以下是小编精心整理的有关于人力资源部招聘工作年终总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。

人力资源部招聘工作年终总结1

实习的目的是为了完成学校规定的教学任务，并且提高自己的实践能力。通过实习，我可以熟悉企业中人力资源管理的运作和管理流程，并将所学的理论知识应用于实践中，加深理解并巩固所学专业知识。同时，实习还可以让我了解企业的需求，适应企业的工作环境，为今后的工作打下基础。通过实习，我还可以提高自己的问题认识、分析和解决能力，为将来进入社会做好思想准备和业务准备。

在实习期间，我主要分为三个阶段。第一阶段是入职手续和培训，让我对公司的工作有了初步的了解。第二阶段是在人力资源部门学习日常人事管理工作，包括员工打卡、统计工资、制作办公室表格、招聘和员工培养等。这些工作让我更加熟悉人力资源管理的实际操作，并且提高了我的沟通协调能力。最后一个阶段是离职过程和培养新人，我负责培训一个新人来接替我的工作，这让我更加深入地了解了人力资源管理的工作流程。

通过这次实习，我收获颇多。我意识到书本知识与实际工作之间的差距，实践才是检验真理的标准。在公司实习的初期，我遇到了很多陌生的工作和环境，但通过不断的请教和学习，我逐渐适应了工作，并提升了自己的实践能力。同时，我还发现了自己的不足之处，比如缺乏工作经验、工作态度不够积极以及专业知识不够扎实等。为了弥补这些不足，我决定加强自主学习、改善工作态度、提高细心和耐心、加强沟通能力、保持热情和信心、独立思考和解决问题以及加强专业知识的学习。

实习结束了，但对我来说，这只是一个开始。我相信这段宝贵的实习经历将成为我今后事业成功的奠基石。我要感谢学校对实习的倡导和支持，感谢实习单位给予的机会，感谢实习期间同事们的帮助和指导。通过这次实习，我对企业人力资源管理有了更深入的了解，并锻炼了自己的实践能力。我会继续努力，不断提升自己，为将来的学习和工作打下坚实的基础。

人力资源部招聘工作年终总结2

__年是_有限公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年。在这一年里，公司克服了重重困难，完成了历史上最好的生产经营任务。这标志着公司整合改制取得了圆满成功，也证明了公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以实现公司生产经营目标为出发点，大力加强了人事劳资工作的管理力度。通过充分利用内外部人力资源，建立灵活多样的用工机制，公司出现了“士气旺盛，人心思进”的良好局面，为全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。以下是总结一年来工作的几个主要方面：

一、建立了法人治理结构，优化了员工结构

公司成立人力资源中心后，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员实行竞聘上岗，实现了双向选择。

1.建立了公司法人治理结构，设立了董事会、监事会，并聘任了公司总经理。通过竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理等15人。通过内外部竞聘，选拔了工作能力强、业务水平高的管理人才。

2.优化了员工配置。公司建立了以长期劳务合同为主、短期劳务合同为辅、临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，所有员工都进入人力资源中心管理，并根据不同单位和部门的需求签订上岗合同。

3.员工结构日趋合理。公司现有员工558人，其中全民职工261人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。公司员工年龄在21-40之间的占总人数的84%。员工的平均年龄较年轻，充满活力。公司员工中，大专以上文化程度的有65人，中级职称者有15人，技师有5人。各个部门的员工配置也比较合理。

二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作

1.对公司人事劳资业务流程进行再造。根据公司实际情况，对人事劳资部的职责、人力资源中心的职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放等进行了再造。制定了相应的工作制度和规章制度。

2.认真做好员工工资和奖金的发放工作。面对工资发放困难，公司采取了不同的办法，确保工资和奖金及时发放到每一位员工手中。

3.认真做好员工工资的套改工作。针对公司重组整合的困难和问题，公司尽量做到公平合理，给员工带来最多的实惠。

三、加强绩效考核，建立合理的办法

为充分发挥公司整合重组的优势，公司以激活内部分配机制为突破口，制定了合理的绩效考核办法。通过对各责任单位和部门的考核与奖惩，以及对第一责任人的考核与奖惩，调动全体员工的积极性，提高公司的竞争能力和盈利能力，实现公司的生产经营目标。

四、认真处理人事关系，解除领导的后顾之忧

为正确处理人事关系，解除领导的后顾之忧，公司积极加强与各部门、分公司的联系和沟通，及时掌握员工的情况，保持员工队伍的稳定。同时，公司加强对人力资源中心人员的管理，进行双向选择和择优录用。

