- 网站的结构设计：我们设计了供应求购、公司、资讯、创业加盟、项目融资、展会、人才、718商校、商业服务、交流中心等十个主要页面，并开辟了加盟代理、项目专利、人才招聘、在线课堂等58个栏目。目前网站的结构设计基本完善，能满足各类浏览客户的需求。

- 网站页面的模板设计：我们设计了多种模板，并经过多次讨论和修改，最终得出了基本的网页模板。我们每天都在不断修改和完善网页设计。

- 网站的美化：我们的广告美工组每天都在设计网站美化方案和宣传图片，目前美化效果还不够明显。

4. 网站的信息建设

- 信息的搜集：在网站建设之初，我们的信息组就开始搜集信息，并熟悉获取各类信息渠道，为网站上线后快速填充信息打下了坚实基础。

- 信息的上传：自网站上线以来，信息组每天都在上传大量的信息，其中有一部分是信息组原创和半原创的。同时，信息组每天还要注册约20家企业。得益于大量的上传信息和技术组的线上推广，启钥网在短时间内被百度、谷歌等大型搜索引擎收录。

- 信息的拓展：信息组除了日常的信息上传工作外，还不断拓展信息获取渠道，发展网站信息兼职采编员，并学习搜索知识，增加信息获取面。

5. 网站的人才队伍建设

我们的部门一开始人数较少，而且人员专业不对口。但是在公司领导的关怀和鼓励下，我们的员工坚持自我学习，突破专业限制，相互鼓励。目前，我们团队已经发展成一支年轻的队伍，虽然还有几位同事还没毕业，但我们敢拼敢干，很少会听到“我不行”这样的话。

6. 网站运营和推广方案制定

- 网站运营方案的设计：我们从最初没有方向到后来提交了一份关于网站运营建设的意见，再到设计出整体方案，一直在不断成长。我们还设计了其他相关制度，如会员等级划分和享受条件制度、网站的法律声明及相关合同等。

- 网站推广方案的设计和实施：我们设计了线下推广的营销方案、代理商制度和业务人员管理制度，并由技术组负责网站线上推广。目前推广效果很理想，在各大搜索引擎的主要位置都能搜到启钥网。此外，我们还制定了广告投放方案，但由于网站建设速度慢，尚未实施。

工作不足

1. 网站特色不明显

尽管我们找到了网站的定位和特色，但由于技术受限、信息人员能力有限、人力不足以及一些渠道需要花费较高费用等原因，网站的特色还不够明显。我们的目标是打造本土化电子商务平台，但目前启钥网还没有突出本土化的特色。

2. 网站建设速度慢

网站的建设从去年11月开始到现在，虽然已经基本成型，但与我们预期的方案还有一段差距。因为网络公司实力有限，不允许我们参与制作，导致网站建设速度较慢。

3. 人才团队建设不完善

我们网络运营部目前共有9名员工，其中5位是实习员工，信息组人员偏少。我们需要进一步完善人才团队，提高部门的整体能力。

运营个人年度总结怎么写4

公司给予我无限的鼓励和支持，在陶总和蒋总的领导下，我迅速进入了管理工作的角色。在与团队成员的沟通中，我注重倾听他们的意见和建议，并迅速融入团队，以实现最佳工作效果。

在与大学生们的密切合作下，我成功地实现了预定的目标。

以下是我对过去三个月工作的总结：

一、主要工作情况：

1. 对大学生进行培训和分工，并安排相关工作。大学生刚刚毕业，缺乏工作经验，不知道如何开始电子商务工作。我首先与他们共同创造了企业文化和产品的认识，并明确了每个成员的工作目标，以充分利用人力资源。

2. 建立淘宝商城平台，包括产品上架、图片处理、网页美工和装修模板的制定。我负责店铺装修、数据分析、软件应用以及淘宝商城的推广活动，如淘宝客、淘掌柜等。虽然建立了基本的网络营销框架，但还没有实现规模效益。

3. 根据公司要求和市场情况，合理定价和分析价格组成，与客户沟通价格和波动等。通过多次调整产品和价格，我们成功地定位了消费者心理接受的价格范围。

二、存在的主要问题：

1. 淘宝网内竞争激烈。市场尚未饱和，但竞争已经很激烈。我们面临的问题包括价格定位不明确、市场关系不成熟、人脉狭窄、缺乏专业营销队伍和技术人员等。我们需要研究如何用我们的优势来抵抗竞争，抓住市场机会。

2. 受淘宝规则影响，店铺信用、人气和单品销量陷入恶性循环。由于搜索排名的问题，我们店铺的展示机会很少，导致销量和人气不高。我们需要解决这个问题，提升店铺的信用和销量。

三、CC613商城平台的搭建：

我主要负责网络营销和宣传推广工作，包括问答平台、论坛、百度谷歌贴吧、百度谷歌百科、网站和博客的信息监控和维护。同时，我还进行了SEO搜索引擎优化，提交导航网站链接，并在大型门户和行业网站发布企业网站。

综上所述，我在过去三个月的工作中取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战。我将继续努力，改进我们的营销策略，并不断提升团队的素质和专业能力，以应对竞争激烈的市场环境。

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本人在任职期间，得到了上级领导的正确指导和全体职员的大力支持，在他们的帮助下，积极配合上级工作，认真履行岗位职责，较好地完成了支行下达的各项指标任务，单位的各项考核结果也排在前列。现将一年来的工作汇报如下：

一、加强学习，提高素质

面对新的工作环境，我结合自己以往的经验不断学习和适应新的经济形势。在工作中遇到不明白的地方，我积极向同事请教，尽快掌握各个岗位的业务技能。同时，我认真学习支行下达的各类业务文件，了解支行业务发展动态，以便在工作中正确处理各种业务关系。

二、认真履职，积极进取

作为一名营运主管，我严格按照标准化服务的要求和自己的岗位职责，认真执行工作。我坚持每天晨会制度，让晨会变得有声有色，提高了职员的士气和精神状态。我坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会，调动了职员营销产品的积极性。我结合优质客户管理系统，做好优质客户维护、营销和签约管理工作。

（1）强化优质服务理念，提高柜台服务质量。