2023年人力资源招聘工作总结报告5

人力资源部在20__年上半年认真贯彻了省、市联社的“人力资源抓管理”指导方针。在联社领导的正确领导下，各部门密切配合，人力资源部提高了服务意识和工作质量，坚持了“以人为本”的用人理念。下面是对20__年上半年工作的总结：

首先，人力资源部认真执行了“四项制度”，包括干部交流、岗位轮换制度、强制休假制度和亲属回避制度。干部交流和岗位轮换已经完成，强制休假制度的方案正在制定中，亲属回避制度的执行率达到了100%。

其次，人力资源部加强了《人事内控制度》的执行力度。为了提高工作效率和严肃劳动纪律，人力资源部购置了指纹图像考勤机，实行了专人管理和定时签到制度。同时，还修订了《人力资源内控制度》，明确了请销假程序和日工资制度，进一步加强了制度的执行力。

第三，人力资源部加强了培训工作，提高了员工综合素质。通过与宝清广播电视大学建立合作关系，鼓励员工参加函授学习，提升了员工的文化层次。此外，还组织员工参加经济师、银行从业人员上岗资格证的报考工作，并举办了一系列业务培训，提高了员工的基础知识和操作技能。

第四，人力资源部进一步加强了人事档案管理。建立了员工电子版履历表，实现了对人员编制、工作岗位和员工管理的随时监控，科学管理人力资源。

第五，人力资源部顺利完成了分支机构高管人员资格审查、审批、申报工作。全国银监部门对高管人员进行网络化管理，人力资源部完成了个人信息的采集和录入工作，并按照要求申报了高管任职资格，全部通过审核。

第六，人力资源部开展了精神文明建设，树立了企业崭新形象。团总支组织了各项活动，丰富了员工的业余文化生活，并在全辖各营业网点设立了团联络员，增强了团总支的影响力。

第七，人力资源部顺利进行了工伤、医疗保险参保工作。认真组织材料，核定缴费基数，保证了员工的合法权益，保证了参保的顺利进行。

最后，人力资源部认真履行了部门职责，完成了养老统筹基金的扣取、劳动统计报表的填制、人员调配工作等。

总之，人力资源部在20__年上半年做了大量工作，取得了一些成绩。但与领导的要求和自身下达的目标还有一定差距。未来，人力资源部将加倍努力，提高自身素质，充分发挥能动性，保质保量完成联社下达的各项工作，为友谊联社筹建商业银行奠定坚实基础。

2023年人力资源招聘工作总结报告6

随着市场经济的不断发展，人们越来越意识到人力资源在国民经济中的重要作用。在激烈的市场竞争中，人才和科技的竞争成为关键。水电建设企业主要依靠承揽工程项目来创造利润和发展壮大，因此人力资源是它们的重要资产。人力资源管理的成功与否，与企业的兴衰密切相关。各企业都意识到加强人力资源管理是未来发展的关键。然而，如何开发适合生产所需的各种人才，如何引进和留住人才，并充分发挥他们的才能，是水电建设企业面临的难题。

首先，水电建设企业的人力资源管理存在一些问题。由于长期采用计划经济的运行模式，许多企业的人力资源管理仍然沿用传统的人事管理模式，观念陈旧，方法落后。许多人力资源管理人员将人事管理等同于人力资源管理，没有意识到二者的区别。此外，很多企业缺乏高效的人力资源管理体系和相关制度，缺乏人力资源战略和规划，没有科学的薪酬体系和绩效评估体系。这些问题严重影响了人力资源管理的效率和实施。

其次，水电建设企业面临人才匮乏和人才流失严重的问题。随着市场经济的发展，企业间对人才的竞争日益激烈，水电建设企业原有的人才优势逐渐消失。一些外企和私人企业不断吸引和挖走水电建设企业的优秀人才，导致企业内部人才匮乏。此外，由于人才流动性加大，很多企业面临着管理技术人员和熟练技术工人的短缺问题。

