3、人员管理

公司现有人员结构如下：

- 共有员工1018人，其中二线管理人员83人，警员24人，后勤物业7人，保洁员17人，一线导购员837人，收银员50人。

- 在员工管理与调配中，与营运部沟通，确保各岗位人员编制到位，以提高工作效率。

- 规范员工劳动合同，建立员工异动表，便于管理和核对员工信息。

- 设计了新的员工外出申请表和管理规定，规范了一线员工的外出制度。

在工作中，我注意到了自己的不足，其中包括工作不够积极主动，在优质服务竞赛中表现不够突出，缺乏总结经验教训的远见。我也意识到自身业务能力和专业技能的提升不够，需要不断学习提升语言表达能力。此外，我还发现自己的工作不够全面谨慎，缺乏创新，导致工作效率和质量受到影响。

为了提升个人能力和适应公司发展规划，我将在以下几个方面努力：

- 树立良好的工作心态，严格要求自己，认真对待每一项任务。

- 学习专业知识和技能，提升综合素质。

- 加强与领导和同事之间的交流，创造积极向上的工作氛围。

- 不断提升个人能力，适应公司的发展需求。

与时俱进，提升核心竞争力

为了提升公司在延安商圈的核心竞争力，我提出以下几点建议：

- 针对招聘的优秀大学生，除了提供工作流程帮助，还应关注他们的工作心态、情感和生活，增强他们对公司的归属感。

- 楼层主管应接受专业的系统培训，加强与各部门的沟通，熟悉工作流程，提升综合业务能力。

- 提升警员的专业素质，进行专业系统知识培训，以匹配商场整体形象。

- 加强导购员的培训，提升品牌服务理念，吸引高端消费者。

- 组建集团专业培训团队，优化内部培训师队伍，提升人力资源部的综合能力。

- 合理给予加班人员加班费，调动大家的积极性。

根据公司发展规划并结合个人不足，我制定了以下的工作计划：

- 做好关键岗位的储备，完善人才梯队建设。

- 制定招聘计划，选拔高素质人才，并进行专业培训。

- 完善员工的薪资和福利体系，根据国家政策进行调整。

- 组建集团专业培训团队，减少额外支出。

- 加强学习专业技能，严格要求自己，与领导和同事交流，创造积极向上的工作氛围。

通过不断总结经验教训和提升个人能力，我相信在未来的工作中能够更好地适应公司发展需求，并为公司的核心竞争力提升做出贡献。

2023年人力资源招聘工作总结报告4

转眼间上半年已经过去了，回顾这半年，我在领导和同事的支持下，成功完成了上半年的工作。作为公司的行政人员，我不仅完成了本职工作，还顺利完成了领导交办的其他任务。在这半年里，我在各个方面都有所提升，但也存在一些不足之处，需要不断学习和积累工作经验。现在让我来总结一下这半年的工作和学习情况：

1. 行政工作很复杂而琐碎，我一直以来都认真对待各个部门的服务工作，确保各部门的正常运行。

2. 我尽心尽责地处理行政人事工作和物资采购发放工作，合理分配和管理办公用品。

3. 我完成了18篇会议记录，并及时上传和下达了公司各个部门的文件。

4. 在人事管理方面，我们采用了多个渠道进行招聘，如网络、报纸和现场招聘会。我每月都参加现场招聘会，完成了各个部门的招聘任务，并通过现场招聘会宣传了公司形象。在网络招聘方面，我们长期与招聘网站合作，对于高要求的岗位，我们也请他们协助招聘，取得了一定的效果。

5. 在日常行政事务方面，我协助经理管理公司的车辆和印章使用。

6. 我办理了公司营业执照和组织代码证的年检工作。

7. 在制度建设方面，我继续完善了公司的车辆管理制度和差旅管理制度，并下发到各个部门。这些制度的完善帮助我们更加合理地利用资源，节约费用。

8. 我重新定制了各公司的审批流程和使用的表格，规范了投资公司、装饰公司和建筑公司的费用审批流程。在合同签订方面，我按照规定的程序签订了合同。

9. 我参与了矿业集团、法院、产学研基地和人民医院等标书的制作，并与北京和深圳等公司保持了沟通和联系。

10. 在不足之处方面，我需要提高公司的环境美化工作，加强公司的文化建设，增强管理意识。我也要更好地监督其他部门的工作，平衡好后勤服务和其他工作的关系。

总之，我会认真面对自己工作中的不足之处，积极改善，更好地完成本部门的工作，并与其他部门协调好工作关系。