8、十一到十二月份，完成了保安部和保洁组薪资的调整，还拟定了旅游计划和团拜计划等。

二、部门人员的工作进展情况：

1、a某：负责每日员工考勤、提成单分类和统计、行文上传和下达，以及月末考勤汇总和日常事务处理。工作较为繁琐，但态度认真仔细，与各部门配合良好，能够开展人力资源部的工作。但缺乏魄力，与员工交流方面还有所欠缺，适合做驻店人事。

2、b某：负责每日员工考勤、提成单分类和统计、行文上传和下达、月末考勤汇总，协助店长监督现场卫生等日常事务处理。工作非常繁琐，但工作认真仔细，与各部门配合良好，有较强的上进心，但缺乏耐心。是一位有潜力的人才，但稳定性有待提高。

3、c某：负责员工资料的收集、更新、劳动合同的签订和终止，以及人员招聘和日常事务处理。他在本部门进步比较快，领悟力较强，但与同事之间的融洽度还有待提高。

三、去年人员流失情况：

1、去年离职人数共计235人，其中一店118人，二店106人，管理部11人。这属于不正常现象，按照行业标准，每家店每年的流失率应该保持在总人数的50%左右。这说明我们在员工教育和沟通方面还需要加强。

四、去年人员补充情况：

去年共补充了301人，其中一店非保健部74人，二店非保健部81人，两店保健部136人（包括5人从营运部调来），管理部10人。

五、去年奖惩情况：

1、一店罚款金额为8422元，奖励金额为34580元（不包括保健师上钟奖励）。

2、二店罚款金额为5585元，奖励金额为221X0元（不包括保健师上钟奖励）。

3、管理部罚款金额为160元，没有奖励。

以上就是去年的工作总结，我深感还有许多需要改进的地方，主要体现在员工沟通和交流方面还有待提高，员工培训工作的实际效果需要强化，以及人才储备库的建立还需要完善等。

未来，我将继续围绕两个店铺展开工作，不断适应公司发展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，带领好团队，把人力资源工作做得更好。

人力招聘总结报告5

近期，我们参加了一次人力资源沙盘模拟实训。在这次实训中，我们组成了各个小组，模拟了相互竞争的企业。每个小组成员扮演了不同的角色，例如总经理、招聘培训经理、薪酬绩效经理、销售经理、技术经理和生产经理等。本次实训模拟了连续四个经营周期，我们小组以第二名的成绩结束了模拟。在这个过程中，我们经历了成功和失误，收获了很多体会。

实训开始后，我们小组成员安排好了各自的角色，真正进入了企业的经营角色。首先，我们需要制定好公司的整体发展战略，并进行人员规划。在招聘和配置人员方面，我们需要根据企业的状况和未来发展方向，制定招聘计划。例如，我们需要决定是在第一期招聘、培训还是不招聘。这些决策会影响到以后的生产经营，所以制定计划非常重要。此外，我们还需要选择合适的招聘渠道，并努力争取招聘到所需的紧缺人才。员工的培训和安置也需要仔细考虑，因为这会影响到生产进度。在这个过程中，我们发现薪资制定是一个非常重要且困难的问题。薪资水平对于人才招聘和产品销售等方面都有很大影响，同时还需要考虑成本问题，因为成本过大会直接导致企业经营利润降低。

在整个经营过程中，我们需要做出很多与经营有关的决策。这时，团队成员之间的交流和沟通非常重要。在我们小组中，我们遇到了意见不一致的情况，但我们进行了很多讨论，大家积极参与其中，共同努力。这让我更加认识到团队合作的重要性。通过小组方式进行实训，可以促进同学之间的融合，优势互补，相互学习，提高我们自主学习和知识探索的能力。同时，这也培养了我们的责任感，让我们意识到要对小组任务负责，为小组任务服务。我们需要合理分配学习任务，相互合作、沟通和帮助，只有齐心协力才能得出最优解，取得最佳结果。

总的来说，通过这次实训，我们不仅对企业的整个经营过程有了一定的了解，也更加认识到了团队合作的重要性。一个团队的成员积极参与，良好合作，才能取得更好的成果。

人力招聘总结报告6

我所在的公司每天都有很多应聘者，这让我感到我们公司很有活力。但是我也知道这是我和其他同事共同努力的结果。尤其是上半年取得的成就，在任何公司都让人羡慕。现在是时候总结一下上半年的人事工作了。

首先，我通过网络渠道联系了很多能来公司面试的员工。大部分这些员工都有丰富的工作经验，甚至可以直接上手工作。有一点让我有些困惑的是，这些员工似乎非常关注五险一金和住房公积金。作为人事部的员工，我需要准备好相关资料来面试他们。除了这些有经验的员工，我们也需要通过校园招聘来找到需要的高新技术人才。每天我都会在网络平台上筛选信息，以找到满意的人才。关键是要重点考核他们的人品，以避免高入职率和高离职率。

另一方面，公司的日常考勤状况还不错。除了极个别的应届生请假回校准备毕业论文，其他员工在上半年没有出现请假或旷课的情况。这对我的工作非常有帮助。不过，统计员工的业绩并计算基本工资是一个比较艰巨的任务。在核实员工的考勤状况后，我还需要提醒他们核对自己的工资。尤其是在竞争激烈的职场中，我们不应该随意谈论彼此的工资水平。至少在上半年，我在这方面的宣传工作做得还算到位。

最后，我们还要安排福利和活动。虽然上半年没有机会进行户外活动，但由于领导对员工的重视，我们平时的福利安排还是很多的。节假日的礼物和各种关怀都是必不可少的。我们还赠送了粽子套装和夏季冷饮给员工们和他们的家人使用。正是因为这样，员工们在工作之余对公司的认同感和凝聚力大大增强。所以我对这部分工作的安排还是能够令大家满意的。

上半年带来了很多挑战，但我对未来的工作安排非常明确。现在我需要对下半年的工作进行职业规划，并根据上半年的经验进行改进。只有发挥出作为企业人事部成员的能力，才能为公司做出贡献。

人力招聘总结报告7

行政人事部在公司领导的指导下，在各部门的支持和努力下，取得了显著的进展。首先，通过加强管理，提升了管理水平，增强了员工的凝聚力和积极性。

根据公司的战略思想，我们明确了部门领导的职责和个人工作分工。作为一个服务型公司，我们强调服务意识和提高服务质量。作为职能部门，我们要以身作则，严于律己，并在管理中注重细节和实效。以下是我们过去一年的工作总结：

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务

1、根据公司的需求，制定了有效的招聘计划，并及时完成了招聘任务。

2、根据工作需要和员工特长，调整了人员岗位的匹配，使人才得以充分发挥。我们共调动了一定数量的员工。

3、针对营销人员的需求，我们选择了经济实惠的招聘渠道，大大降低了招聘成本。

二、制定公司培训框架，分三部分进行

我们将培训分为管理培训、业务培训和新员工入职培训三个部分。这样的培训体系使得培训工作逐步系统化，并为明年的培训工作打下了基础。

1、针对新入职员工，我们编制了《新员工入职培训手册》，共培训了一定数量的新员工。

2、我们组织了中层以上干部学习《XX制度》，并举办了一些培训活动，如《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》等。

3、从某一季度开始，我们每季度都进行中层以上干部的读书活动，并定期举办读书研讨会，以促进员工的学习活动。

三、始终如一地进行绩效考核，为进一步提升绩效评估工作打下基础

我们加大了部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核。