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人力招聘总结报告合集9篇
大小:472.8KB 3页 发布时间: 2023-11-17 09:24:00 12.62k 11.82k

今天小编为大家整理了有关于人力招聘总结报告模版范文,欢迎各位阅读和下载,希望对大家有帮助。

人力招聘总结报告1

20xx年,报业服务处取得了持续稳定发展。在加强质量管理、提高服务水平的指导下,我的工作也得到了很好的成长。在回顾了20xx年的工作之后,我发现这一年虽然忙碌,但更多的是思考和主动。这是我在这一年的收获。

首先,我在思想认识方面有了提高。作为报业服务处办公室的一员,我的主要职责是为领导和员工提供服务,确保服务处的工作正常运转。因此,我把工作的指导思想定位为“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。我认识到自己的工作虽然繁琐,但却很重要,特别是在后勤保障方面。一些看似简单的事情,如打印纸或墨盒的更换,可能会影响到重要文件的及时出稿。虽然这些事情简单,但并不是每个人都能做好,我要求自己在重要性面前,没有理由不做好。

其次,办事效率对我的工作非常重要。为了提高工作效率,我采取了日常工作的预防措施,同时也在处理偶发事件时高效解决,以确保服务处的工作不受影响。

第三,我意识到在许多工作中,只有积极主动才能事半功倍。对于分内的事情,我不等待领导交办,也不敷衍推脱。对于领导交办的事情,我不推不拖,尽力及时解决或汇报。举例来说,在5.12地震期间,我积极与业主沟通,每天向集团报告房屋情况。在创全国文明城市期间,我积极配合锦江区房管局,得到了好评。在奥运期间,我加强了安保工作,与派出所积极沟通协调。通过这些主动的行动,我为服务处的工作做出了贡献。

在工作实绩方面,我取得了一些成绩。在创优工作方面,我通过完善和整改,协助服务处成为了“国家示范”。同时,我也积极学习公司和服务处的管理措施,深入学习各项工作手册。在后勤保障方面,我积极维修和保障办公设备的正常运转,确保易耗品的供应。我也做好了员工宿舍的管理,为新入职员工提供住宿安排,并关心他们的工作情况。在考勤管理方面,我进行了日常管理工作,包括登记员工的外出请假和异常打卡情况,监督打卡情况,以及记录考勤数据和制作考勤月报表。在人事管理方面,我积极控制人力资源,与行政部门协调并拟定招聘计划。通过这些工作,我为服务处的发展做出了贡献。

当然,我也意识到自己存在一些问题和不足。有时候我会情绪化,对一些小事情缺乏耐心。同时,我也存在畏难情绪,对困难的事情准备不足。在后勤保障工作中,我也会因为疏忽而导致细节方面的纰漏。我要认真反思和审视自己的工作态度和过程中的问题,避免犯类似错误。

总结起来,20xx年是我在报业服务处共同成长的一年。我在思想认识、办事效率、主动性和工作实绩方面取得了一定的成绩。但同时也存在一些问题和不足。我将以这些经验和教训为财富,投入到2021年的工作中,相信这将是一个不平凡的一年。

人力招聘总结报告2

过去一年,我们在领导的正确指导下,全力以赴,努力克服困难,无私奉献,成功完成了上级领导交给我们的各项任务。随着建章立制工作的进一步深入,我们的人事科也相应完善了各项规章制度。在领导的关怀下,我们顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作等,基建档案的整理工作也即将完成,等待验收。现在,让我们来总结一下过去一年的工作。

首先,人事制度改革工作是我们今年的重大举措。我们根据中心的部署,开始筹备人事制度改革工作。人事科负责具体的改革工作。为了顺利完成这次改革,我们着手草拟各部门的考核制度、岗位说明书、任职资格、人员设置方案、奖金分配方案等,并对原有的部分规章制度进行修改。

在人事制度改革的过程中,我们遵循中心的要求,参考了相关改革方案,制定了切实可行的改革方案。为了让干部职工正确认识到人事制度改革的必要性和重要意义,我们组织了学习人事制度改革的相关文件,并对监测中心的各项规章制度、奖金分配办法、考核办法进行了详细讲解。通过这样的努力,我们消除了干部职工对改革的抵触情绪,使他们能够理解并接受改革。为了达到改革的目标,我们采取了两个关键举措:实行全员聘用制和引入激励机制,制定了合理的内部分配方案。

人事制度改革主要针对中层干部的选拔任用,我们实行了竞聘上岗的办法,严格按照竞聘程序推进工作。为了体现民主,我们严格审查每名应聘人员的条件,并让全体职工参与到中层干部的选拔工作中来。每名职工都签订了为期两年的聘用合同。通过一系列准备工作,我们成功实行了全员聘用制。

其次,我们继续完善管理工作,按照年初制定的工作计划,完善各项规章制度和岗位职责,加大执行力度。大部分职工已经转正,这也带来了一些新的问题。为了与实际情况协调一致,我们参考了中心、兄弟单位以及地方的政策和规定,及时制定了适合实际情况的规定和制度。

此外,我们还完成了一些基础工作,如职工工资的晋级调整和调整工资标准等。我们还招聘了新的职工,并为他们办理了招录手续和调入手续,确定了他们的工资级别,并得到了中心的批复。我们还为今年实习期满的毕业生办理了转正和职称评定手续。通过参加培训班的学习,我们对人事工作的一些具体问题有了更深入的了解,对提高工作效率和质量起到了很大的促进作用。学习班结束后,我们根据新的人事档案管理规范,统一整理了职工的个人档案,并对工作中的一些登记制度等做了合理的调整。

