在员工管理方面，我们搭建了与员工的沟通渠道和平台，听取员工的建议和心声，并处理员工合理诉求。我们还保持人力资源档案的准确性和完整性，通过人员档案反映公司人力资源状况，为人力资源选用育留提供分析依据。同时，我们树立优秀员工的标杆作用，塑造标杆文化，宣传优秀员工的成长经历，以落实企业文化价值观。

最后是人力资源团队。我们提升从业人员的专业水平，加强部门的培训和管理工作。我们还加强对业务的认知与理解，与业务人员一起工作，真正理解业务发展阶段和真实需求，并为业务部门提供人力资源专业建议。我们还实行目标责任制和项目制，将部门年度目标分解到每个人，并跟踪落实和反馈工作，确保年度目标的完成。

2023人力资源招聘年度总结7

时间过得真快，不知不觉已经过去了半年。这半年里，我在行政人事工作方面取得了明显的进步。虽然还存在一些不足之处，但我付出了很多努力，也收获了很多成果。我觉得自己在成长和成熟方面有了很大的提升。下面是我在工作中的心得体会。

我不敢说自己的工作做得很出色，但我相信，无论工作的道路是平坦还是艰难，只要坚持不懈地走下去，就一定能够积累宝贵的经验。我相信这些经验将成为我一生中宝贵的财富。

我是去年加入这家公司的。在这期间，我经历了前期和销售期的工作。前期的工作相对简单，主要是贯标的事情。而销售期的工作则变得复杂多了。经常会发生突发情况，但正是这些情况让我得到了锻炼，也学到了更多的东西。

与其他行业的行政人事工作不同，我们行业的行政人事工作不仅仅是文职工作。我们每天还需要统计很多数据，做很多报表。而这些数据必须准确无误，因为它们要报给开发商。所以我们必须要有耐心和细心。为此，我们需要制定合理有效的工作计划。

为了提高工作效率，处理突发事件，我们需要根据实际情况不断修改和完善工作计划。做到重要的事情不出错，小事情不漏掉。我们要端正工作态度，凡事争取更加认真和周到一些，满怀热情地投入到每一天的工作中。

除了做好报表，我们每天还需要做好协调和沟通的工作。特别是要经常和案场的员工沟通，了解他们的想法。如果有问题，要及时向上级汇报，及时调整大家的心态，解决问题。只有这样，我们的案场才能和谐健康地发展，发挥团队精神。

前段时间，由于市场不好，房地产受到了影响。大家的心情没有调整过来，进取性不高。再加上调薪的事情，所以我经常和他们谈心，了解他们的想法。然后把情况反馈给上级，让他们帮助调整心态。经过大家的努力，一段时间过后，大家又恢复到了以前的状态。我们的案场充满了活力，几个月来都超额完成了指标。这让我明白沟通在案场中的重要性。

除了调整员工心态，我们还要调整好自己的心态。在这半年里，我感觉自己一直很忙。一会儿做这个表格，一会儿做那个表格，还要统计各种数据。有时候一天都对着电脑做表格。因为忙，有时候心情会比较烦躁，容易发火，心态也会差一些。有时候会出现一些错误。但是领导并没有责怪我，反而关心我，耐心地帮我改正错误。这让我感到自责。同事们也没有责怪我，反而安慰我。领导对我的信任和关心让我感到惭愧。所以，我决定调整好自己的心态，改变自己的态度，更加认真地对待每一天的工作。在大家的帮助下，我又开心起来了。现在我们的部门就像一个欢乐的大家庭。

在以后的时间里，我将严格要求自己，遇到问题会多向前辈们请教。努力成为一名合格的行政人事，为公司尽自己微薄的力量。