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2023年人力资源招聘工作总结报告1

为了帮助学生更好地实习就业，我院于6月5日举办了一场招聘会。在学院领导的支持下，这次招聘会取得了显著的效果。以下是本次招聘会的情况总结：

首先，学院领导高度重视就业工作，并召开了多次协调会，明确了各部门的职责。同时，就业处与各系(部)进行了多次协商会议，明确了招聘会的各项准备工作。

其次，就业处精心准备了活动方案，并与各系(部)密切配合，确保了招聘会的顺利进行。

招聘会于6月5日上午正式开始，共有四十多家企业到场参会，提供了1000多个职位。学生们带着个人简历，与企业代表进行了面对面的交流，回答了各种问题，有些学生还完成了企业准备的试题。

许多用人单位对学生的专业知识、语言表达能力、应变能力和人际沟通协调能力等综合素质非常看重，而学生更关心工资、食宿、福利待遇和晋升空间等问题。一些企业为了吸引人才，实习期间的月薪甚至达到1500-__元。

整个招聘会的气氛热烈，企业与学生进行了洽谈，学院领导到场指导、察看，各部门紧密配合，保证了招聘会的顺利进行。由于个别企业的面试时间延长，招聘会比原计划推迟了两个小时，但最终还是圆满结束。

招聘会结束后，企业对本次活动给予了高度评价，对学生的表现表示肯定。学生们也表示将珍惜机会，抓住机遇，迎难而上，实现自身价值。

在这次招聘会中，我院的学生凭着充实的专业知识、精湛的专业技能、独特的创新能力和优良的道德修养，受到了用人单位的青睐。有500多人达成就业意向，400多人签约。用人单位代表深信，我院的学生能为企业带来新的活力，做出新的贡献。

这次招聘会得到了多家媒体的报道，扩大了我院的社会影响力。同时，学生和家长也对此次活动给予了好评，社会各界对我们的努力给予了充分的肯定和高度评价。

今后，我们将进一步推进校企合作，提高服务质量，帮助学生更好地实习就业。就业工作是一个长期、复杂而艰巨的任务，我们将稳定原有的合作关系，帮助学生解决问题，稳定学生心态，努力帮助毕业生就业，切实履行我们的责任。

2023年人力资源招聘工作总结报告2

一、执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。

在公司中，有些员工没有遵守公司的规章制度，导致工作出现了较大的失误或错误。为了公正处理此事，人力资源部经过周密调查后，对相关人员进行了合理的行政处罚，并进行了思想教育。今年，大约有十人接受了公司不同程度的行政处罚，并认识到了自己的错误。

二、关注员工福利，逐渐实施各项福利制度。

为了关心员工的福利，公司开始逐渐实施各项福利制度。例如，以前只有市场推广部的员工才能享受品牌推广用烟，现在在其他部门也可以享受了。每月还有行政部门人员策划和实施的生日活动，丰富了员工的业余生活。为了保障员工的安全，公司还为全体员工购买了平安团体意外险和医疗险等保险。如果员工不幸受伤，我们会及时与保险公司联系并申请相应的理赔，解决员工的后顾之忧。这些福利措施大大调动了员工的工作积极性，激励了他们的工作动力。

三、加强促销人员的管理工作。

从今年9月份开始，人力资源部负责促销人员的管理工作。通过资料收集和分析，发现尽管制定了相应的管理制度，但是很多市场并没有严格执行，存在随意性较强，人员增长过快的问题。促销人员是市场的重要组成部分，因此加强对促销队伍的管理势在必行。下一季度，我们计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制人员增长速度，提高整体素质水平，为公司培养更多的业务人才。

四、协助招聘与任用的具体工作。

包括发布招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试等工作。

五、建立积极的员工关系。

协调员工与管理层的关系，协助组织各类员工活动。此外，在部门领导的指导下，我们对员工考勤制度、劳动合同管理办法等人事制度进行了修改，使其更加人性化、合理化，符合公司“以人为本”的人才理念。

对于个人来说，下一步的重要任务是在认真工作的同时，加强学习，不断提高自身的专业素质，才能应对更大的挑战，也不会被时代的潮流所淘汰。我们要珍惜机会，扎实地完成每一份工作。20xx年，人力资源部的责任将更加沉重，我们一定会制定并实施好新的一年的工作计划，通过实际的工作业绩来证明自己。最后，祝愿公司在新的一年里一切顺利，每年都比前一年更好。

2023年人力资源招聘工作总结报告3

工作总结与计划

当工作进行到一定阶段或告一段落时，我们需要认真分析研究前段时期的工作，肯定成绩，找出问题，归纳经验教训，以便更好地做好下一步工作。

回顾过去的一年，我在公司领导和同事的支持下，较好地完成了自己的本职工作。在不断学习中，我在工作模式、方式和心态上都有了新的突破和转变。与此同时，我也注意到了自己的不足并努力去弥补，不断追求自我完善。

以下是我对过去一年工作情况的总结：

1、培训方面

在过去的一年，我们进行了多次培训，包括大型培训和员工培训。具体内容如下：

- 对新员工进行了多次岗前培训，内容包括企业文化、服务礼仪、商品知识、会员管理、制度流程、消防安全等方面。

- 组织了计算机软件开发培训，培养了储备集团网络建设人才。

- 组织了商务英语口语培训和职场韵律体操培训，提升了员工的英语和形象。

- 邀请专业培训公司进行了《延安百货大楼优秀员工特训营》的培训，涵盖了心灵密码、店铺陈列与装饰、销售服务和礼仪等方面的知识。

- 邀请了企业文化和职场礼仪专家进行了培训，提升了公司员工的职业素养。

2、招聘及录用方面

为了储备管理人才和充实管理队伍，我们进行了内部竞聘和外部招聘。具体内容如下：

- 进行了两次后备管理干部竞聘工作，选拔出了8名后备管理干部。

- 进行了多次招聘，录用了39人，其中36人为大中专以上学历。