今年我们的工作顺利完成,得到了领导的关心和全体干部职工的理解和支持。人事科的工作关系到每名职工的利益,这要求我们不能有丝毫的马虎,为了圆满完成工作任务,我们将在现有基础上努力提高业务水平和政治修养,确保每名职工都满意。

人力招聘总结报告3

20年已经过去了,我们钢材大市场的一切运营工作也已经准备就绪。大家都满怀希望地期盼着市场尽快开业,迎接春天的到来。在辞旧迎新之际,我代表公司人力资源部对我们部门过去一年的工作进行了简要总结,并向大家汇报。我们的工作是按照20年度人力资源管理计划开展的,并配合公司的重点工作逐步进行。现在就让我来总结一下我们今年完成的工作吧。

首先,我们建立和完善了公司的人力资源管理体系。我们在年初就划分了各部门的组织架构,确定了人员编制。根据实际情况和工作重点,我们对各部门的编制进行了适当的调整,以确保每个职能部门和员工都能发挥出应有的作用。此外,我们还制定了公司的管理制度体系,包括公司岗位职责、管理制度汇编和工作流程汇编等文件。我们也着手建立了人事管理体系,制定了新的薪酬制度,并修订了员工手册。

其次,我们进行了人员招聘工作。今年是公司高速发展的一年,也是人员流动频繁的一年。我们在全年的招聘工作中花费了很多时间和精力。我们参加了八次现场人才招聘会,共面试了上千人次。这不仅为公司储备了一批高素质、有潜力的人才,还在公司对外宣传上起到了重要作用。今年共有92位员工入职,分布在公司的34个岗位上,同时也有22位员工离职。目前公司的人员规模已经达到118人。

第三,我们进行了员工的培训工作。员工的培训和培养对公司的未来发展至关重要,所以我们把这项工作作为重点工作之一。尽管今年我们的工作重点主要集中在管理制度的建立和人员招聘上,但我们还是组织了两次全员培训。一次是对现有基础管理制度的培训,另一次是关于职业经理人的基础管理理念的培训。

最后,我们还进行了日常的人事管理工作。在完成以上工作的同时,我们也充分发挥了部门的基础职能,对规范管理、工资核算、员工保险办理以及组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总的来说,在公司市场筹建的一年里,人力资源部发挥了应有的作用,树立了严格管理、严肃作风、勤俭节约、高标准、高效率的形象,并在员工中起到了积极的管理引导作用。

当然,我们也存在一些不足之处。在管理制度的建立方面,我们有很多好的想法,但是推进的力度不够,导致一些工作未能按时完成。在各部门的工作协调上,我们还需要加强。在招聘工作中,我们对个别人员的素质把握还有待提高。此外,我们没有投入足够的精力进行员工培训,导致培训工作没有系统地展开。

综上所述,20年度人力资源部的工作取得了一定的成效。作为公司筹建的重要组成部分,我们发挥了应有的作用。我们决心不断发扬自身的优点和经验,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

人力招聘总结报告4

时光飞逝,过去的一年已经成为历史。回顾去年,有很多让我深思和回味的事情。同时,我也为自己的人生重新规划了一条行程——挑战自我。

去年1月1日,我被迫从a公司调到了b公司。当时我并不情愿来到b公司,因为我觉得自己在工作上很努力,为什么要这样对待我呢?所以在临走前一个月,我几乎是郁闷地度过每一天。我潜意识里认为公司否认了我的工作能力,才将我调离a公司。经过多番思想挣扎和公司领导的保证,我决定前往b公司,即使可能会失败,我也没有遗憾,至少我勇敢地面对了挑战。

刚开始上班的前三天,我感到了陌生的环境和冷漠的人情,让我倍感失望。我对自己能否在人力资源方面做好工作一点自信都没有,之前的雄心壮志似乎瞬间烟消云散。后来在总助的鼓励和指导下,我整理了自己的思绪,决定改变对待部门中个别人的态度,必须发号施令才能顺利进行工作。经过一个月的努力,人力资源部的工作开始顺利进行。

整个年度过得非常快,其中有欢声笑语,也有失落无助,我收获了很多。最重要的是,在这一年里我感受到了自我价值的体现。过去我总是在“大树”下默默付出,却从未有机会得到认可。所以,我决定留在b公司,与我的同事们一起共同奋斗。

以下是我对去年人力资源部工作进行的年终总结:

一、去年我的工作进展情况:

1、一月份,完成了员工资料的完善,包括资料收集、建档、薪资异动表的建立等。

2、二月份,完成了一次大型招聘和培训,还有公司全员劳动合同的签订和建档。

3、三到五月份,制定和宣讲了一系列公司制度,如奖励条例、休假管理办法、考勤制度等。

4、六月份,制定和宣讲了人员排位标准和绩效考评标准,还拟定了各部门岗位职责。

5、七月份,完成了两个店铺半年升迁的考评,并启动了排位和绩效浮动制度,并进行了督导。

6、八到九月份,除了日常事务处理外,没有特别的事情。

7、十月份,完成了一次大型招聘和培训,但效果不理想。

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