大家好，今天小编为大家整理了一些有关于人力资源招聘年终工作总结的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。

人力资源招聘年终工作总结1

一、招聘工作

我们主要是在基建部和采石场进行招聘，同时也会招聘其他项目所需人员。我们约需要招聘大约3个管理类人才和46个技工类人才。我们主要使用招聘网站和内部人员推荐的方式进行招聘。同时，我们也会统计各类人才的相关信息，建立人才库。我们会在地区性的免费人才网站发布岗位信息，并定期参加扬州和江都的人才市场以及校园招聘会。我们和中介公司合作，已经取得了一些初步的效果。当然，在合格率方面，我们需要加强对中介公司的约束性，并对其安排的人员信息进行现场核实，避免误差的发生。在面试方面，我们通过了解公司内部情况和与主管的沟通，基本上能够在面试中清楚地传达公司的基本情况、行业优势以及未来发展前景。

二、部门常规性工作

1、日常工作：我们会拓展和维系招聘渠道，进行人员的面试和信息整理；

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面

1、提升自己的业务水平，加强对工作的认知和执行力。在工作中要有危机感，按照计划有条不紊地实施工作，提高执行力和工作效率。

2、加强系统化和结构化意识。完善招聘流程，将每个环节都做得细致和精确，发挥自身优势，提高业务水平。

3、加强与公司部门领导、同事以及海外对应部门的沟通工作，及时完善并确认招聘信息的时效性，完善自己的工作模式。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础充实自己，增强分析问题和解决问题的能力，使自己更加专业化。

20xx年工作计划：

根据公司发展的需要，随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也在增长。为了提高企业员工整体素质，我们制定了以下年度招聘计划：

1、现场招聘：每个月至少参加一次大型招聘会（市级以上），平均每两周参加一次小型招聘会（县区级）。我们会制作一些宣传彩页，让面试人员对公司有初步的了解，增加他们对公司的印象分。大型招聘会可以派遣两个人参加，小型招聘会可以派一个人参加。

2、网络招聘：我们会结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性和时效性。增加网络招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘。我们也可以在人才网站上打一些小广告，以提高公司的宣传效果。在网络招聘中，我们会在岗位要求、岗位职责以及公司的行业优势、福利待遇和员工未来发展前景方面进行详细描述，以增加面试者对公司的期望，提高面试签约成功率。

3、中介合作：由于公司的客观原因和所需人才的特殊性，我们需要通过中介公司的人才网络来寻找人才。中介公司会进行初步筛选工作，并提交佐证资料。在有必要的情况下，我们会亲自前往中介公司所在地进行实地考察，确认其可靠性。如果可能的话，我们还会签订意向合作协议，以规避相关风险。

人力资源招聘年终工作总结2

今年上半年，我们人力资源部以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作计划，认真开展了各项工作。现在我来总结一下具体情况，详细内容请看下文的医院人力资源个人年度工作总结。

首先，我们积极认真地参与了医院创建二级优秀医院的工作。我们学习领会了二级优秀医院的标准，并从制度建设入手，修改和制定了相关规定、制度、职责、考核和规划等共计40多项。我们还制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度和培养标准，填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。在迎检中，我们得到了专家组的肯定和好评。

其次，我们在人事工作方面也做了积极的工作。我们努力促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性增强，用人单位控制人员流失能力减弱，尤其是医院骨干人才的大量流失，严重影响了医院核心竞争力和专业技术队伍的发展。为了引进人才，今年二月，我们向市卫生局和市人事局请示同意后，在多家媒体发布了招聘启示，面向社会广泛招揽人才。共有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我们组织的招聘活动，市人事局和卫生局进行了全程监督并参加面试评分。我们共录用了2名研究生，近30名临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历人员，以及近50名护理专业大专生。这些人员将于7月到岗，将很大程度上解决目前临床一线人员不足的问题。

同时，我们也继续深化人事聘用制度改革。一是坚持院科二级竞争上岗机制，根据医院工作量和部颁标准，科学编制用人计划。今年全院计划用人编制626个。二是根据上级要求，执行了20_年全院职工正常晋升工资的新标准。三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理了人事代理。四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件的人员，并与76名临时工签订了临时用工协议书，全部解决了养老保险问题。我们还继续与政府劳动就业局合作沟通，尽量招聘公益岗位人员，减轻医院用工的人力成本，取得了良好的社会效益。五是坚持择优用人制度，试用期满综合考评选拔制度，今年有34名试用人员进行了试用期满考核，全部合格。

最后，我们还完成了集团和公司领导临时指派的其他工作任务。

以上就是我们人力资源部上半年的工作总结。感谢大家的支持和配合，我们将继续努力，为医院的发展做出更大的贡献。

人力资源招聘年终工作总结3

又到了年底总结工作的时候，回顾过去一年的工作，我在招聘方面严格按照公司的要求，筛选出了许多优秀的人才，并在后续的管理和培训中负责任地为企业输送更多优秀的人才。

今年我在工作中更加严格要求自己，不仅提升了工作能力和要求，也让人事工作得到了更好的完善。现在我对这段工作做如下总结：

一、提升人才要求

随着公司的快速发展，员工的能力要求也有了进一步的提高。新项目的启动导致公司人手短缺，我们人事部在招聘工作上也非常紧张。

然而，公司目前需要的不仅是人员，更需要具备足够专业能力的人才！因此，我们积极行动，与各部门领导沟通确定能力需求，并根据空缺岗位的需求量制定招聘计划。经过领导的批准，最终确定了新的招聘需求。

尽管提升了招聘要求也增加了招聘的难度，但我们并没有感到沮丧，反而严格要求自己，认真做好每一个岗位的招聘工作。

二、招聘工作

在更新了招聘要求后，我们积极在各大招聘网站上寻找人才。通过网络沟通，我们选择了一些基本合适的人员，并进行了第一轮面试。

第一轮面试主要由人事部负责，通过与应聘者的交流，了解其个人气质、思想和发展方向是否符合公司的团队要求。然后，我们选择参加第二轮面试的应聘者。

第二轮面试由各部门管理层领导负责筛选。虽然第一轮面试后留下的应聘者不多，但在第二轮中，各部门的管理者会以更严格的态度进行能力考核和审查，最终筛选出合适的人选。

除了网络招聘，我们还在各大高校招聘有基础的应届毕业生，并在企业内部进行专业培养。这不仅为公司提供了更专业的人才，也为我们带来了大量的人力资源。

今年，我们共接待了应聘者XXX人，其中成功招聘的应届毕业生有XXX人，目前仍在公司工作的有XXX人。

三、其他工作

除了招聘工作外，我们还加强了对员工的管理，完善了员工档案，并对员工能力进行评估，调整了员工福利等。

尽管目前人员情况已经稳定，但公司在不断发展，作为人事员工，我们必须不断调整工作，加强自我提升，以更好地推动公司的发展。只有这样，我们才能不断进步！