在____主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设

我们积极落实原有的人力资源管理制度，并根据新劳动法的实施对员工管理相关制度进行了部分修订。同时，我们组织了各部门、车间的相关人员进行培训，确保新修订的文件能够得到有效落实。我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的进行补齐。我们做好了新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好了整理归档，确保有凭有据。无论是员工从进入公司到岗位变动，还是从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，为员工提供尽可能个性化的服务。我们希望员工能够通过与员工切身利益相关的活动来感受到公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源管理方面

根据各部门的人员需求，我们在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，通过内部招聘和外部聘请两方面入手，做好了今年的人员招聘工作。截止到12月底，公司共有员工205人，其中公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人。其中中级以上管理和技术人员共有15人，初级以上共有35人。目前，公司共有78名残疾员工，占全体员工的37.9%。我们在本年度完成了18场内外部招聘，共招聘了31人，并进行了合理的内部人力资源调配。由于各种原因，今年共有28人辞职。截至目前，公司共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订了临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。

三、员工培训与发展

尽管每位员工的成功标准各不相同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工个人目标的追求，也是员工梦寐以求的福利享受，更是企业义不容辞的责任和义务，也是激励员工的有效手段。给予员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。在本年度，企管部根据各部门、车间的培训需求和企业整体需要，制定了年度培训计划。我们通过基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基本管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等培训内容，满足了企业的发展需求。共有200多人参与了800多人次的培训，包括公司内部和外部的培训。主要培训内容包括三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训等。

四、绩效考核管理

根据公平、公正、公开的工资管理办法，我们积极完善了公司原有的绩效考核办法，严格落实了考核制度。我们重点考核了产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生以及其他工作质量。

五、工资和工资性费用管理方面

1、根据年初预算确定了吨工资目标，控制了工资成本。我们采用了产量吨工资_考核分的方式，确定了当月的考核工资。根据统计，今年1-12月的人均工资为2120元，同比增长了6%。

2、我们积极管理了职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用，确保了今年全年的合理支出。

五、20__年度人力资源管理工作纲要

在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法。我们将深入调研，掌握实情。我们将加强管理，改进服务。我们将大胆探索企管部工作的新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司的发展状况和未来趋势，企管部计划从以下几个方面开展20__年度的人力资源管理工作：

1、建立合法、创新的人力资源管理制度。我们将进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程和便于落地的政策措施。同时，我们将根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新的薪酬和奖金管理制度。

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募和绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。我们将做好员工日常工作信息的采集，并完成日常行政招聘和配置。

3、积极推进20__年度培训计划的落实。我们将进一步提高企业中层管理人员的业务水平，提高一线员工的专业技能，提高职工的全员素质。我们努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。

4、优化绩效考核制度，确保公平、公正。我们将加强各部门工资总额的考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作。我们将着重做好员工的职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业的凝聚力。

人力资源部招聘工作年终总结6

__年度工作汇报

一、人力资源规划与管理

根据企业战略目标及内部具体环境的情况，我们进行了__年人力资源需求预测，并编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。同时，我们对各项目公司的组织架构、定岗定编、薪酬方案进行了初审。

二、人力资源基本情况

截止__年12月，公司总部共计24人。其中，总经办4人，企管部6人，财务部3人，工程技术部3人，行政文化部8人。

三、招聘与录用工作

1、我们采用了智联招聘网站和一览石油英才网等网络招聘渠道，收集人员信息、发掘人才，并建立了人力资源库。

2、严格遵照公司的“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。

3、__年共有25名新员工加入公司总部（包括__合资公司及外派财务经理），其中13人是通过网络招聘到职。

四、培训管理

为了促进公司的培训体系建立和实施，我们下发了《培训与开发管理办法》，并制定了相应的培训规划和要求。然而，由于各部门未提交培训需求计划，导致公司未出台明确的__年培训计划。

在__年，我们参加了成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训，培训结束后，员工提交了培训小结。

五、绩效管理

为了调动员工的积极性、公平竞争和提高工作效率，我们于__年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，以员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。

每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。

针对绩效考核过程中存在的问题，我们逐步完善了绩效考核体系，并在12月份重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于__年元月开始实行。

六、薪酬福利

我们认真完成了以下工作任务：

1、准确、及时地制定每月工资表。

2、每月按时为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续。

3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》。