- 领导给予了培训工作的支持，员工积极响应，确保培训工作的顺利推进。

绩效与薪酬：

- 建立了有效的绩效管理体系，包括制定目标和绩效考核标准、员工辅导以及绩效评估等。

- 绩效管理全程贯彻日常工作中，帮助主管和下属员工取得良好的绩效，激励员工工作愿望和归属感，提高员工保留率和创造性。

员工关系：

- 通过考勤管理、劳动合同管理等措施，确保人事管理工作的合法性、规范性和高效性。

- 建立员工沟通渠道，制定员工保障计划和奖励方案，提升员工凝聚力、归属感和敬业度。

- 在新员工入职管理方面有所增加，努力提高正式劳动合同签订率。

2023人力资源招聘年度总结5

行政工作是公司运营的基础工作之一，我在公司领导和同事的支持下，通过向领导请教、向同事学习和自己实践摸索，逐渐提高了工作能力。在__年度的工作中，我完成了以下任务：

首先，我协助上级进行各部门的协调工作，与各部门建立了良好的关系，以确保公司各部门能够相互协调，配合公司整体发展的需要。

其次，我负责办公用品和办公设备的管理。我每月计划性采购办公用品，合理节约成本；对办公用品的出入库进行详细登记，并进行盘点。对于办公设备，我每月进行盘点并及时报修，以保证员工顺利办公。

我还负责会务管理，包括准备会议资料、制作会议PPT、安排会议流程和签到，以及撰写会议纪要并发送给参会人员。

在人事档案管理方面，我负责员工入职、转正和离职相关资料的审签流程跟踪，以及员工档案电子文档的更新。

此外，我还负责集团话务的管理，包括通讯录的更新、集团号话费清单的打印和报销，以及内部固定电话和传真的收发和登记。

我还负责公司资料的管理，包括工商、资质、安全生产和劳动年检等方面的工作。我确保使用公司资料必须经过部门经理以上人员的签字，并对复印件进行签字领取。对于外用资料，必须经过总经理批准，并由指派人员携带。此外，我还完成了公司的营业执照和劳动年检工作，以及对现有资料使用的登记明细。

我还负责合同管理，包括记录新增合同的交接情况，实行备案建档编号管理，并对借阅合同进行登记和催还。

在车辆管理方面，我负责行政用车的调度和行程监督，以及车辆年检和保险的核查和上报。我还对驾驶员的出勤、行车安全性和违章进行统计和考核。

我还负责办公室内部的管理，包括接待工作、办公室卫生的监督和办公纪律的执行。

每月，我还制作办公室出勤和考核的备忘录。

我还参与招聘工作，浏览招聘网站的简历投递情况，并参与其他形式的招聘。

我还负责策划和准备公司的集体活动。

除了以上任务，我还积极主动地完成领导布置的其他任务。

在工作中，我存在以下问题：

首先，我执行力不够佳，反馈不及时。有时候由于工作不够细致，导致事情不能完美完成。同时，我偶尔忘记及时汇报工作进展，造成信息断层。

其次，我在工作中缺乏整体思路，执行力不够系统和规划。我需要更加注重整体性和规划性的执行，以提高工作效率。

最后，我的原则性不够强，有时候容易妥协，不能坚决执行公司规章和流程。

在__年，我计划完成以下工作：

首先，我将协助招聘工作，引进高层次人才，满足各部门的人力资源规划。

其次，我将完成年检和申报工作，包括营业执照等证书的年检。

我还计划学习《劳动合同》管理，规范各项人事手续的办理流程，以提高工作效率。

最后，我将认真完成其他日常办公工作。

在新的一年里，我将继续改进自己，加强管理和服务，探索新的工作思路和方法，为公司的发展做出更大的贡献。

2023人力资源招聘年度总结6

根据公司不同产业的业务目标和规划，我们制定了相应的人力资源策略和计划，以确保人力资源供应能够满足新老业务目标的实现。我们的重点是加快人才供应速度，加速人才适岗进度，激励员工保持高绩效，并将员工职业发展纳入规范化的人力资源管理阶段。我们通过人力资源项目制的工作，根据业务关键需求，引入人才甄选、员工评价、员工激励和员工保留等业务领导者的人才管理工作，打造公司的人力资源亮点和优势，以支持业务目标的实现。

首先是人才引进。我们建立了销售人员商务代表专业能力模型，并根据能力标准完善了面试提问汇总，输出了招聘手册。我们还进行了面试官培训，建立了面试官测试认证体系，只有通过认证的人才可以进行候选人面试。此外，我们严控面试评价标准，进行精准背景调查和薪酬沟通工作，辅助进行人才面试测评体系，提高面试选才的准确度。我们还标准化渠道维护工作，活化内部渠道的转化率，并策划了内推项目活动，以扩大招聘渠道。

其次是管理结构方面。我们根据公司战略梳理，明确公司未来蓝图和目标，设计了组织架构、业务架构和岗位分工。我们完善了公司的组织架构、部门职责分工和管理权限，以适应不断调整的业务和增加的产业，保持人员增长与业务增加的适配性。我们还制定了各项管理制度，如人力资源管理制度、奖惩管理制度、行为规范管理制度、薪酬管理制度和绩效管理制度，形成了规范性的共识。

然后是人才管理。我们梳理出公司各产业的关键岗位，并进行了组织和人才盘点，重点关注关键岗位和关键员工，实施人力资源政策。随着业务的扩张，我们需要完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干和挖掘员工潜力，为公司提供充足、合格的后备人才。我们还建立了公司内部后备人才队伍，形成人才梯队资源库，根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措施，建立了人才干部培养和后备人才造血机制。

此外，我们完善了绩效考核管理办法，设定了绩效目标，并建立了常态化的机制，将绩效管理与奖惩、任用、晋升和提薪挂钩，激活员工。我们还调整了薪酬结构，确保内部公平性和外部激励性，有条件的建立了宽带薪酬体系，做到薪酬管理的激励性和成本可控。

我们注重人才培养，根据销售人员能力标准绘制了能力地图，并搭建了课程体系。我们还培养了内训师队伍，打造了精品课程，并采取多种学习方式，深入业务一线进行培训，落地培训工作管理制度。