在20__年，人力资源部取得了丰硕的成果，成功地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。下面是对这一年工作的总结：

一、提升员工素质，开展全员培训

为了帮助公司应对不断变化的环境，人力资源部致力于提升员工的素质和技能，以实现公司的战略发展目标。我们加大了制度完善的力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》并下发了员工手册。根据员工需求，我们详细制定了全员培训计划并组织实施。参加培训的员工通过军训、理论知识授课以及参观考察等方式，提升了综合素质和服务意识。这次全员培训取得了良好的效果。

二、积极学习，开拓创新

为了做好人力资源管理工作，我们在加强基础工作的同时，不断开拓视野，吸收外部先进的管理思想和理念，进行管理改革与创新。我们建立了月例会制度，倡导学习、积累、总结、提高的工作理念。在思想上，我们充分认识到了学习型企业的重要性，积极学习了新思想，并参加了各种培训活动。这为今后的工作奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配

为了实现公司的利益最大化，我们及时、合理地调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

- 我们及时完成了安置彭楼子及石台子子女就业的工作，并与他们签订了劳动合同。

- 根据要求，我们为某某某某更换了技术等级证书，并着手为符合条件的某某某某职工晋升初级职称。

- 我们与市劳动局、保险公司进行沟通协调，挽回了由企业自付的养老金费用。

- 我们面向社会招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才，注入了新鲜的血液。

- 我们整理了养老保险个人账户，补齐了以前漏缴的养老保险。

- 我们纠正了交纳住房公积金的错误信息。

- 我们认真做好公司干部职工的考核工作，促进了各部室的工作开展。

- 我们起草了《劳动人事管理规定》，并通过职工代表大会讨论通过后贯彻实施。

- 我们为工伤职工办理了保险及伤残等级认定。

- 我们受理并解决了游客投诉情况。

四、20_年工作设想

在未来的工作中，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，做好干部、技术人员信息台账，整理档案并补办相关手续，设计并组织实施员工岗位培训，落实劳动保护用品的发放工作，及时做好人员调配工作。我们相信，在过去一年的积累和总结的基础上，人力资源管理工作将成为企业发展的基石，为集团公司的快速发展做出贡献。

人力资源招聘年终工作总结9

全科医院人事科全年工作总结与展望

在过去的一年里，全科医院人事科在院领导和科主任的带领下，紧密围绕医院总体发展战略和科室目标任务，结合“三好一满意”活动，加强学习，团结协作，坚持实践，秉持以人为本的办事理念。通过不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面完成了今年人事科的各项工作任务。

首先，我们扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化和科学化水平。按照省委组织部门的要求，我们公平、公开、公正地完成了全院的岗位设置和竞聘工作。

其次，我们通过多渠道、全方位的人才引进工作，为医院的跨越发展提供了强大的人才支撑。一方面，根据医院的人才发展规划，我们在报纸、网络等媒体上发布招聘广告，引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才和专业骨干。另一方面，我们采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增添了活力。同时，我们还顺利完成了全年公开招考人员的各项工作。

我们也顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的进取性和主动性。根据年度考核结果，我们对全院年度考核合格的在职人员进行了薪级工资调整和审批。同时，根据医院业务发展的需要，我们及时完成了对全院聘用人员岗位工资和院龄工资的重新核算和调整，有效稳定了聘用人才队伍。

我们也不断完善全院干部职工的人事信息，使人事档案管理和相关人员信息管理工作更加有条理。及时收集各类归档材料，并按要求整理、核对后装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。同时，我们完成了全院干部职工个人信息的录入和医院人事数据库的及时更新与维护工作。

此外，我们顺利完成了全年医院专业技术任职资格的报考和评审相关工作，为医院的专业人才梯队建设奠定了坚实基础。顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审和材料报送等工作。同时，顺利为医院各类专业技术人员办理了相应的专业技术资格证书。

在临时用工管理方面，我们进一步规范了工作，为医院的稳定发展提供了必要的支持。每月按时为聘用人员发放工资和奖金，并为纳入医院人事代理的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增强了他们对医院的归属感和职责感。同时，我们也按时完成了聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。

尽管人事工作取得了喜人成效，但我们也意识到存在一些不足。一方面，对已建立的规章制度的落实还不够。另一方面，工作思路还需更加开阔，对人事工作中遇到的新问题和新情景还需加强学习和探究。

展望新的一年，我们将在科主任的统一领导下，加强认识，合理开发人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为医院的“三甲”复审提供强有力的人才保障。

具体而言，我们将结合医院的“三甲”复审，系统、全面地做好人力资源的配置工作。制定医院及各科室的人力资源配置原则和方案，继续实施岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系，加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。同时，加强康复医疗重点学科的人才培养，建立学科带头人选拔、培养和使用机制。我们也将继续派送人员进行培训进修学习，以提高学历和本领。此外，我们还将加强康复医疗人才培养，建立和完善康复医疗专业技术人员岗位培训、继续教育和梯队建设制度，并组织实施。

在岗位设置和聘用方面，我们将继续做好续聘工作。

我们也将认真做好公开招考实施前的相关准备工作。

同时，我们将认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等。

最后，我们将完成领导交办的其他临时性任务。

展望未来，我们将继续努力，不断提升人事管理工作的水平和质量，为医院的发展提供坚实的人才保障。

人力资源招聘年终工作总结10

我在__客服中心担任人事助理一职将近一年了。我想向领导汇报一下我在这一年中的工作情况：

首先，我主要负责人事基础工作。我们采取了网络招聘的方式，定期更新招聘信息，并参加现场招聘。我们根据公司的入职标准筛选候选人，并进行面试、审批、录用等流程。新员工入职后，我们会进行培训并不断完善培训资料。另外，我们还接受了__分公司的培训，提高了员工的知识和业务水平。

其次，我努力完善了人事档案管理工作。我按月整理员工资料，并根据公司的编制统计员工数量和各部门的情况。我也及时上报人员情况，并确保花名册的准确性。在刚接手人事工作时，由于交接不够顺利，导致花名册的人员对照出了问题。这让我明白了人事工作不能有丝毫的马虎，因为一点小疏忽就会给员工带来损失。