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人力资源招聘总结报告范文1

实习的目的是为了完成学校规定的教学任务，并且提高自己的实践能力。通过实习，我可以熟悉企业中人力资源管理的运作和管理流程，并将所学的理论知识应用于实践中，加深理解并巩固所学专业知识。同时，实习还可以让我了解企业的需求，适应企业的工作环境，为今后的工作打下基础。通过实习，我还可以提高自己的问题认识、分析和解决能力，为将来进入社会做好思想准备和业务准备。

在实习期间，我主要分为三个阶段。第一阶段是入职手续和培训，让我对公司的工作有了初步的了解。第二阶段是在人力资源部门学习日常人事管理工作，包括员工打卡、统计工资、制作办公室表格、招聘和员工培养等。这些工作让我更加熟悉人力资源管理的实际操作，并且提高了我的沟通协调能力。最后一个阶段是离职过程和培养新人，我负责培训一个新人来接替我的工作，这让我更加深入地了解了人力资源管理的工作流程。

通过这次实习，我收获颇多。我意识到书本知识与实际工作之间的差距，实践才是检验真理的标准。在公司实习的初期，我遇到了很多陌生的工作和环境，但通过不断的请教和学习，我逐渐适应了工作，并提升了自己的实践能力。同时，我还发现了自己的不足之处，比如缺乏工作经验、工作态度不够积极以及专业知识不够扎实等。为了弥补这些不足，我决定加强自主学习、改善工作态度、提高细心和耐心、加强沟通能力、保持热情和信心、独立思考和解决问题以及加强专业知识的学习。

实习结束了，但对我来说，这只是一个开始。我相信这段宝贵的实习经历将成为我今后事业成功的奠基石。我要感谢学校对实习的倡导和支持，感谢实习单位给予的机会，感谢实习期间同事们的帮助和指导。通过这次实习，我对企业人力资源管理有了更深入的了解，并锻炼了自己的实践能力。我会继续努力，不断提升自己，为将来的学习和工作打下坚实的基础。

人力资源招聘总结报告范文2

人事部门是我在领导的关心和指导下的工作。下面是我对本学期的人事工作的总结。

首先，作为人事部门的工作人员，我们要立场鲜明，讲政治。我们的工作是政策性很强的，对于问题没有模棱两可的回答，一旦形成决定就要坚持，不能带有私心杂念。

其次，我们要摆正位置，顾大局。人事部门的工作更多地是与上级主管部门联系，与本校教师联系较少。很多时间我们都是埋头苦干，不为人所发现，也不被人理解工作的辛苦和重要性。

在工作中，我也付出了很大的努力。为了方便查阅资料，我在暑假期间花了很大的力气整理了本校教师的人事资料。为了完成这项工程，我设计了许多方案，耗费了将近20天的时间。此外，我还参与了工资的调整和加工资的工作，即使在酷暑和严寒中也坚持工作，尽力提高教师们的待遇。虽然这些工作辛苦，但我会一丝不苟地完成，为每一个“更好”而努力。

此外，作为一名教师和中层干部，我要文明团结，以身作则。我要做学生的榜样，也是普通教师的榜样。我要准时上课，认真备课，穿着朴实大方。我还要关心同事的生活，帮助有困难的同事。尽管有时会受到同事的误解，但我会容忍和理解，为了学校的稳定和管理方便，我会尽量减少与同事产生的矛盾。

最后，我勤奋工作，钻研业务，出成绩。我在每个月都有一系列的工作任务，包括人才引进、统计工作、合同签订、工资调整等等。我会尽心尽力完成这些工作，确保职责到位，取得成绩。

总之，作为人事部门的工作人员，我以教师的身份为荣。我会继续努力，不辜负学校领导对我的委托。

人力资源招聘总结报告范文3

我亲自筹办了本年度公司的年会，但中间有两个环节引起了提醒和批评。通过这次教训，我决心在以后的工作中不再犯同样的错误。

首先是阳光普照奖的跟踪问题。这个奖项由厂家提供，共有13个产品。本应由我所在的人资部门负责接收和处理，包括运输、分拣和包装等。但由于我没有考虑周全，没有牵头跟踪，导致营运和品牌之间出现了混乱。幸好销售总监提醒了我，我紧急跟踪了这个问题，并在短短一天内解决了从运输到分拣配货再到包装的一系列问题，最终顺利完成了阳光普照奖的准备工作。

其次是年会通知的发放问题。我们在年会的整个流程、环节和细节方面做得非常好，甚至连游戏的小道具和环节配乐都力求完美。但遗憾的是，我们忘记了正式发放年会通知。我本以为大家都知道12月31日是公司惯例的年夜饭，所以没有特意通知那些不在办公室工作的员工，比如理货员。结果，他们在年会前一天才主动问起年会的地点和交通方式。这是我的失职，导致总经理亲自打电话给我并进行了一番训斥。我接受了这个批评。