五、加强员工培训，提高员工整体素质

为了提高员工的整体素质，公司给员工提供了继续培训、转岗培训等机会。公司成立了培训领导小组，制定了培训计划，通过培训提高员工的业务水平和技术能力。

六、建立新的薪酬与绩效考核体系

公司制定了新的薪酬与绩效考核体系，以激励员工，提高企业竞争力。目前，薪酬改革方案已经初步设计并有望在明年实施。

七、存在的问题和明年的工作思路

在工作中还存在一些问题，需要加以改进。明年的工作思路主要包括加强日常管理，宣传和贯彻新的薪酬与绩效体系，加大员工培训力度，建立人力资源储备库，加强团结协作，继续提高员工的爱岗竟业精神。面对明年的工作，我们将保持清醒的头脑，理清工作思路，努力实现公司的发展目标。

人力资源部招聘工作年终总结3

一、加强工作纪律，营造良好工作氛围。今年以来，我们按照领导的要求，严格执行教职工请销假制度，并加强了对劳动纪律的监督检查。对于迟到、旷工的教职工，我们严格实施经济处罚，并举报了违反劳动纪律的同事。通过这些整顿措施，我校教职工的劳动纪律意识明显增强，请销假制度得到了有效执行，展现了我校教师良好的形象。

二、加强队伍建设，提升教职工素质。首先，我们做好了职称评审推荐工作。在学校领导的支持下，我们成功争取到了2个高级讲师和10个中级讲师的名额，并推荐了3名同事参加讲师评审，为符合条件的专业技术人员提升素质、能力提供了机会。同时，我们也完成了初级职称的评审工作。其次，我们积极推荐各类表彰评选工作。我们向省教育厅推荐了1名学科带头人、1名优秀教育管理人才，向省人社厅推荐了1名学术技术带头人，向省供销社推荐了6名优秀教师和3名优秀教育工作者。最后，我们做好了专业技术人才的上报工作。我们向省教育厅、金水区人才办和省人社厅分别上报了全校专业技术人才和参加继续教育培训的人员名单。

三、增强大局意识，提供优质服务。我们积极协调，为新来校的同事办理了医疗保险，解除了他们的后顾之忧。我们还为13名专业技术人员办理了岗位晋级，为1名正高、2名副高、7名中级和1名高级工办理了入岗定资，提高了他们的工资待遇。同时，我们认真收集、整理和建档教职工的人事档案材料，确保档案的完整、齐全和保密。

四、做好日常工作，保障正常运转。我们完成了事业单位法人年检、失业保险基金年检、医疗保险年审、劳动和社会保障年检以及残疾人就业保障年审等工作。其中，仅残疾人年审一项，为学校节省了8万元的残疾人就业保障金。我们还按时保质地完成了省人社厅、省教育厅等部门的各类人事、工资报表的统计和上报工作。并且，我们完成了今年教职工的考核工作，并协助省社考核组完成了校级领导干部的年度考核。

总结起来，今年人事处的工作取得了一些成绩，但也存在一些不足，比如对教职工劳动纪律的监管还不够到位、不够严格，个别同事由于政策原因还未能入岗定资，还有一些同事转岗的工作尚未完成等。下一步，我们将加大协调力度，在学校领导的大力支持下，努力改进这些问题，做好相关工作。

人力资源部招聘工作年终总结4

半年来，在公司领导的帮助下，我们人力资源部在分公司工作重点和工作计划上做了很多努力。我们主要集中在四个方面进行了规范管理：一是统一上报集团各种人事报表；二是统一分公司人员调配和劳动合同续签等流程；三是统一养老、失业和工伤医疗保险管理；四是突出员工培训和总部中层管理人员的考核。

在人员调配方面，我们制定了人员异动办法，统一了人员调配管理，合理安排了各店的人员。在劳动合同方面，我们采取了分公司统一管理的形式，续签、终止和解除了一些劳动合同。在三项保险管理方面，我们在增减变化中认真核对了数据，保证了每月的社保报表和保险统筹基金的准确结算。

对于员工培训，我们按照半年的工作计划，开办了各类培训班，累计培训了很多人次。培训内容包括基础性培训、提高性培训、岗前培训和常规性培训。我们还制定了一些管理办法，以规范培训工作的进行。

虽然我们取得了一些成绩，但还存在一些问题。首先，培训工作的规划性和计划性还不够强，培训内容也缺乏超前性。其次，培训管理的环节还不完整，培训后的实际应用情况难以评估。再次，培训的形式和方法过于单调，不能充分调动受训者的积极性。最后，绩效考核工作还处于初始阶段，需要进一步总结和提高。

为了解决这些问题，我们准备从制度入手，以制度来保证工作的进行。我们还将加强培训力度，提高员工素质，并与院校和咨询机构合作，提高培训的理论层次和水平。另外，我们还计划建立员工管理系统，完善人事制度，加快三套体系的整合步伐。

人力资源部招聘工作年终总结5