管理需要不断完善，人才需要持续激励。只有持续的激励才能调动员工的积极性和创造性，使企业充满活力和激情。我们将根据员工的素质和水平提供持续的激励，除了薪资之外，还将通过奖金、福利、培训和晋升等方式进行激励。我们将重点关注重点部门和骨干员工，以不同的形式进行激励。

20__年是我们重点改革创新的一年，人力资源部的工作也需要改革。我们将围绕招聘、培训和留住人才等方面展开工作，同时深化人力资源管理体系。我们相信，通过努力，我们可以改善现有的人力资源管理水平，发挥更大的作用。

人力资源招聘总结报告范文5

今年三季度以来，我行在正确领导下，各项业务迅速发展，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室紧密合作，依靠全行员工的理解和支持，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。

首先，人力资源部在人力资源项目上做了大量工作，特别是薪酬绩效方案的制定和实施。为了确保方案顺利落地，人力资源部组织了多次宣讲会和讨论会，并收集员工意见和建议。他们的努力确保了绩效考核方案的顺利实施。

其次，在招聘工作方面，为满足我行业务发展的需要，人力资源部进行了大学生新员工和专业岗位人才的招聘。虽然招聘工作量大，但通过前几次的招聘工作，人力资源部积累了一定的经验，能够及时处理各种问题，保证了招聘过程的公平、公正、公开，并选拔了优秀人才。不过，我们还需要加强自身的招聘水平，建立一套科学的人才鉴别方法。

第三，为了选拔和培养相应的人才，人力资源部组织了支行行长助理、业务主管等岗位的内部竞聘。通过竞聘，一批优秀年轻员工脱颖而出，带动了我行各项业务的发展。这种对外招聘和对内竞聘的机制，结合薪酬改革和专业序列管理制度，使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭能力办事。

此外，在培训工作方面，人力资源部积极组织了多项培训，包括保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训等。通过培训，员工的素质和技能得到了提高。但由于我行目前处于业务发展的起步阶段，未来对人力资源的需求将会越来越强烈，我们需要建立一个科学的培训体系，来满足员工的培训需求。

此外，人力资源部制定了考核管理办法，完善了我行的用工制度，有利于公平、公正考核，同时也促进了员工业绩的提高。此外，人力资源部还进行了员工行为排查工作，防范异常行为引起的风险案件的发生。

总的来说，三季度人力资源部完成了行领导安排的各项工作，较好地履行了部门职责。下一阶段，人力资源部将继续推进全行绩效考核方案的实施，同时完成其他工作，如新员工集中面授的阶段性考试和校园招聘等。

人力资源招聘总结报告范文6

20XX年，公司着手完善绩效评价体系，并坚持不懈地推行和运行。

具体实施方案如下：

1. 修订和撰写《公司绩效考核制度》和配套方案，并提交公司总经理办公会或部门经理会议审议通过；

2. 从XX年春节后开始，全面实施修订后的绩效考核制度；

3. 主要工作内容包括修订现行的绩效考核规则、具体要求和相关表单，大幅度修改考核形式、项目、办法、结果反馈和改进情况跟踪，同时将目标管理与绩效考核分开进行；

4. 推行过程是一个贯穿全年的持续工作，目标是建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

在实施目标时需要注意以下事项：

1. 绩效考核关系到各部门和员工的利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，人力资源部要宣传和解释绩效考核的本质意义，正面引导员工以积极态度对待绩效考核，以期通过绩效考核改善工作和校正目标；

2. 绩效评价体系是人力资源开发的新事物，在操作过程中可能会遇到困难和问题，人力资源部将注重听取各方面的意见和建议，并及时调整和改进工作方法；

3. 绩效考核本身是一个沟通和持续改善的过程，人力资源部将注意纵向和横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

目标责任人为人力资源部经理，协同责任人为人力资源部经理助理。

实施目标需要支持和配合的事项和部门包括：修订后的各项绩效考核制度、方案和表单需要经公司各部门和董事会共同审议；公司需成立绩效考核推行委员会负责推行和实施绩效考核工作，建议至少有一名高层领导参加，人力资源部将承担具体工作，包括方案起草、方法制定、组织协调、记录核查和汇总统计与薪酬的职责。

人力资源招聘总结报告范文7

根据去年的工作情况和存在的问题，结合当前酒店的发展和未来的趋势，行政人事部计划在今年的工作中做出以下几方面的努力：

一、优化团队，做好人力资源规划

1. 完善酒店的组织架构，明确各部门的岗位设置和职责，确保酒店的正常运营。

2. 分析各部门和职位的工作内容，为招募人才、制定薪酬和实施绩效考核提供科学依据。

二、招募优秀人才，满足企业发展需求

行政人事部将继续进行日常的招聘工作，并重点储备优秀人才，提升酒店营业部门的人员素质，为酒店成为行业的领导者做好人才准备。同时，加强对应届毕业生的招聘和培养，培育酒店所需的人才。

三、完善培训体系，加强员工发展

加强员工的岗位培训，提升他们的知识、技能和素质。通过培训和开发，提高员工的工作效率和质量，进一步提升酒店的整体竞争力。培训计划将根据酒店的需求和员工的发展要求进行制定，包括内部培训、外部培训和自学。

四、加强行政服务，优化管理

1. 严格按照行文程序办理酒店的文稿、资料和文件，确保质量。酒店的文件资料是企业成长的见证，必须以严谨的态度对待。

2. 加强后勤服务，营造良好的生活环境。修订宿舍管理制度，管理好水、电、卫生、安全等设施，确保员工有一个礼貌、整洁、安全、有序的生活环境。

3. 关心员工，做好行政服务的细节工作。加强与员工的沟通，了解他们的工作和生活，解答疑惑，解决困难，保持员工的良好工作状态。

五、建立以人为本的企业文化，推动酒店发展

优秀的企业文化是企业持续发展的关键。行政人事部将通过各种形式的宣传、员工活动和培训，加深员工对企业文化的了解。以人为本，行政人事部将提供专业化的服务，在各个与员工相关的管理环节中做到细致入微，解决问题，维护公司和员工的利益。

在过去的一年里，行政人事部没有停下脚步，继续朝着适合企业现状的科学管理模式前进。在新的一年里，行政人事部将继续努力，克服问题，改善方法，加强管理，改善服务，为酒店的快速健康发展做出新的贡献。

人力资源招聘总结报告范文8