在日常工作中，我们绝不能忽视任何一个细节，即使是看似所有人都应该知道的事情。我们必须按照规定的流程去办事，这样既符合规范，也是对工作负责。任何遗漏都是我的失职。从上到下，从点到面，我们都要全面考虑。这就是我们的工作作风。

我感谢那些批评我的人，批评是为了促使我的进步，甚至是一种关爱。我会改正错误，坚强地走过来，没有问题。前方的路还很长，我们要继续努力前行。

人力资源招聘总结报告范文4

本年度，人力资源部的主要工作集中在人力资源各个领域。我们主要关注招聘、培训和薪酬福利，并对岗位说明书和公司管理制度进行了修订。

在招聘方面，我们共招聘了42人，其中硕士学历3人，本科学历17人，专科学历22人。我们主要通过网络招聘，辅以校园招聘。总体来说，我们的入职率基本能够满足公司业务的发展需求。

在培训方面，我们组织了9次培训活动，其中包括2次内部培训和6次外部培训。培训内容涵盖财务、采购、人力资源、行政管理和工程技术等方面。为了更好地管理培训工作，我们制定了《员工培训管理制度》，确保培训工作有条不紊地进行。

在薪酬福利方面，我们进行了薪酬体系的调整，以激励员工、留住人才为出发点，体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。我们对不同岗位进行了评估，确定了岗位工资；根据个人资历评估确定了技能工资；根据工作表现评估确定了绩效工资；同时，我们还考虑了本地区、本行业的薪资水平以及公司的盈利情况和支付能力，调整了公司整体的工资水平。

今年，我们对各部门的岗位说明书进行了修订，明确了每个员工的岗位职责，让员工清楚地了解自己的工作内容、权限、条件、技能要求以及汇报对象和责任关系。

此外，我们还对公司的管理制度进行了修订，制定了《公司管理制度》，包括企业文化、聘用制度、劳动合同管理、入离职流程、考勤管理、费用申请与报销、保密制度、值班制度、行业竞业禁止制度等方面。我们遵循文件程序，按照对事不对人的原则为员工提供专业服务，希望能够让员工感受到公司“以人为本”的文化理念和严肃的管理制度。

当然，我们的工作还有很多不足和需要完善的地方。在20__年，我们将进一步完善培训体系和薪酬福利体系，同时开始建立公司的绩效考核体系，建立持续激励的管理制度，加强内部沟通机制，以及培育有凝聚力的企业文化。

人力资源部20__年度工作计划

1、建立绩效考核体系

我们将把绩效考核列为20__年的重要工作任务之一。绩效考核的目的是为了激励员工改善工作方法和品质、建立公平竞争机制、提高工作效率、培养员工的计划性和责任心，及时发现不足并进行调整和改进，推动企业发展。我们将加强年终的综合考核，关注考核结果，对业绩优秀的员工给予加薪和晋升，对表现不佳的员工执行“末位淘汰制”。

2、完善薪酬福利体系

根据公司的经营情况，我们将寻求突破，打破大锅饭，实现按劳取酬的薪酬福利体系。我们将根据不同的人才层次和业务特点，实行不同的薪酬管理制度。对销售人员，我们将根据部门业绩指标实行销售奖励提成制；对工程技术人员，我们将根据工程质量实行项目奖励制；对后台管理和内勤人员，我们将根据管理力度和服务质量发放奖励。我们将对所有员工进行定岗定薪，薪酬构成将包括岗位基本工资、业绩奖金和工龄工资。

3、完善培训体系

20__年是公司改革创新的重要一年，竞争加剧，我们需要敏捷、技术能力强的员工和能够培养这种人才的领导班子。我们将进行分层全面培训，注重中高层管理者的管理理念和普通员工的专业技能培训。我们将采取多样化的培训方式，结合员工的职业生涯发展规划，逐步实现不同技能和等级员工的合理搭配。

4、建立内部沟通机制

我们将加强人力资源部与员工的面谈。员工面谈将在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行。我们还将定期与员工进行工作面谈，并将每次面谈记录下来，及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便根据员工的思想状况做出针对性的工作安排和调整。

5、建立有凝聚力的企业文化

企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们已初步建立了“合作发展，追求共赢”的企业文化。我们将通过新员工培训、内部培训、外部培训和文体活动等方式宣传和渗透企业文化，希望能形成公平向上的企业精神，结合优越的工作环境、宽松的管理氛围和友善热情的同事关系。

6、建立持续激励的管理制度