为了吸引和稳定人才，水电建设企业需要采取一些措施。首先，应为人才提供广阔的发展前景，让他们有机会发挥自己的才能和实现自我价值。其次，需要培养亲和的企业文化氛围，建立良好的人际关系，凝聚人心，培养团队精神和力量。企业文化应该成为一面旗帜，影响和塑造人才的价值观和思想。此外，还应该建立科学的薪酬体系和绩效评估体系，激励人才的积极性和创造性。

总之，人力资源管理对于水电建设企业的发展至关重要。只有加强人力资源管理，开发和留住优秀人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2023年人力资源招聘工作总结报告7

又到了一年的尾声，感觉时间过得真快。在同事们为年终奖兴奋不已的时候，我还在忙着处理自己的事情。虽然这一年过得充实而令人难舍，但时间不会等待任何人，已经错过的事情就无法挽回了。好在我还年轻，还有机会在接下来的工作中更出色地完成自己的任务。现在让我总结一下这一年的工作：

首先，我对工作充满热情。尽管我工作经验不算长，但我每天都会提前到办公室准备工作。这样我就能有更多的时间投入到工作中，而且对于一些我不明白或者有疑问的问题，我也可以提前研究明白，从而使工作进展更加顺利。我不仅认真整理核实员工资料，还负责发现人才。在工作期间，我不仅锻炼了自己的能力，还提升了眼界。

其次，我个人也有了很大的成长。起初，我的经验有限，离不开同事的指点才能勉强完成工作。但我对自己的要求很高，所以我在暗地里努力。我不仅学习了许多专业知识，还经常主动向前辈请教经验。同时，我也不断要求自己提升意识，先做一个规范的员工，然后在不断学习中提升内涵和能力。

然而，工作中还存在不足之处。我最头疼的问题就是没有拿得出手的成绩，经验也不如别人丰富。所以，以后我要在自己的岗位上取得一些成就，熟练掌握工作流程。我要增强自己的业务能力，主动争取做重要的工作，提升自己的实际工作能力。另外，我还要培养全局眼光，争取得到上级的认可。

总的来说，过去的一年让我受益匪浅，但也有许多需要改进的地方。我相信，在未来的工作中，我会更加努力，取得更好的成绩。

2023年人力资源招聘工作总结报告8

在20__年，人力资源部取得了丰硕的成果，成功地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。下面是对这一年工作的总结：

一、提升员工素质，开展全员培训

为了帮助公司应对不断变化的环境，人力资源部致力于提升员工的素质和技能，以实现公司的战略发展目标。我们加大了制度完善的力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》并下发了员工手册。根据员工需求，我们详细制定了全员培训计划并组织实施。参加培训的员工通过军训、理论知识授课以及参观考察等方式，提升了综合素质和服务意识。这次全员培训取得了良好的效果。

二、积极学习，开拓创新

为了做好人力资源管理工作，我们在加强基础工作的同时，不断开拓视野，吸收外部先进的管理思想和理念，进行管理改革与创新。我们建立了月例会制度，倡导学习、积累、总结、提高的工作理念。在思想上，我们充分认识到了学习型企业的重要性，积极学习了新思想，并参加了各种培训活动。这为今后的工作奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配

为了实现公司的利益最大化，我们及时、合理地调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

- 我们及时完成了安置彭楼子及石台子子女就业的工作，并与他们签订了劳动合同。

- 根据要求，我们为某某某某更换了技术等级证书，并着手为符合条件的某某某某职工晋升初级职称。

- 我们与市劳动局、保险公司进行沟通协调，挽回了由企业自付的养老金费用。

- 我们面向社会招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才，注入了新鲜的血液。

- 我们整理了养老保险个人账户，补齐了以前漏缴的养老保险。

- 我们纠正了交纳住房公积金的错误信息。

- 我们认真做好公司干部职工的考核工作，促进了各部室的工作开展。

- 我们起草了《劳动人事管理规定》，并通过职工代表大会讨论通过后贯彻实施。

- 我们为工伤职工办理了保险及伤残等级认定。