司要求严格执行管理制度，确保高效运转。

二、精简精干，忠诚高效，建立一支敢闯敢拼的团队。综合管理部协助管理层组建了一支以集团外派为核心的中层管理团队，其中综合管理部和项目运营部主管都来自集团公司，工程部和财务部主管也是集团培养的中层后备干部。面对人才缺乏、项目庞大和企业成长期短等困难，综合管理部正在不断摸索科学的人力资源管理模式，通过构建企业文化系统、科学的薪酬管理和队伍建设，实现公司管理目标。

三、加强监管，履行职责，认真督导，保障公司管理事务高效有序进行。综合管理部根据总经理办公会的安排，负责督导各部门主要工作计划的落实，并及时向管理层反馈情况。同时，综合管理部协助项目运营部和工程部组织招投标，并对参与招投标的单位进行严格把关。通过认真督导，推进公司各项管理事务的高效有序进行，为公司管理层目标的实现打下基础。

四、协调组织好物业管理、广告策划、产品销售工作。综合管理部负责东湖湾项目的物业管理、广告策划和产品销售工作。为解决物业管理难题，综合管理部通过调研和论证，与康景物业签订了合作协议。在广告推广方面，综合管理部与红狐广告合作，降低了成本同时保持高品质设计。在产品销售管理方面，公司委托北京置信公司代理销售，综合管理部协调组织销售中心的建设、装饰和运营，并制定销售方案，为开盘做好准备工作。

五、热心服务，努力做好日常行政工作。综合管理部负责日常行政工作，虽然人员配置不齐，但仍圆满完成了各项行政事务。为保障运营需求，综合管理部保证了车辆的正常运行。同时，综合管理部负责安防、保洁工作，并做好档案管理和统计工作。

六、总结经验，找出不足，争取新年取得更大进步。综合管理部在20年的工作中虽然付出了很大努力，但由于缺乏专业知识和经验，工作中偶有疏漏和效率不高的问题。综合管理部将继续学习，提高管理者的个人技能，从而提高整个部门的工作水平。

人事工作年度工作总结8

自从我于20__年_月_日加入公司并担任人事管理员以来，我利用自己的专业知识和多年的人事管理经验，根据公司的实际情况和我的职责制定了初步计划。我深知只有管理好人，才能管理好事情，所以在我的工作期间，我一边根据公司的实际情况不断创新人事管理工作，一边也按照我的初步计划认真踏实地进行人事管理工作。首先，我对与人事管理相关的文件进行了全面的拟制，并根据公司的大体规章制度和实际情况逐步完善，最终形成了一套基本规范的人事管理制度。

到了_月底，由于公司的人事调整，我被晋升为本部门的经理(代)，负责行政、人事、办公室和总务后勤事务工作。在上级领导的关心、支持和指导下，以及各部门的配合下，我致力于按照公司的方针政策，做好日常对内外工作，提高工作效率，确保各项工作的正常运作。我还加强了各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务。同时，我也致力于储备和创新人力资源管理工作，为公司的发展和生产经营提供动力支持。我还加强了制度的执行，确保各项规章制度的贯彻。

回顾过去，公司陪伴我度过了人生中一个重要的阶段，让我学到了很多东西。我要向公司的领导和全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解，我才能在工作中更加得心应手。也因为有你们的帮助，才能让公司的发展更上一个台阶，较好地完成各项工作任务。

以下是我在人事管理、行政、办公室和总务方面的工作总结和计划：

一、人事管理

1、完善并下发与人事管理相关的文件资料，并根据公司的发展逐步完善各部门文件制度，并监督各部门的执行情况。

2、建立、建全、规范人事档案管理，包括新进、离职、调动和升级员工的档案管理。

3、负责人员招聘工作，根据各部门的需求进行有针对性和合理性的招聘。

4、统计员工的住宿情况，并按公司规定发放住房补贴。

5、严格执行劳动纪律，加强考勤管理和请假制度的执行。

6、认真处理优秀员工、工资、晋升、调职等事项，并办理工牌和补办手续。

7、每月对公司各部门人数进行统计，并记录新进、离职、调动人员的情况。